MDRH - DIP - Tema 1

Dirección internacional de Personas.
Una
perspectiva latinoamericana.
Dr. Pelayo Benito García
Sesión de presentación (30.10.2023)

Índice de la sesión #1
▪ Presentación del Profesor.

▪ Presentación de la asignatura:
✓ Objetivos de la asignatura.
✓ Temario de la asignatura.
✓ Sesiones y metodología.
✓ Actividades.
▪ Planificación de la semana.
2
Presentación del Profesor: Dr. Pelayo Benito García
❑ Abogado en ejercicio. Doctor cum
laude en Derecho del Trabajo y
Seguridad Social por la Universidad
Pública de Navarra (UPNA), Letrado
Asesor de Empresas (ICADE).
❑ Experto en gestión de RRHH y
Organización, habiendo desempeñado
puestos directivos en tanto entidades
del sector público (Sanidad) como
sector privado (Automoción, entre
otros).
www.linkedin.com/in/pelayo-benito-garcía-16790124
25 años experiencia en Gestión de Personas
Dirección Internacional de Personas – Pelayo Benito García

Presentación de la Asignatura
Objetivos de la asignatura
➢ Adquirir una visión global, desde un

enfoque multidimensional (económico,
sociológico y jurídico) acerca del
funcionamiento del mercado de trabajo
a escala internacional, con especial
énfasis en los ámbitos latinoamericano
y europeo.
➢ Familiarizarse con conceptos básicos

de la gestión de personas en
contextos internacionales, así como
con herramientas de análisis y
métricas del mercado de trabajo y
con el marco normativo laboral
internacional.
Dirección Internacional de Personas – Pelayo Benito García 6

Temario de la asignatura
● Bloque I:
− Mercado de trabajo global y oportunidades de
negocio (temas 1-4).
● Bloque 2:
− Marco jurídico laboral internacional (temas 5-8).
● Bloque 3:
− Gestión internacional del trabajo,
internacionalización de las personas (temas 9-11).

Bloque I
Mercado de trabajo global y oportunidades de negocio
► Tema 1. Introducción.
► Tema 2. Análisis del mercado de trabajo. Herramientas e interpretación

con una aproximación latinoamericana.
► Tema 3. Oportunidades del mercado de trabajo. Cómo detectarlas y

aprovecharlas.
► Tema 4. El mercado de trabajo para la Dirección de los Recursos

Humanos.

Bloque 2
Marco jurídico laboral internacional.
► Tema 5. El ciclo laboral español.
► Tema 6. Las organizaciones internacionales y su papel en la organización

del trabajo.
► Tema 7. Latinoamérica y su régimen laboral. Una aproximación a la

legalidad desde la comparativa española.
► Tema 8. Las aportaciones de la Dirección de los Recursos Humanos a la

evolución del marco legal internacional.

Bloque 3
Gestión internacional del trabajo, internacionalización
de las personas.
► Tema 9. La gestión internacional y multinacional de las personas. Cómo
atraer y retener el talento.
► Tema 10. La movilidad internacional de las personas y el factor trabajo.

Un acercamiento a la comparativa latinoamericana y europea.
► Tema 11. Retos y perspectivas de los trabajadores del siglo XXI: Cambio y
transformación en las preferencias laborales.

Sesión 1
Sesiones y metodología docente
30 oct.
20:00 hs.
►Programación semanal de los temas, por lo
que conoces qué se va a impartir en cada
semana.
►Sesiones teóricas + sesiones de

presentación/resolución de actividades +
sesiones de repaso y explicación del Sesión 4
examen
►Duración de las sesiones: 80 minutos.
►Horario fijo: días fijos (lunes, 18 hs.).

Sesión 2
►Presentación: Power Point.
6 nov.
►Materiales de estudio: Ideas Claves + 18:00 hs.
Material Complementario.

Actividades (resolución)
Actividad 1
►Actividad 1: Grupal – “Toyota y su

Sindicato en Argentina”.
4 dic.
Actividad 2
►Actividad 2: Grupal – “Euro Disney:

Los Primeros 100 Días”. 22 ene.
Actividad 3
►Actividad 3: Grupal – “Índice

Capital Humano”.
12 feb.

