Quiz 1 - Semana 2 - Bloque Transversal-Virtual - Diagnóstico Empresarial - (Grupo b10)

4/9/22, 15:04 Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL/DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B10]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega
6 de sep en 23:55
Puntos
25
Preguntas
20
Disponible
3 de sep en 0:00 - 6 de sep en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
26 minutos 23.75 de 25

Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de sep en 23:55 al 7 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento:

23.75 de 25
Entregado el 4 de sep en 15:03
Este intento tuvo una duración de 26 minutos.
Pregunta 1 1.25
/ 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Enfoque.

Desarrollo de nuevo producto.

Diferenciación.

Integración hacia adelante.
Pregunta 2 1.25
/ 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:

SPACE.

MPC.

SAMOS.

MCPE.
Pregunta 3 1.25
/ 1.25 pts
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:

La tecnología y las leyes.

Los costos y los impuestos.

Los clientes y los precios.

Las amenazas y sus debilidades.
Pregunta 4 1.25
/ 1.25 pts
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Fortalezas y debilidades.

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y oportunidades.

Amenazas y debilidades.
Pregunta 5 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Pregunta 6 1.25
/ 1.25 pts
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Rentabilidad.

Eficiencia.

Conocimiento.

Innovación.
Pregunta 7 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:

Estrategias F-O.

Estrategias D-A.

Estrategias D-O.

Estrategias F-A.
Pregunta 8 1.25
/ 1.25 pts
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Costos.

Gastos.

Errores.

Desperdicios.
Pregunta 9 1.25
/ 1.25 pts
Los objetivos empresariales fundamentales son:

Innovación, productividad, desempeño.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Diversificación, capitalización, ventas.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Pregunta 10 1.25
/ 1.25 pts
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
Pregunta 11 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:

Liderazgo de costos.



Pregunta 12 1.25
/ 1.25 pts
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Estabilidad del ambiente.

Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera.

Fortaleza de la industria.
Pregunta 13 1.25
/ 1.25 pts
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Económicas.

Sociales- Culturales.

Político – Legales.

Ambientales.
Pregunta 14 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Balanceado.

Anoréxico.

Obeso.

Raquítico.
Pregunta 15 1.25
/ 1.25 pts
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:

Ambientales.

Sociales - Culturales.

Económicas.

Político – Legales.
Pregunta 16 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

2, 5 y 8.

4, 5 y 6.

1, 2 y 3.

1, 4 y 7.
Incorrecto Pregunta 17 0
/ 1.25 pts
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
Pregunta 18 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Global.

Enfoque.

Diferenciación.

Multidoméstica.
Pregunta 19 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo comercial.
Pregunta 20 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:


Liderazgo en costos.


Puntaje del examen:

23.75 de 25

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Puntaje para este intento:

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

Los objetivos empresariales fundamentales son:

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

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