Eficiencia y bajo costo de las operaciones y de los recursos

En nuestro emprendimiento buscamos reducir costo en la empaquetaría pero siempre mantener

la calidad de nuestro producto buscando no cambiar su sabor ya que nuestro producto lo hacemos
de una forma natural y sin tantos químicos es por eso que intentamos posicionarnos como marca
de alta calidad por ende siempre mantenemos precios un poco altos, pero buscamos el equilibrio
como emprendimiento.

Disponibilidad y desempeño de la asistencia técnica o los servicios posventa

Nosotros como emprendimiento mantenemos una buena comunicación con nuestros clientes y
siempre aceptando toda crítica constructiva, nuestro producto tiene un bueno tiempo antes que
caduque y de una forma natural ya que el chile se puede conservar bien por dos a tres semanas.
Esto da la seguridad de que nuestro producto no saldrá en mal estado de nuestro negocio y en
caso de algún problema se pueden comunicar con nosotros atreves de nuestras redes sociales.

IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Estructura organizacional

Nuestro emprendimiento es una sociedad y nos estructuramos de la siguiente manera:

Gerencia: Son los que se encargan de diseñar los planes estratégicos de nuestro emprendimiento.

Área de venta: El área de venta está conformada por los vendedores que se encargan de distribuir
a cada uno de nuestros clientes.

Contador: Es el encargado de recolectar, clasificar y preparar de manera clara la información

financiera de nuestro emprendimiento.

Producción: Se encarga de todo el proceso productivo de nuestro producto.

Marketing: se encarga de la publicidad para el segmento de clientes a los que nos dirigimos.

Finanzas: se encarga del análisis de los estados financieros y realiza el presupuesto maestro de
nuestro emprendimiento.

PLANEACIÓN EN LAS ÁREAS FUNCIONALES

Nuestro emprendimiento cuenta con puntos estratégicos en estas áreas que son:

Marketing: Su punto estratégico es el análisis del consumidor, la empresa y el entorno para crear
una propuesta de valor que diferencie a las marcas

Operaciones: nuestro punto estratégico en esta área se basa la calidad de nuestro producto,
hacemos que todo se haga de la manera correcta.

Finanzas: Se encarga de poder anticipar problemas financieros antes de que sucedan en el tiempo
ya que nosotros nos enfocamos 2 o 3 años en el futuro.
POLÍTICAS

Basemos establece un sistema de calidad en la elaboración y distribución de nuestros productos

con el fin de garantizar a nuestros clientes actuales y potenciales de nuestra región productos
confiables y saludables brindando.:

 confianza en nuestra marca.

 Mejora continua de nuestros procesos, Producto y servicios, verificando constantemente

la calidad y la seguridad alimentaria cuidando y protegiendo siempre nuestros recursos
naturales sin contaminar nuestro medio ambiente.

 compromiso con nuestros clientes buscando siempre su satisfacción y cuidando su salud.

PLANES OPERATIVOS

En nuestro emprendimiento se tiene claro que el éxito del producto radicara en el manejo que
exista de las ventas de las salas picante. La estrategia de ventas de la nuestro emprendimiento es
poder primero llegar a la mayor cantidad de gente posible. Las pruebas hechas durante estos
últimos meses, aunque no sean cuantificables, han demostrado que en el momento que se da una
muestra la mayoría de la gente compra el producto. Es sabido que la primera compra no es
garantía de éxito, el éxito se encuentra en el índice de recompra del producto. La experiencia nos
ha demostrado que el índice de recompra es alto, por lo menos de cada 10 personas que prueban
la salsa unas 5 vuelven y la compran. De esos 5 por lo menos 2 a 3 se vuelven compradores
frecuentes del producto. El plan de ventas es poder llegarle a la mayor cantidad de gente posible
empezando por amigos y conocidos en cuanto a clientes no institucionales. Varias personas han
pedido 2 a 4 salsas picantes para llevar a sus parientes. El plan de ventas para clientes
institucionales es parecido al de clientes naturales es necesario llegarles a la mayoría de clientes o
ha otros negocios para lograr que prueben el producto y quieran usarlo. La diferencia que hay en
comparación con los clientes naturales es que no solo la calidad del producto es lo que gana una
compra sino la negociación del precio y el trato personalizado que al cliente.

PROYECTOS

 En nuestra emprendimiento tenemos como proyecto poder conseguir un local y poder

vender variedades de salsas como dulces y picantes.
 Hacer salsas picantes de varias texturas y sabores que le pueda gustar más a nuestro cliente y
así lograr una efectiva producción y comercialización del producto

OBSERVACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA

El negocio de salsas picante es un negocio muy interesante por tener un producto diferenciado, de
excelente sabor y calidad, atado a unas condiciones de competencia realmente altas, con muchos
productos sustitutos pero que puede llegar a tener éxito con mucho esfuerzo y estrategia llegando
a conocer bien el mercado y a la competencia. Observamos que a las personas le encanta el sabor
de la salsa picante de chile cabro y es la más producimos