Planificación de la semana:
Semana 1: 30/10/2023 – 03/11/2023

Bloque I:
Mercado de trabajo global y oportunidades de negocio
Qué vamos a aprender a hacer
❑ Entender los diferentes conceptos de cultura desde

la visión del talento y las nuevas formas de
organización del trabajo.
❑ Conocer los aspectos básicos para realizar el
análisis del mercado de trabajo.
❑ Entender las oportunidades del mercado de trabajo
y cómo poder detectarlas.
14
Dirección Internacional de Personas. Una perspectiva
latinoamericana
Pelayo Benito García
Tema 1. Introducción
Tema 1: Introducción
► [1.1] Presentación.
► [1.2] Cultura propia de las empresas.
► [1.3] La evolución de la organización del trabajo.
► [1.4] Evolución del trabajo en América Latina.
► [1.5] Conclusiones.

“La triste realidad es

que la mayoría de los
directivos que hacen
negocios a nivel
internacional no
saben bien hasta qué
punto la cultura
influye en su trabajo”

Modelo de 8 “Escalas”:
❑ Comunicación.
❑ Evaluación.
❑ Persuasión.
❑ Liderazgo.
❑ Decisión.
❑ Confianza.
❑ Desacuerdos.
❑ Planificación.

La posición “relativa” de
la cultura de un país.
El idioma, la historia.
La percepción del
tiempo.

“Igualitarismo” o
“jerarquía”.
“Planificación” o
“improvisación”.
“Tareas” o “relaciones”.
“Cabeza” o “corazón”.

Dayton (Ohio,
USA)
Fuzhou (China)

1.1. Presentación

1.1. Presentación
Los objetivos de aprendizaje que

proponemos son:
►Comprender la evolución de la
organización del trabajo.
►Definir el concepto de cultura de

empresa y entorno.
►Destacar las etapas del desarrollo en

América Latina.

1.2. Cultura propia de las empresas
● “Cultura”
✓ Forma de vida de un grupo humano.
✓ Conocimientos y grado de desarrollo (artístico,
científico, industrial)
✓ En una época o entorno social determinados.

1.2. Cultura propia de las empresas
● Cultura “organizacional”:
▪ Concepto:
➢ Conjunto de suposiciones, creencias, valores, normas,
formas de pensar, sentir y actuar de una organización
o empresa.
▪ Análisis de la cultura:
➢ Las creencias.
➢ Los valores.
➢ Los héroes.
➢ Las comunicaciones.
➢ Los mitos.
➢ Los rituales.
➢ El lenguaje.

1.3. La evolución de la organización del trabajo
● La producción artesanal:
26
La teoría organizativa de F.
W.Taylor (1856-1915):
● «método de organización científica de
la producción».
● Objetivo: minimizar el desperdicio de
tiempo y esfuerzo y obtener la mayor
producción posible.
Características del taylorismo:

● División de las funciones (dirección y diseño vs
ejecución)
● Obreros especializados en ciertas funciones.
● Actividades fragmentadas en tareas.
https://www.youtube.com/watch?v=4N2tnP1sYpY

El modelo de producción en cadena (Henry Ford, 1908).

● Trabajo en etapas.
● Especialización de los trabajadores.
● Fabricación en masa.
https://www.youtube.com/watch?v=z7jEyRzhCIM

El modelo organizativo japonés o “toyotismo”:

● Trabajo flexible.
● Just in time.
● Trabajo combinado.
https://www.youtube.com/watch?v=v429BrFiYEk

La “sociedad salarial”:
La lógica macroeconómica “keynesiana”

● Intervencionismo público en política monetaria + política fiscal expansiva.
● Pleno empleo, estado del bienestar, consumo de masas.
● Incremento del gasto y la inversión pública.
La lógica productiva “fordista”
● Elaboración masiva de productos estandarizados.
● División del trabajo (directivos/mandos/operarios).
● Integración vertical de la empresa.
La lógica política “neo-corporativista”
● Tripartismo / diálogo social. OIT.
● Sindicalismo, negociación colectiva, prestaciones públicas (paro,
jubilación…). Relaciones Industriales, “capitalismo organizado”.


