UNIDAD 1- FASE 2 - REALIZAR EL ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

TUTORA:

MAITE CONCEPCION PERTUZ

PRESENTADO POR:

XIOMARA VILLAMIL OVIEDO

GRUPO: 102002_100

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELAS DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE

NEGOCIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CEAD IBAGUÈ

2020
 Actividad individual 1

Cada estudiante elabora un resumen de los siguientes temas contenidos en la Unidad 1 que son

base conceptual para el desarrollo de las actividades solicitadas: Direccionamiento estratégico

(misión visión, valores), análisis FODA, análisis PEST Y PESTEL, análisis de competitividad (5

fuerzas de Porter), análisis ANSOFF.

Direccionamiento Estratégico

Misión

Define la labor o actividad en el mercado, declarando su propósito y alcance en términos de

productos y mercados. Esta misión se enfoca en el presente, es decir, en la actividad que justifica

lo que el grupo o individuo está haciendo en un momento dado. Debe de ir en el plan estratégico

de la empresa para que se puedan desarrollar el resto de objetivos y acciones.

Visión

Se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre como espera que sea su

futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. Su función es guiar y motivar al grupo

para continuar con el trabajo.

Objetivos estratégicos

Son los fines o metas desarrollados a nivel estratégico y que la organización pretende lograr en

un periodo determinado de tiempo. Estos objetivos determinan que es lo realmente importante en

su estrategia organizacional, y son ellos los que determinan las acciones y medios que se

ejecutaran para cumplirlos, por esto deben ser claros, coherentes, medibles y alcanzables.

Valores

Propósitos que orientan las actividades de sus colaboradores y los mantienen vinculados a

objetivos comunes. Además, definen de pies a cabeza los principios éticos, morales y

empresariales de la organización.

Análisis FODA

Permite evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una situación

específica. Este análisis es usualmente utilizado en las empresas para analizar estratégicamente

su situación en el mercado, determinando si es posible llegar a los resultados deseados y si valió

la pena intentarlo.
Análisis PEST o PESTEL

Es la herramienta que ayuda a describir el entorno macroeconómico en el que opera la

organización, identificando los factores que estan afectando o van a afectar en el futuro

permitiendo reaccionar a tiempo y desenvolverse de la manera adecuada.

Análisis de Competitividad (5 Fuerzas de Porter)

Son parte de un modelo de análisis competitivo creado por el hombre llamado Michael Porter,

profesor de Estrategia y Competitividad, desde entonces muchas empresas utilizan esta

metodología que consiste en considerar 5 “Fuerzas”, que pueden determinar la posición de

cualquier organización en el respectivo mercado.

Este análisis se puede realizar para cualquier mercado con la idea de mejorar la rentabilidad a

largo plazo, permitiendo aumentar la resistencia ante situaciones no previstas. Las 5 fuerzas son

las siguientes:

 Rivalidad entre competidores: algunos mercados son poco competitivos, pero esto

puede indicar que la demanda no es tan alta o que el producto se está volviendo obsoleto.

 Poder de negociación de los proveedores: Cualquier organización necesita materia

prima para producir y esto crea necesariamente relaciones, Comprador- Vendedor entre el

mercado y los proveedores.

  Poder de negociación de los clientes: Es una variable fundamental en el análisis del

entorno, pues con él la empresa puede valorar las posibilidades de éxito de su negocio y

su poder de implantación en el mercado.

 Amenaza de nuevos competidores: La posibilidad o facilidad con la que pueden entrar

nuevos competidores es un elemento importante para medir la rentabilidad de un

mercado, esta facilidad o dificultad está determinada por las barreras de entrada pueden

ser de muchos tipos y dificultar o impedir la entrada de nuevos competidores, estas

barreras pueden ser naturales o creadas.

 Amenaza de nuevos productos o servicios: No siempre las amenazas vienen de un

competidor o de nuevos jugadores de mercado, si no de nuevos productos o servicios que

hacen la solución superada. Este movimiento ha generado cambios radicales y

permanentes en la forma que las personas los adquieren.

Análisis ASNOFF

Es un método analítico que evalúa la situación de un determinado negocio en el mercado a través

de 4 cuadrantes, sirve para identificar nuevas oportunidades, ya que le provee a la organización

guía para orientar sus esfuerzos de posicionamiento en el mercado y establecer la ruta más

adecuada para alcanzar las metas propuestas

 Bibliografía

 Mendoza, J. (2012). Decisiones estratégicas: macroadministración. Formulación misión,

visión y objetivos estratégicos Barranquilla: Universidad del Norte. pág. 93-103.

Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?

direct=true&db=nlebk&AN=836063&lang=es&site=eds-live&ebv=EB&ppid=pp_Cover

 Parada, P. (2015). Análisis PESTEL, una herramienta del estudio del entorno. Obtenido

de http://www.pascualparada.com/analisis-pestel-una-herramienta-de-estudio-del-

entorno/ wikipedia. (11 de 05 de 2015).

 Porter, M. (1982). Estrategia Competitiva. Editorial Continental, S.A. de C.V. México.

Cap. 1,3 y 5