21/8/22, 22:18 Actividad evaluativa Eje 1 : DIAGNOSTICO EMPRESARIAL_AE - 202260-6A - 731

Actividad evaluativa Eje 1

Fecha de entrega 22 de ago en 23:59 Puntos 25 Preguntas 10
Disponible 8 de ago en 0:00 - 22 de ago en 23:59 Límite de tiempo 30 minutos

Instrucciones
Para responder el siguiente examen, es importante estudiar todos los contenidos y recursos del eje
correspondiente.

Cada referente de pensamiento, recurso o lectura complementaria le brinda herramientas para

responder las preguntas de forma correcta.

Este examen tiene el objetivo de verificar el avance de su aprendizaje y representa una práctica de
evaluación formal y, por tanto, otorga una calificación de desempeño.

¡Cuidado!

Le recordamos que solo tiene un intento para resolver la evaluación.

Apreciado estudiante, antes de contestar su examen, por favor lea las siguientes recomendaciones:

1. Una vez que haya dado clic en el botón “Realizar la evaluación”, no haga ninguna otra actividad
diferente a contestar su examen (por ejemplo: dar clic en el botón atrás del navegador, leer algún
tipo de documento, foro, etc.) ya que esto podrá hacer que el examen se cierre y se pierda el
intento.
2. Este examen cuenta con 30 minutos para ser resuelto.
3. Al terminar el examen, siempre debe dar clic en el botón "Entregar evaluación", de otra forma el
examen quedará abierto y no se calificará.
4. Recuerde que el examen debe hacerse por lo menos dos horas antes de la hora de cierre de la
actividad, una vez se llegue a la hora de cierre este se enviará automáticamente.
5. Una vez cerrado el examen usted tendrá la posibilidad de revisar la solución.
6. Por favor, asegúrese de tener una buena conexión. Le recomendamos cerrar cualquier programa
que pueda consumir el ancho de banda. Evite usar el Internet móvil.

Si usted presenta problemas, se puede comunicar con la línea única nacional de atención al
estudiante, en Bogotá 7449191, Medellín 6044508, Pereira 3401516, Valledupar 5897879, a la línea
gratuita nacional 018000180099.

Tipo de preguntas:

https://areandina.instructure.com/courses/30788/quizzes/98842 1/10
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Cada examen puede contener distintos tipos de preguntas o consignas:

Verdadero-Falso: debe indicar si la proposición se considera verdadera o falsa. Tenga en cuenta que,
si un solo elemento es falso, toda la proposición también lo es.

Opción múltiple: una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con círculos.
Debe seleccionar la respuesta correcta, marcando el círculo precedente.

Respuesta múltiple: más de una respuesta es correcta. Debe seleccionar todas las alternativas que
considere correctas, marcando el cuadrado que precede a cada una.

En caso de no marcar todas las respuestas correctas, se le otorga un puntaje parcial.

Coincidente: debe vincular dos categorías, seleccionando en la 1a columna el concepto que

corresponde con la categoría de la 2a columna.

¡Deseamos que pueda desarrollar con éxito este examen!

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 20 minutos 25 de 25

 Las respuestas correctas están ocultas.

Puntaje para este examen: 25 de 25

Entregado el 21 de ago en 22:17
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.

Pregunta 1 2.5 / 2.5 pts

El diagnóstico empresarial es un proceso que nos permite analizar las

condiciones de una empresa y su trayectoria para así conocer su
situación real.

Además de esto en este análisis también nos es posible evaluar:

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Sus problemas, potencialidades y vías eventuales de desarrollo.

Sus oportunidades y problemas.

Sus resultados.

Su personal.

Permite por medio de diferentes herramientas identificar tanto los

problemas, como el potencial de la empresa en sus diferentes
áreas, lo cual ayuda a encontrar sus vías de desarrollo y próximo
crecimiento de la misma.

Pregunta 2 2.5 / 2.5 pts

Establecer de manera ascendente los acontecimientos en torno al

diagnóstico empresarial.

Creación de la matriz 3
Boston Consulting Group
por Bruce D. Henderson

Inicios de la estrategia 2
empresarial con John Von
Newman, Peter Drucker y
Alfred Chandler.

Ventaja competitiva, 6
misión, visión y valores
por Michael Porter

Publicación del libro "El 1

arte de la guerra" por el
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general chino Sun Tzu.

Desarrollo de la matriz 4
FODA por Kenneth R.,
Andrews y Roland
Chistensen.

Creación de la matriz de 5
vulnerabilidad por
McKinsey.

Identifica de manera ascendente los hechos ocurridos respecto al

diagnóstico empresarial.

Pregunta 3 2.5 / 2.5 pts

Para evaluar el crecimiento en el mercado y la cuota relativa del mismo

de una empresa, se puede utilizar una matriz de cuatro cuadrantes.
¿A qué matriz se refiere?

Boston Consulting Group.

Balance Score Card.

Matriz de vulnerabilidad.

Matriz DOFA.

