Quiz 1 - Semana 2 - ESPC - BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - (GRUPO16)

21/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO16]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega 24 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 21 de mar en 0:00 - 24 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14265/quizzes/52222 1/12
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MÁS RECIENTE Intento 1 37 minutos 22.5 de 25
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 24 de mar en 23:57 al 25 de mar en 23:59.
Puntaje para este intento: 22.5 de 25

Entregado el 21 de mar en 20:26
Este intento tuvo una duración de 37 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
Integración hacia adelante.
Diferenciación.
Desarrollo de nuevo producto.
Enfoque.
Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:
Integración horizontal.
Integración hacia atrás.
Liderazgo en costos.
Incorrecto Pregunta 3 0 / 1.25 pts
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:
Estrategias D-A.
Estrategias F-A.
Estrategias F-O.
Estrategias D-O.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:
Fortalezas y debilidades.
Amenazas y debilidades.
Oportunidades y amenazas.
Fortalezas y oportunidades.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
Horizontal.
Hacia adelante.
Variable.
Hacia atrás.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Fortaleza financiera.
Estabilidad del ambiente.
Fortaleza de la industria.
Ventaja competitiva.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:
Competitivo.
Conservador.
Defensivo.
Agresivo.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.
La Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
La Matriz SAMOS.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.
Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz MEFI en sus debilidades.
Matriz MEFE en sus oportunidades.
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
Sus tácticas y acciones estratégicas.
Sus fortalezas.
Su misión.
Sus objetivos y metas.

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:
Político – Legales.
Económicas.
Ambientales.
Sociales - Culturales.

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
P enetración de mercado.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:
Hacia adelante.
Vertical.
Horizontal.
Hacia atrás.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Innovación, productividad, desempeño.
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Diversificación, capitalización, ventas.
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en

Colombia. Este es un ejemplo de:
Diversificación por conglomerado.
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación concéntrica.

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Enfoque.
Diferenciación.
Multidoméstica.
Global.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
Puntaje del examen: 22.5 de 25

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Incorrecto Pregunta 1 0 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus objetivos y metas.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Innovación, productividad, desempeño.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Diversificación, capitalización, ventas.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.