La “sociedad financiera”:
Fordismo vs. producción ajustada

● Crisis económica 70’s.
● Producción en masa: fabricación del máximo volumen posible de productos para forzar
su posterior penetración en el mercado (“push”).
● Producción ajustada: gestión flexible del flujo de trabajo a partir de la demanda (“pull”).
Neoliberalismo y globalización:
● Inversión productiva vs. especulación financiera.
● [-] Restricción políticas monetarias, interdependencia mercados financieros, volatilidad,
desregulación, deslocalización, precariedad laboral.
● [+] Organización en red, “proyectos”, comunidad global digital, innovación,
emprendimiento, gestión del conocimiento.

La “sociedad financiera”
33

Empresa como “Sistema”:

● Empresa como ‘sistema unitario’
condicionado por el ‘entorno’.
● Subsistemas:
○ Objetivos y valores.
○ Técnico.
○ Psicosocial.
○ Estructural.
○ Administrativo.
● Organización basada en
“procesos”.

‘VALOR’
ENTORNO
ENTRADA ‘PROCESO’ SALIDA
RETROALIMENTACIÓN

Bibliografía recomendada

1.4. Evolución del trabajo en América Latina
● 3 grupos de economías según su grado de apertura:
○ Netamente capitalistas o economías abiertas:

➢ Chile, México, Colombia o Panamá.
○ Socialdemócratas:
➢ Argentina, Uruguay, Brasil, Ecuador.
○ Economías con poca relación de libre mercado:

➢ Cuba, Venezuela y Nicaragua.

● ¿Divergencia o
uniformidad?
Evolución pareja en términos de:
a. mercado de trabajo
b. formación de la población activa.

Para una buena gestión de los Recursos Humanos, hemos de ser
conscientes de la dimensión de la empresa como “fuente de
comunicación” entre los distintos “agentes”.

● El mercado de trabajo en los años 90 del s. XX:

➢ Aumento de la demografía.
➢ Acceso al mercado de trabajo de las mujeres.
● La evolución durante el periodo 2000-2015:

➢ De 2003 a 2011: crecimiento económico.
➢ De 2012 a: 2016: estancamiento, retroceso.
➢ Desde 2015: recuperación del ritmo de crecimiento.
● La evolución en el periodo 2016-2023: ¿?

https://www.ilo.org/americas/publicaciones/panorama-laboral/lang--es/index.htm

La evolución a partir de 2016 (*)
● Se vislumbra el final de la fase de deterioro laboral, aunque
persisten problemas anteriores (tasa de empleo informal,
brecha de género, empleo juvenil…).
(*) Panorámica Laboral 2017 LATAM – OIT, rescatado de http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---americas/---ro-

lima/documents/publication/wcms_613957.pdf.

La evolución en 2017 (*)
● Crecimiento lento, incertidumbre a
futuro:
o La región retoma el crecimiento,
aunque de forma débil (1,2% en
2017).
o Influencia positiva de la
recuperación de los precios de los
“commodities”.
o Sin embargo, la tasa de
desocupación regional se
incrementó (de 7,9% a 8,4% entre
2016 y 2017) y persisten la brecha
de género y el paro juvenil.
(*) Panorámica Laboral 2017 LATAM – OIT, rescatado de https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---americas/---ro-

lima/documents/presentation/wcms_614289.pdf

● Crecimiento lento, incertidumbre a futuro:
o Leve avance de principales indicadores
del mercado de trabajo.
o Tasa de desocupación: 7.8% est. (vs.
8.1% en 2017).
o Se reduce la brecha de género
(persiste diferencial de 20 puntos
porcentuales en participación laboral;
10% desocupación femenina vs. 7.3%
desocupación masculina -3er trim.
2018-).
o Jóvenes, tasa de desocupación 20%
aprox.
o Tasa de informalidad: 53.8%.
o Migración (Venezuela et al.).