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La Boston Consulting Group es la matriz 2X2 es decir de cuatro

cuadrantes que de manera vertical ascendente se evalúa la tasa
de crecimiento y de manera horizontal de izquierda a derecha se
evalúa la cuota de mercado relativa.

Pregunta 4 2.5 / 2.5 pts

La Matiz Boston Consulting Group se define por su forma de 2x2,

relacione las siguientes definiciones con sus respectivos nombres
representativos.

No hay crecimiento y la PERRO

participación de mercado
es baja, las áreas de
negocio con baja
rentabilidad o incluso
negativa, se recomienda
deshacerse de ella cuando
sea posible.

Bajo crecimiento y alta VACA

participación de mercado,
se trata de un área de
negocio que servirá para
generar efectivo necesario
para crear nuevas
Estrellas.

Gran crecimiento y gran ESTRELLA

participación de mercado,
se recomienda potenciar al
máximo dicha área de
negocios hasta que el
mercado se vuelva

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maduro, hasta que

eventualmente se pueda
convertir en vaca.

Gran crecimiento y poca DILEMA

participación de mercado,
hay que revaluar la
estrategia en dicha área,
que eventualmente se
puede convertir en una
Estrella o en un Perro.

La matriz Boston Consulting Group se define por los conceptos de

Perro, Vaca, Estrella y Dilema de sus cuadrantes.

Pregunta 5 2.5 / 2.5 pts

Nos permite analizar de manera individual las debilidades, oportunidades,

fortalezas y amenazas de una compañía.
¿Qué Matriz nos permite identificar dichas variables?

Balance Score Card

Matriz de vulnerabilidad

Boston Consulting Group

Matriz DOFA

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Las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas dan

nombre a la Matriz DOFA, siendo estas variables las que
conforman dicha matriz.

Pregunta 6 2.5 / 2.5 pts

La matriz de vulnerabilidad es un conjunto de vectores donde se

evidencian eventos con probabilidades de ocurrencia.
En esta se pueden identificar:

La oportunidades

Las fortalezas

La peligrosidad y amenazas

Los colores

Está definida como la medida o grado de debilidad o sensibilidad

de ser afectado por amenazas o riesgos, en función de la
frecuencia y severidad de los mismos, esta predisposición será
mayor o menor dependiendo de factores de índole físico, cultural,
económico, social y estructural de la comunidad.

Pregunta 7 2.5 / 2.5 pts

La filosofía empresarial, es uno de los aspectos más importantes de una

organización, siendo esta la columna vertebral de la empresa, relacione

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las definiciones de misión, visión y valores corporativos con las

definiciones presentadas.

Indica hacia a dónde VISIÓN

quiere llegar la
organización y en qué
tiempo quiere hacerlo.

Es la razón de ser de la MISIÓN

organización, se trata de
un enunciado que indica
que hace la empresa, como
lo hace, que recursos
utiliza y cuáles son sus
principales intereses.

Son los cimientos sobre VALORES CORPORAT

los cuales se rige el
comportamiento de los
colaboradores, generando
compromiso y
fundamentando la cultura
organizacional.

Es la reunión de la cultura o ambiente de una empresa en un

grupo de valores centrales que informan todos los aspectos de
prácticas comerciales.

Pregunta 8 2.5 / 2.5 pts

Se centra en la gestión del intercambio del conocimiento a todos los

niveles, jerárquicos y funcionales de la empresa.
Esta definición se refiere a:

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Aprendizaje estratégico

Inteligencia de negocios

Balanced Scorecard

Aprendizaje organizacional

Proceso que permite mejorar las acciones de la organización a

través del desarrollo de nuevos conocimientos y capacidades.

Pregunta 9 2.5 / 2.5 pts

Los puntos más importantes de la innovación estratégica son el

surgimiento de nuevas voces de liderazgo en la creación de estrategia y
el establecimiento de nuevas relaciones horizontales.
¿Qué otros puntos son parte de está?

La experimentación para conseguir un mayor aprendizaje en la empresa

Establecer nuevas relaciones

La experimentación para conseguir un mayor aprendizaje en la empresa.

La búsqueda de nuevos enfoques y nuevas perspectivas.

La búsqueda de nuevos enfoques y nuevas perspectivas

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La innovación estratégica es un proceso empresarial a través del

cual las empresas consiguen adaptarse a los cambios y mejorar
su propuesta de valor.

Pregunta 10 2.5 / 2.5 pts

El cuadro de mando integral o Balanced Scorecard (BSC) es una

herramienta en la cual se tienen en cuenta cuatro áreas críticas en
cualquier organización: desempeño financiero, conocimiento del cliente,
procesos internos de negocio y aprendizaje y crecimiento.
¿Qué se puede analizar/obtener en esta matriz?

Metas y estrategias

Fortalezas y oportunidades

Debilidades y amenazas

Desempeño y resultados

El cuadro de mando integral o Balanced Scorecard (BSC) permite

analizar las metas y estrategias de las diferentes áreas.

Puntaje del examen: 25 de 25

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