CONCEPTOS

BÁSICOS DE LA
DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO
FACULTAD DE ARQUITECTURA
PRESENTADO POR: SINDY BADEL, BRIGITTE BARRAZA,MILKA MEZA
PRESENTADO A: WILBER RODRIGUEZ
ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN G 2
 QUE ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?
La Dirección de proyectos es una profesión que se
realiza desde la Antigüedad. La construcción de
las Pirámides de Egipto (2.570 A.C.) o la
construcción de la Gran Muralla China (208 A.C.)
son ejemplos reales de cómo nuestros
antepasados gestionaban proyectos.

La Dirección de Proyectos ha ido evolucionando

con el tiempo gracias a la Revolución Industrial,
los avances tecnológicos y los nuevos
conocimientos a través de los años hasta llegar al
siglo XXI.
La dirección de un proyecto es aquella disciplina que
tiene como fin la aplicación de una serie de
conocimientos, incluidas herramientas o técnicas, en
la consecución de un objetivo y que este tenga éxito.

De esta forma, su principal preocupación es que llegue

a buen término. Por ese motivo es esencial una buena
dirección. Hay que saber qué queremos, cómo lo
queremos, cuándo lo queremos o con qué medios
contamos para conseguirlo. Por supuesto, no hay que
olvidar la razón por la que lo llevamos a cabo, la
satisfacción de una necesidad de mercado.
La necesidad de la dirección
de un proyecto
La dirección de un proyecto se hace más necesaria
que nunca en un mundo globalizado. Los mercados
competitivos, las demandas del consumidor o la
presión de otros competidores hace que sea
necesario dirigir de forma eficaz y eficiente. Por
eso, conviene conocer a fondo este aspecto.
 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único. Tiene 3 características principales.

1.Es único.

2. Tiene un alcance definido y determinado.

3. Tiene una fecha inicio y fecha fin concreta.

También se pueden organizar en PORTAFOLIOS que es una colección de proyectos y programas

gestionados de forma conjunta para alcanzar los objetivos estratégicos. Todos estos proyectos,
programas y portafolios, pueden ser gestionados dentro de una PMO: PROJECT MANAGEMENT
OFFICE
Actualmente, no sólo se realiza la dirección y gestión de proyectos, sino
también incluye la dirección por objetivos.

La guía de referencia del Project Management Institute, el PMBoK® define

un OBJETIVO como una meta hacia la cual se debe dirigir el trabajo para
lograr un resultado. Es importante no confundir con la definición de un
ENTREGABLE que es un producto o resultado tangible de un proyecto.

Para definir los objetivos tanto de un proyecto como del año, es importante
que sean OBJETIVOS SMART:

Specific (específico)

Mensurable (medible)

Achievable (alcanzable)

Relevant (relevante)
ETAPAS DE UNA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Técnicas y herramientas de gestión de proyectos
Existe una variedad de técnicas utilizadas en el planteamiento y control de proyectos
entre ellas están:
1. Gráficos de Gantt ( incluyen cronogramas, gráficos de carga, entre otros)
2. el PERT ( program Evaluation and review technique) y el
3. CPM ( Critical path method)

PMBOK: En el mundo de la gestión de proyectos, el PMBOK puede ser considerado

como la biblia gerencial de proyectos, es el estándar para la administración de proyectos
y cuyas siglas significan en inglés Project Management Body of Knowledge.
PMI: Project management institute, Es la
asociación profesional más importante y de
mayor crecimiento a nivel mundial que tiene
como misión convertir a la gerencia de
proyectos como actividad indispensable para
obtener resultados en cualquier actividad de
negocios.
1. Certified associate in project management
(CAPM)
2. Project management professional (PMP)
3. PMI scheduling professional (PMI- SP)
Ciclo de vida Vs Gestión:
Ciclo de vida de un proyecto: cada
una de las fases que hay que desarrollar
para obtener un producto o servicio
asociado
Gestión del proyecto: metodología
para planificar, ejecutar y controlar las
fases de una manera más efectiva (con
más probabilidad de éxito)

4. PMI risk management professional (PMI-

RMP)
5. Program management professional
(PgMP)