lima/documents/publication/wcms_654969.pdf

(*) Panorámica Laboral 2018 LATAM – OIT (pág. 25), rescatado de https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---americas/---ro-

● Tendencia al alza del desempleo (8,4% en
2020), crecimiento económico moderado:
o Leve empeoramiento de algunos indicadores del
mercado de trabajo (“desaceleración”).
o Tasa de desocupación al alza: 8.1% est. (vs. 8.0% en
2018), hasta 8.4% est. en 2020 (para un nivel de
crecimiento en 2020 del 1.3%).
o Aumenta la participación de la mujer (persiste
diferencial de 20 puntos porcentuales en
participación laboral y aumenta la desocupación de
mujeres más que la de hombres; 10.2%
desocupación femenina vs. 7.3% desocupación
masculina -3er trim. 2019-).
o Jóvenes, tasa de desocupación 19.8% aprox. (el más
alto de la década)
o Tendencia al crecimiento de la tasa de informalidad
(más de la mitad de la fuerza laboral en la región).

lima/documents/presentation/wcms_614289.pdf




Razones del bajo crecimiento:
1. Bajo ahorro nacional y déficit de la balanza comercial (salvo auge
superciclo de materias primas 2003-2008).
2. Bajo nivel de productividad laboral.
3. Otros factores:
• bajos niveles de capital humano,
• brechas de infraestructura,
• marcos de inversiones poco atractivos,
• entornos poco propicios para la innovación,
• elevada informalidad,
• atomización de las unidades productivas,
• débil institucionalidad.

Factores que explican la desaceleración: incertidumbre en 2020
“…dependencia de ALC a condiciones económicas externas. … a través de
[1] materias primas (metales, hidrocarburos, alimentos), de [2] remesas
de migrantes, o de [3] turismo. La [4] balanza de capitales ha sido también
fuente de crisis externas, …Por todo ello, la región es más vulnerable que
otras regiones emergentes y en desarrollo a choques externos adversos …”
“incertidumbre”

El mercado de trabajo en ALC en 2020:
“Detrás de los porcentajes hay personas, y en el caso de esta región las
tasas de desocupación revelan que hay cerca de 26 millones sin empleo en
2019, y el año que viene podrían ser más de 27 millones.”
27.000.000

Crisis pandémica – Covid 19:
1. impacto sin precedentes en el mundo del
trabajo:
• pérdida de empleos,
• quiebra de empresas,
• abrupta caída en los ingresos de las
personas.
2. Puso en evidencia los déficits de trabajo

decente (alta tasa de informalidad
laboral).
(*) Panorámica Laboral 2020 LATAM – OIT (pág. 10), rescatado de rescatado de https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---americas/---ro-

El mercado de trabajo en ALC en 2020, Covid-19 y el teletrabajo:
“Detrás de los porcentajes hay personas, y en el caso de esta región las tasas de desocupación
revelan que hay cerca de 26 millones sin empleo en 2019, y el año que viene podrían ser más de
27 millones.”
(*) Estado del Trabajo Remoto en América Latina 2020, rescatado de https://www.orgdch.org/wp-content/uploads/2020/10/Estudio-Estado-del-Trabajo-
Remoto-en-LatAm-2020.pdf

El mercado de trabajo en ALC en
2020, Covid-19 y el teletrabajo:

El mercado de trabajo en ALC en 2020, Covid-19 y el teletrabajo:

El mercado de trabajo en ALC en 2020,
Covid-19 y el teletrabajo:
“El rol protagónico de la Gestión de Personas”:
“…a diferencia de otros momentos en la historia,

esta es una crisis completamente humana y por
eso son los líderes de Gestión de Personas
quienes tienen hoy la responsabilidad de
asegurar la integridad y bienestar de los
colaboradores, junto con empujar la continuidad
operativa del negocio.”

