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CIMIENTOS ORGANACIONALES

ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 1

TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES GERENCIALES

AUTORES

DOCENTE

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

2023
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Introducción

El siguiente trabajo a realizar busca analizar los 14 principios de HENRY FAYOL aplicados

por la compañía PRODUCTOS RAMO S.A por medio de la realización de una matriz, donde

fortalezca los conocimientos de los integrantes, por otro lado se analizan otros factores de la

empresa que se relacionen con los principios, para tener una mejor visión sobre la compañía

logrando así un mayor conocimiento sobre las estrategias y métodos implementados, que han

llevado esta compañía a una estabilidad económica y empresarial.

Productos ramo s.a.s

Es una de las principales compañías de alimentos en Colombia con 70 años de historia. Con

presencia en plantas de producción en Mosquera. Cuenta con 3.000 colaboradores

aproximadamente en todo el país en diferentes áreas como operaciones, ventas, y administración.

Contribuyendo con el desarrollo profesional, y personal de la gente. Creando trabajo en equipo y

formación de lideres. Promoviendo la inclusión de la gente y construyendo una organización de

futuro. (S.A.S., 2019)

Reseña histórica

Somos una empresa con propósito y comprometida con la generación de impactos positivos

en nuestro entorno, nos dedicamos a la producción y distribución de ponqués, pasabocas y

galletas con el objetivo de acompañar miles de momentos especiales y ocupar un espacio único

en el corazón de las personas en Colombia y el mundo. RAMO fue fundada en 1950 por Rafael

Molano y Ana Luisa Camacho de Molano, quienes construyeron un sueño que ha llevado
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felicidad a miles de colombianos, pues su ejemplo, ímpetu y dedicación, permitieron que la

organización se consolidara como un ejemplo de la colombianidad y un referente de la industria

nacional. (RAMO, 2022)

Misión:

Ofrecemos productos alimenticios para todos, hechos con amor y la más alta Calidad, Sabor y

Frescura.

Visión:

Ser la organización familiar líder en innovación alimenticia, que lleve momentos de alegría al

mayor número de personas y hogares en el mundo.

Valores corporativos:

Integridad:

Somos coherentes entre nuestras palabras y acciones, actuamos con honestidad y damos

ejemplo cada día.

Respeto:

Como miembros de la familia RAMO escuchamos al otro, aceptamos puntos de vista y

promovemos siempre el buen trato con dignidad y equidad.

Responsabilidad:

Trabajamos de una forma organizada, priorizamos lo que más aporta y cumplimos nuestros

compromisos pensando en lo mejor para nuestros equipos y nuestros clientes.

Vocación de servicio:
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Actuamos con disposición y empatía para satisfacer las necesidades de nuestros compañeros y

clientes, fomentando la colaboración entre todos.

14 principios de Henry Fayol

Henri Fayol desarrolló lo que consideró los 14 principios fundamentales, explicando

detalladamente cómo los mandos intermedios y la dirección se debían organizar, interactuar con

los trabajadores y tomar decisiones. Su teoría ha trascendido todos estos años para formar parte

de los métodos de dirección más innovadores. (apmen, 2014). Por consiguiente, se analiza que

principios tienen insurgencia en la empresa escogida (PRODUCTOS RAMO S.A.S)

División del trabajo:

Autoridad y responsabilidad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de dirección
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Subordinación del interés individual al general

Remuneración

Jerarquía

Centralización

Orden

Equidad:

Se escucha al personal, se aceptan puntos de vista y promueve siempre el buen trato con

dignidad y equidad, sin importar su función, cargo o procedencia.

Estabilidad:

Ramo maneja unos pilares de sostenibilidad donde se gestionan bajo 4 pilares uno de ello se

relaciona con la FAMILIA RAMO es decir los empleados, donde tiene como objetivo cuidarse

los unos a los otros, promoviendo un equilibrio entre la vida y el trabajo, generando beneficios

no monetarios que fortalecen los procesos de atracción y retención del personal.

Iniciativa:

Plan Estratégico de Gestión Humana es un pilar que maneja tres academias las cuales son

academia liderazgo, academia comercial y academia cab, el cual les permite a los colaboradores

aumentar la iniciativa, mejorar el desempeño en su rol, contribuir al logro de los objetivos

corporativos y desarrollarse tanto en el ámbito personal como profesional.

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Espíritu de cuerpo:

(Nuestra gente) es un pilar estratégico el cual se enfoca en tres niveles el primer nivel está

centrado en el desarrollo organizacional y la gestión del desempeño y potencial. En un segundo

nivel se impulsa el modelo de seguridad y salud en el trabajo y el modelo de gestión del cambio

y en tercer nivel, el fortalecimiento del sistema de comunicación organizacional

Jerarquía: En la empresa RAMO se evidencia una jerarquía muy marcada, donde los niveles

de autoridad se dividen en Presidencia, dirección, gerencias, jefaturas, coordinadores, analistas y

el personal de ventas, cada no con unas funciones muy especificas que ayudan a la consecución

de los objetivos y a lograr las metas trazadas por la organización.

Subordinación del interés individual al general: Se evidencia que es una empresa con

mucho trabajo en equipo, el cual cumple una función fundamental, los intereses personales

nunca son mas importantes que los intereses organizacionales, por eso se crean equipos

interesantes de trabajo donde cada uno es escencial en su labor y se crean academias de estudio

donde se logra tener una meta conjunta.

Orden: Se considera una empresa con buen orden por su buen gobierno corporativo, por sus

plantas de producción bien equipadas, por sus metas con visiones positivas, por su gente

comprometida y por sus productos llenos de calidad.

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