Direcciones de desarrollo seguidas por Inditex.

La empresa establece una

estrategia de diversificación
relacionada, como puede verse
cuando se expande
internacionalmente, ya que
desempeña negocios que
guardan cierta
relación con la actividad básica
que venía realizando
anteriormente, como es la
fabricación
del cava.
Las razones de diversificación
tanto nacional como
internacional pueden ser de dos
tipos:
a. Razones internas para la
diversificación:
▪ La exportación de recursos y
capacidades.
▪ Búsqueda de una disminución
del riesgo global.
▪ Reducción de costes.
b. Razones externas para la
diversificación:
▪ El crecimiento y globalización
de la industria del vino.
▪ Aparición de una demanda
exterior.
Por otro lado, Freixenet utiliza
una estrategia transnacional
porque aprovecha las ventajas
de la estrategia global y
multipaís, y quiere que cada
negocio individual piense
globalmente
y actúe localmente. Busca
maximizar el beneficio global
de la compañía para mejorar la
situación de la empresa a escala
mundial (estrategia global) y
diferencia su oferta de
productos adaptándolos a los
mercados locales de forma
diferenciada y única (estrategia
multipaís). También, además de
adaptar los vinos, los ubica de
la mejor forma posible para
tener el mejor acceso y de
forma más eficiente a los
países. Esta estrategia
competitiva
internacional destaca por el
hecho de que Freixenet cuenta
con plataformas comerciales
propias desde donde ofrece un
producto con características
idénticas en los diferentes
mercados.
Inditex es una multinacional española de fabricación y distribución textil. Tiene sus sede
central en La Coruña.

Esta empresa tiene en nomina a casi 152000 empleados y opera mas de 7000 tiendas
alrededor del mundo bajo las marcas de Zara, Massimo Dutti, Lefties etc.

Con respecto a las direcciones de desarrollo podemos encontrar las siguientes:

1. Expansión.
Este tipo de estrategias hace referencia al desarrollo de productos y mercados
tradicionales de la empresa. Dentro de ella, podemos encontrar tres modalidades
diferentes.

1.1. Penetración en el mercado.

Es más sencillo desarrollar esta técnica cuando el mercado esta en crecimiento. Trata
de conseguir mayores ventas, dirigiéndose a sus clientes actuales o bien tratando de
encontrar nuevos clientes para sus productos actuales. Una de las formas para lograr
una mayor penetración en el mercado es por ejemplo reforzando la estrategia
corporativa de la empresa.

1.2. Desarrollo de productos.

En cuanto al desarrollo de productos podemos destacar el mantenimiento del
mercado actual, pero desarrollando a la vez productos nuevos y con características
nuevas y diferentes.

1.3. Desarrollo de mercado.

 Esta última estrategia consiste, por una parte, en lo que se refiere al ámbito
geográfico, en vender los productos en nuevas áreas geográficas; en lo relativo al
mercado funcional, consiste en adaptar el producto actual para llevar a cabo nuevas
funciones; y en tercer lugar, puede significar entrar en nuevos segmentos de clientes,
atendiendo a diferentes aspectos.

2. Internacionalización.
La estrategia de internacionalización es una estrategia corporativa y de negocio, es decir,
implica un rediseño de su campo de actividad a nivel geográfico, al incorporarse nuevas
áreas de negocio en nuevos países que podrían tener sensibilidades locales distintas y en
algunos casos constituye simplemente extensiones territoriales de negocio.
Podemos clasificar las razones por las que Inditex puede discutir su internacionalización en
razones externas e internas:

INTERNAS EXTERNAS
Reducción de costes Ciclo de vida de la industria
Tamaño mínimo eficiente Demanda externa
Búsqueda de recursos Pautas del consumidor
Disminución del riesgo global Restricciones legales
Costes de transacción Globalización de la industria
Explotación de recursos específicos y de -
capacidades de gestión

3. Diversificación.
Consiste en añadir nuevos productos y nuevas empresas a las ya existentes, dando lugar a
nuevos conocimientos, técnicas e instalaciones, además de cambios en la estructura
organizativa, en sus procesos de dirección y en sus sistemas de gestión.
En especial, Inditex se caracteriza por una diversificación relacionada donde existen
recursos compartidos entre los distintos negocios, canales de distribución o la explotación
de los factores de producción.

4. Integración vertical.
 La integración vertical consiste en la posesión por parte de Inditex de distintas actividades
relacionadas verticalmente, es decir, cuanto mayor sea la propiedad y el control de la
empresa sobre etapas sucesivas de la cadena de valor de su producto, mayor será dicha
integración vertical.
En concreto Inditex, posee una integración hacia atrás, ya que la empresa es su propio
proveedor.
La integración vertical tiene una serie de ventajas además de inconvenientes.
En cuanto a las ventajas se pueden destacar las economías de alcance, asumir los
márgenes de beneficio, la diferenciación del producto o el incremento de poder de la
empresa. Pero también tiene una serie de desventajas o riesgos como son la falta de
flexibilidad, las limitaciones de oferta y demanda o la disminución de la rentabilidad global
de la compañía.

5. Reestructuración.
Un proceso de reestructuración implica un cambio, el cual, será mas o menos drástico
dependiendo de la capacidad de anticipación de la empresa.
La necesidad de un proceso de reestructuración suele venir precedida principalmente por
la perdida de posicionamiento competitivo o por el deterioro en la estructura financiera de
la empresa.
En el caso de Inditex, en 2013, se produjo una reestructuración de sus tiendas realizando
una gran apuesta por las macrotiendas tanto en España como en el resto de países. Una
vez cerrado dicho proceso de reestructuración, la empresa ganó un beneficio neto de
2.377 millones de euros, suponiendo esto un incremento del 1% respecto al año anterior y
una facturación de 16.724 millones de euros, es decir, un 5% más.