9/7/22, 0:36 Actividad Calificable 2: Revisión del intento

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Comenzado el sábado, 9 de julio de 2022, 00:11

Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 9 de julio de 2022, 00:36
Tiempo 24 minutos 54 segundos
empleado
Puntos 6.50/6.50
Calificación 5.00 de 5.00 (100%)

Pregunta 1
Correcta

Se puntúa 0.50 sobre 0.50

Los métodos cuantitativos se utilizan cuando: no se tiene la suficiente información de los datos históricos y el
comportamiento de la demanda.

Seleccione una:
Verdadero

Falso 

La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 2
Correcta

Se puntúa 0.50 sobre 0.50

A este método se agrego dos análisis externos fundamentales para una adecuada evaluación del entorno.

Factor: Ecológico
Factor: Legislativo

a. OCEANO AZUL
b. PEST

c. DOFA

d. PESTEL PESTEL

Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
PESTEL

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Pregunta 3

Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

Emparejar el significado de cada metodo

Es una metodología de Planeación Estratégica creada por Norton y Kaplan que

permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de cuatro
perspectivas clave: La perspectiva financiera, la perspectiva del cliente, la BALANCED SCORECARD
perspectiva de procesos y la perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Además

organiza la Planeación Estratégica en términos de indicadores, iniciativas y
objetivos. 

Por sus siglas (Política,  económica, sociocultural, tecnológica) pretende analizar el

entorno industrial o empresarial de una organización a partir de estos cuatro PEST
factores, así, pretende determinar cómo ese entorno podría afectar a la

organización

Es una herramienta creada por Albert S Humphrey que se basa en el análisis interno

de las características de la organización (Debilidades y fortalezas) y de las DOFA
características externas (oportunidades y amenazas). A partir de la evaluación de

estas características

Respuesta correcta

La respuesta correcta es:

Es una metodología de Planeación Estratégica creada por Norton y Kaplan que permite evaluar el funcionamiento
de una organización a partir de cuatro perspectivas clave: La perspectiva financiera, la perspectiva del cliente, la
perspectiva de procesos y la perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Además organiza la Planeación
Estratégica en términos de indicadores, iniciativas y objetivos.  → BALANCED SCORECARD,

Por sus siglas (Política,  económica, sociocultural, tecnológica) pretende analizar el entorno industrial o
empresarial de una organización a partir de estos cuatro factores, así, pretende determinar cómo ese entorno
podría afectar a la organización → PEST,

Es una herramienta creada por Albert S Humphrey que se basa en el análisis interno de las características de la
organización (Debilidades y fortalezas) y de las características externas (oportunidades y amenazas). A partir de
la evaluación de estas características → DOFA

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Pregunta 4

Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

Son algunas de las fuerzas establecidas por PORTER para el análisis de la competencia. 

a. Amenaza de productos o servicios sustitutivos 

 Amenaza de productos o servicios sustitutivos 

b. Poder de negociación con los compradores  Poder de negociación con los compradores
(clientes)
(Clientes)

c. Amenaza de los nuevos competidores

 Amenaza de los nuevos competidores

d. Amenaza por cambios de gobiernos

e. Análisis interno en el entrenamiento del personal 

Respuesta correcta

Las respuestas correctas son:

Poder de negociación con los compradores (clientes),

Amenaza de productos o servicios sustitutivos ,

Amenaza de los nuevos competidores

Pregunta 5
Correcta

Se puntúa 0.50 sobre 0.50

Hacen parte de los modelos de pronósticos cuantitativos:

a. Método de promedios simple móvil



b. Teorema de Porter 
c. Ley de Nickson

d. Método HOLT

e. Método DELPHI

f. Método de regresión lineal

g. Método del balance score card

Respuesta correcta

Las respuestas correctas son:

Método HOLT,

Método de regresión lineal,

Método de promedios simple móvil

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Pregunta 6

Correcta

Se puntúa 0.50 sobre 0.50

El análisis de brechas 
Este modelo pretende comparar dónde está una organización actualmente y a dónde pretende llegar. Una vez
existe esta comparación, se busca establecer cómo cerrar esta brecha. 

Seleccione una:
Verdadero 

Falso

El análisis de brechas 

Este modelo pretende comparar dónde está una organización actualmente y a dónde pretende llegar. Una vez
existe esta comparación, se busca establecer cómo cerrar esta brecha. 

VERDADERO

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 7
Correcta

Se puntúa 0.50 sobre 0.50

La estructura del POA debe incluir:

a. Cronograma de actividades  Cronograma de actividades 

b. Indicadores de getion Indicadores de gestion

c. Objetivos estrategicos Objetivos estrategicos 

d. Objetivos tacticos Objetivos tacticos 

Respuesta correcta

Las respuestas correctas son:

Objetivos estrategicos,

Objetivos tacticos,
Indicadores de getion,

Cronograma de actividades 

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Pregunta 8

Correcta

Se puntúa 1.00 sobre 1.00

Un método para analizar solamente los factores externos de una compañía puede ser el:

a. Océano Azul

b. ANÁLISIS DE BRECHAS

c. PESTEL PESTEL

d. Océano Rojo

e. DOFA

Respuesta correcta

La respuesta correcta es:

PESTEL

Pregunta 9
Correcta

Se puntúa 0.50 sobre 0.50

Cuales es la principal base de una planificación estratégica

a.
Calidad

b. Misión

c. Gestión Estratégica

d. 

Visión

Respuesta correcta
Las respuestas correctas son:

Misión
,

Visión

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Pregunta 10

Correcta

Se puntúa 0.50 sobre 0.50

Los métodos cualitativos por lo general involucran el uso del juicio experto para elaborar pronósticos. Una ventaja
de los procedimientos cualitativos es que pueden aplicarse cuando la información sobre la variable que se está
pronosticando no puede cuantificarse o son escasos. De acuerdo a la afirmación anterior, dicha información es:

Seleccione una:
Verdadero 

Falso

• Método Delphi

• Juicio experto
• Redacción de escenarios

• Enfoques intuitivo

La respuesta correcta es 'Verdadero'

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