Actividad 3

1) Queda plasmada la estrategia de concentración debido a que se enfoca en la inversión y

expansión geográfica de sus 2 core business, el cemento y el hormigón.

La elección de esta estrategia puede deberse a que CEMEX ve a su mercado como un negocio de alta
rentabilidad, y al enfocarse en los mismos productos, pueden tener una mayor eficiencia en sus
procesos productivos. Además, su concentración en los mercados emergentes les da un mayor
conocimiento para alcanzar el éxito y menor riesgo de fracasar en caso de integrar nuevos productos
al mercado.

2) Sí, es acertada ya que reducen el riesgo de pérdida en caso de querer diversificar en sus
productos. Sin embargo, los hace vulnerables en caso de que el mercado de cemento y productos
relacionados tenga una baja en su rentabilidad o demanda.

3) Dentro de su página web, se destaca un modelo de desarrollo sustentable. Desde la perspectiva

de las estrategias corporativas, se puede destacar una estrategia de integración vertical, adquiriendo
nuevas fábricas, y de internacionalización, con la expansión en nuevos mercados emergentes y la
operación en más de 50 países.

Actividad 4

1) El grupo Luksic tuvo una estrategia corporativa de renovación, al corregir el desempeño de las
empresas con grandes pérdidas que adquirían y crecimiento, al expandir la participación del grupo y
sus empresas en el mercado. Dento de la estrategia de crecimiento se pueden destacar:

 Diversificación (punto 2): El ingreso en nuevos mercados de otros países como el de

Argentina, Brasil y Colombia, o su inserción en nuevos sectores como la pesca o la hotelería,
entre otros.
 Integración: Para integrarse en los diferentes sectores, el grupo suele adquirir una empresa
ya consolidada para tener un menor riesgo de pérdidas.
 Internacionalización: Queda ejemplificada en los casos de Argentina, Brasil y Colombia.
Además, se han hecho negocios en Croacia y Paquistán, entre otros.

2) Desarrollada en el punto anterior.

3) Al estar restringidas las actividades en el sector privado en Chile entre 1970 y 1973, este grupo
decide encarar una estrategia corporativa de internacionalización, donde se expanden a Argentina,
Brasil y Colombia, los cuales eran mercados muy relacionados entre sí y con el de Chile, dandose una
diversificación relacionada.

Actividad 5:

Lleva a cabo estrategias corporativas de crecimiento:

 Concentración: A pesar de su gran estrategia de diversificación, Siemens concentra su
liderazgo en la industria, la energía y la salud.
 Diversificación: De tipo relacionada, ya que utiliza sus recursos (automatización) para todas
sus actividades y mercados, a pesar de que estos no estén directamente relacionados entre
sí.
 Integración: A partir de las alianzas estratégicas, el grupo mantiene una integración
horizontal con las compañías más importantes del sector en el que pretenden introducirse.
 Internacionalización: Con más de 200 mil empleados fuera de Alemania (el doble que allí), y
la empresa opera en 43 países. De esta forma, queda plasmado su estrategia querer
introducirse en nuevos mercados de otros países.