UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANÍSTICAS Y SOCIALES

CARRERA DE TRABAJO SOCIAL

GESTIÓN Y TALENTO HUMANO

Elementos de la Planificación Estratégica de los Recursos Humanos

(Mapa Conceptual)

Séptimo

Rosa María Muñoz

Sanizaca

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 Elementos de la Planificación Estratégica
de los Recursos Humanos
GRUPOS IMPLICADOS
Organización , grupo de
personas o personas
Dentro y fuera de la
organización
Relacionado con el
cumplimiento de la misión
Intervienen de forma negativa y
positiva en el cumplimiento de
la misión.
PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD
ÁREAS DE RESULTADOS
CLAVES
El desempeño es vital para
el desarrollo de la empresa
a largo plazo
Cada organización tiene que
determinar los resultados y
fijar objetivos verificables.
FACTORES CLAVES DE
ÉXITOS
Acontecimientos, sucesos y
fenómenos, que afecten el los
próximos años negativa y
positivamente en el
cumplimiento de la misión, sin
necesidad de ser propiciados o
evitados
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Se lleva mediante dos procesos
Análisis externo: identifican las
demandas en forma de
oportunidades y amenazas
Análisis interno en fortalezas y
debilidades.
Se basa en la precisión , que en
ocasiones dificulta su aplicación
Se debe considerar
- Establecimiento de máximos
y mínimos
. - Establecimiento de planes
sustitutivos.
PRINCIPIO DE LA PARTICIPACIÓN
FIjación de objetivos y en la
determinación de resultados
Participar los jefes y
subordinados
PRINCIPIO DE LA
OBJETIVIDAD
Con base estudiadas con
fundamentos de la realidad.
Análisis fundada en los hechos
Según el libro Dirección estratégica,
de Luis Carlos Palacios, son cinco los
elementos de la dirección
estratégica:
Dirección estratégica, de Luis
Carlos Palacios
ESTRATEGAS
Lideres que están frente al equipo,
encargados de que las estrategias
se cimplan
Toman las decisiones para que los
objetivos se cumplan
Necesitan habilidades,liderazgo,
comunicación y adaptarse a
cualquier problema que surja.
 Elementos de la Planificación Estratégica
de los Recursos Humanos

Dirección estratégica, de Luis VENTAJA

Carlos Palacios COMPETITIVA

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO Es la propuesta de valor que
define la actividad de la
empresa.
Son las ventajas que propone la
Necesaria para que las empresas empresa para promocionar sus
prosperen y utilidades donde se productos.
desarrollen.
Tres conceptos básicos; la
visión, la misión y los principios
Pueden transformarse con el
tiempo EFECTO SINÉRGICO

DIAGNOSTICO

Las actividades se desarrollan

mediante un esfuerzo conjunto
Conocimiento profundo de la Impulsa los procesos internos,
empresa para diferenciarse en el
Parte del análisis de los objetivos mercado
Se recomienda utilizar el análisi Incluyen áreas, recursos y
FODA. talento humano, cuyos equipos
Se toma en cuenta, lo que de trabajo (como un todo)
ocurre interna como logren los objetivos y superen
externamente en la empresa los retos.
para superar los retos que se
presenten.

Bibliografía
Chiavenato, I. (2011) “Administración de Recursos Humanos”, Novena edición.
https://blog.hubspot.es/sales/direccion-estrategica-empresarial