GRUPO 5

INTEGRANTES:
GESTIÓN DEL RIESGO
• Alcántara Meza Jesús
• Ochoa Parvina David BANCARIO
• Tipiana Polo Valentina

Caja Municipal de Ahorro y

Crédito Ica

Laboratorio de Integración Iii: Plan de Comercialización y Análisis de

Productos Pasivos y Servicios
 Importancia de Basilea en
financieras como: CMAC
BASILEA III
Se Implementa a • Mayor calidad de supervisión y
finales del 2010, regulación de su Sistema
por la crisis
• Optimiza la capacidad de

BASILEA II
financiera Se Implementa
internacional del en el 2004, con la respuesta ante una crisis
2008. necesidad de • Mejora su estabilidad financiera
cubrir debilidades

BASILEA I
Fundamentado Se implementa
en 3 pilares: en Basilea I en el 2007
- Pilar I: Fundamentado Presenta aportes
en 3 pilares: al sistema
Mejorar la
habilidad del - Pilar I: financiero, al
sector bancario. Requerimientos establecer un
mínimos de limite de
- Pilar 2:
Capital. colocaciones u
Mejora la gestión inversiones que
- Pilar 2:
de riesgos y carguen perdidas
gobernalidad Revisión del en cuanto al
supervisor riesgo de créditos
- Pilar 3:
- Pilar 3: y riesgo de
Fortalece la
transparencia de Disciplina de mercado
las E.F Mercado
GESTIÓN DEL RIESGO

OPERACIONAL
 Proceso Operativo
Créditos en la CMAC ICA
Promoción: brindar
ofertas, ofrecer
productos, captar al
cliente

Seguimiento:
recuperación, visita post Evaluación: interviene el
venta, verificar si existe analista, no se digitaliza
faltas de dinero.

Se puede digitalizar cada

punto excepto la
evaluación
Desembolso: entrega del Aprobación: se
dinero y la firma de los presentan los créditos
títulos valores ante el comité
 Proceso de Apoyo o
Soporte
Operaciones
Persona Natural o Identificar datos del
inusuales y Evitando el riesgo de
Políticamente cliente y lavado de activos en la
Operaciones
Expuesta operaciones
Sospechosas CMAC ICA

Registro me mayor
Tener un control de
Declaración a la UIF cuantía y registro
registros
múltiple

Identificamos
problemas y
evitamos riesgos
 Se trabaja con una Matriz, la cual ayuda a identificar y
evaluar los riesgos que no permiten elaborar las
Proceso
estrategias Estratégico
Planeamiento y Riesgos
Planeamiento: Implementar nuevas Agencia o
incrementar la participación en mercados,etc.

Problemas de otras empresas relacionadas, como también

Asociadas con la CMAC

Se debe encontrar el efecto por el cual perjudica a la

financiera económicamente

Establece la
probabilidad Actividad de
Verificar el impacto Riesgo inherente Riesgo residual
¿ Que tan probable control
es que ocurra?

• Seguro De esa manera se puede

• Casi seguro La cual se establece con prevenir una situación de
• Nulo números riesgo
CONDUCTA DE MERCADO
Proceso Comercial
Evalúa CORRE
RIESGO Marketing y Atención al
Cliente
Experiencia
del cliente
Cumplir con INDECOPI multa a la
lo que se
ofrece caja, o pone
indemnizaciones, esto
va a depender del
Transparencia cliente , según como
de
Información nos vea el cliente

Normativas de la SBS, lo
cual lo respalda y la CMAC
tiene que cumplir
Actividades de control

Reclamos Quejas
 1 Ambiente Interno

Componentes del 2 Objetivos

Riesgo Operacional
3 Eventos

4 Evaluación

5 Respuesta al Riesgo

6 Control de Riesgos
Riesgo de Liquidez
Presenta la posibilidad de que la institución no pueda cumplir con sus
obligaciones de pago a corto plazo con los agentes superavitarios debido a una
falta de efectivo disponible.

depósitos por parte de los

Factores
clientes

falta de acceso a fuentes

de financiamiento

disminución en el valor de
los activos de la entidad
 se da un ligero
incremento de cartera
de solo 0.2% y • 2014-2015
Gestión de Riesgo de
una caída de 1.1%,
respectivamente. Crédito
Se implemento ajustes en sus políticas y
Entre esos años, La normas, estas fueron complementadas con medidas
caja mostró un • 2017-2020 enfocadas en mejorar procesos y la productividad,
crecimiento promedio con la finalidad de mantener óptimos controles
de 15.5% crediticios e impulsar un crecimiento adecuado.

Las tasas de
crecimiento anuales
fueron de 17.8%,
• 2017-2018-2019
14.0% y 14.8%.

las colocaciones brutas

de Caja Ica
ascendieron a S/ 1,447.4
millones, aumentando en
13.9% • 2021
respecto al cierre del
2020
INDICADORES
DE GESTIÓN
Rating – Fondos de
Capital
Niveles de Operación de Créditos
( En miles de S/) Participación de Mercado: Créditos Sistema CMAC ICA
1,562,100
1,375,479
1,181,122
1,051,167

Evolución de los Depósitos

( En miles de S/)
1,406,024
1,180,583
1,104,179
1,044,259
INDICADORES DE
Ahorros GESTIÓN
CTS
Operación – Niveles de Operación
Plazo Fijo

Fuente: Estadísticas SBS

Set- 2019 Set - 2020 Set- 2021 Set- 2022
 ACTIVIDAD
Ubicar en el rating de la
clasificadora de riesgo del portal
SBS
indicar si hay coincidencias o no
entre las clasificaciones