● Tasa de desocupación del 2019: 8,7%
● Tasa de desocupación del 2020: 10.6%
● Tasa de desocupación del 2021 (est.): 11,2%
https://www.efe.com/efe/america/ec
onomia/los-mercados-laborales-de-
latinoamerica-retroceden-10-anos-por-
la-covid-19/20000011-4422024
(*) Panorama Laboral 2020 América Latina y el Caribe (2020), p. 10 y ss.r escatado de https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---americas/---ro-

“Empleo e informalidad en América Latina y el Caribe: una recuperación
insuficiente y desigual.”
1. Diagnóstico: “Efecto Covid-19”:
▪ exacerbación de déficits de trabajo decente y de niveles de desigualdad :
▪ reducción de actividad económica, empleo, e ingresos medios, en especial
para mujeres, jóvenes, emigrantes, PYMEs y trabajadores con menor
cualifcación.
▪ estrecha relación entre tasa de informalidad , bajos ingresos y desigualdad.
2. ¿Soluciones?:
▪ agenda de políticas integrales, consensuadas y de gran alcance, centrada en
las personas, enfocada en
a) la promoción del trabajo formal,
b) la protección de micro y pequeñas empresas
c) la cobertura para trabajadores y familias en condiciones de
vulnerabilidad
(*) https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---americas/---ro-lima/documents/publication/wcms_819022.pdf

(*) https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---americas/---ro-lima/documents/publication/wcms_819022.pdf, p. 9




● Tasa de desocupación de 2022 (1er trim.):
7,9%
● Tasa de ocupación de 2022 (1er trim.):
57,2%
(*) Panorama Laboral 2022 América Latina y el Caribe (2022).p. 18, rescatado de https://www.ilo.org/americas/sala-de-prensa/WCMS_854766/lang--
es/index.htm#:~:text=La%20OIT%20destac%C3%B3%20que%20de,de%20trabajo%20de%2062%2C1.


“…adicionalmente a una tasa de

desocupación promedio del orden del
8 por ciento, se ha incrementado
fuertemente la duración promedio de
los episodios de desempleo como
consecuencia de esta crisis.”

(*) https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---dgreports/---dcomm/---publ/documents/briefingnote/wcms_883344.pdf

(*) https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---americas/---ro-lima/---sro-santiago/documents/publication/wcms_887640.pdf

(*) https://elpais.com/internacional/2022-10-30/las-cinco-principales-economias-de-america-latina-estaran-gobernadas-por-primera-vez-por-la-
izquierda.html

(*) https://elpais.com/internacional/2022-10-30/las-cinco-principales-economias-de-america-latina-estaran-gobernadas-por-primera-vez-por-la-
izquierda.html

¡muchas gracias!

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Dirección internacional de Personas.

Sesión de presentación (30.10.2023)

▪ Presentación del Profesor.

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➢ Adquirir una visión global, desde un

➢ Familiarizarse con conceptos básicos

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► Tema 2. Análisis del mercado de trabajo. Herramientas e interpretación

► Tema 3. Oportunidades del mercado de trabajo. Cómo detectarlas y

► Tema 4. El mercado de trabajo para la Dirección de los Recursos

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► Tema 5. El ciclo laboral español.

► Tema 6. Las organizaciones internacionales y su papel en la organización

► Tema 7. Latinoamérica y su régimen laboral. Una aproximación a la

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► Tema 10. La movilidad internacional de las personas y el factor trabajo.

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►Sesiones teóricas + sesiones de

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►Horario fijo: días fijos (lunes, 18 hs.).

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►Actividad 1: Grupal – “Toyota y su

►Actividad 2: Grupal – “Euro Disney:

►Actividad 3: Grupal – “Índice

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Semana 1: 30/10/2023 – 03/11/2023

Qué vamos a aprender a hacer

❑ Entender los diferentes conceptos de cultura desde

► [1.2] Cultura propia de las empresas.

► [1.3] La evolución de la organización del trabajo.

► [1.4] Evolución del trabajo en América Latina.

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Los objetivos de aprendizaje que

►Definir el concepto de cultura de

►Destacar las etapas del desarrollo en

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Características del taylorismo:

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El modelo de producción en cadena (Henry Ford, 1908).

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El modelo organizativo japonés o “toyotismo”:

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La lógica macroeconómica “keynesiana”

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Fordismo vs. producción ajustada

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Empresa como “Sistema”:

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