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GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS

3.1. Procesos de la Dirección y Gestión de Proyectos.

El Ciclo de Vida de un proyecto se ejecuta mediante una serie de PROCESOS. Cada

proceso, cada actividad, posee unos elementos básicos:

Entradas
Herramientas y Técnicas
Salidas

Estos procesos, a su vez, se pueden agrupar en tres categorías:

Utilizados una sola vez, o en puntos específicos del proyecto

Periódicos, como la adquisición de recursos
Continuos: definir actividades, revisiones y controles

Debemos tener muy claro, que los procesos son

independientes de las fases del proyecto. Los procesos se
agrupan para alcanzar objetivos concretos del proyecto.

TOME NOTA

Los procesos que se realizan en un proyecto, los podemos agrupar en:

1. Procesos de Inicio.
2. Procesos de Planificación.
3. Procesos de Ejecución.
4. Procesos de Seguimiento y Control.
5. Procesos de Cierre.

Estas agrupaciones son muy importantes, debido a que siempre se tendrán en cuenta,
independientemente del tamaño del proyecto.

Procesos de Inicio

Los Procesos de Inicio son los realizados para definir un nuevo proyecto o
una nueva fase de un proyecto existente al obtener la autorización para iniciar

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el proyecto o fase.

Procesos de Planificación

Los Procesos de Planificación son los necesarios para configurar el alcance,

los objetivos y definir las acciones.

Procesos de Ejecución

Los Procesos de Ejecución son los realizados para completar los definidos
en el plan para satisfacer los requisitos del proyecto.

Procesos de Seguimiento y Control

Los Procesos de Seguimiento y Control son los necesarios para regular el

desempeño del proyecto. Identifican los cambios necesarios.

Procesos de Cierre

Los Procesos de Cierre son aquellos que son llevados a cabo para completar
o cerrar formalmente cada fase.

Como vimos en la unidad 2, los grupos de procesos están relacionados con las diez áreas
de conocimiento, por lo que se podría decir que cada uno de estos grupos requiere de
unas habilidades especiales para su ejecución óptima.

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