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PLAN ANUAL DE TRABAJO


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OTICINA DE PnTTTISA y RTLACIoNES
PÚBLICAS

AtlroRtñil:

Humberto Centeno Najarro


Ministro de Trabajo y Previsión Social

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CONTENIDO
TNTRODUCCTÓN ..................3

FTLOSOFÍA ORGANrZACIONAL................ ...........4

MrsróN ............4

VISIÓN... .........4

VALORES ....,.,,,4

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ..........6

RECURSO HUMANO Y FINANCIERO ...,...,.......,.7

A. RECURSOS HUMANOS............ ................,7

B. RECURSOS FINANCIEROS ,.,.,................7

OBJETIVOS ESTRATÉCICOS Y ACCIONES ESTRATÉCICNS... ........................9

A. OBJETTVOS ESTRATÉCICOS .................. e

B. ACCTONES ESTRATÉCICAS... ................. e

ACCIONES Y SEGUIMIENTO .................. ............10

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y METAS .................. 1I

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INTRODUCCION
La Comunicacíón InstÍtucional para que sea exitosa requiere de un sentido de
pertenencia hacia la organización en la cual se labora. Comunicar no es una
opción sino una obligación inevitable basada en la línea de trabajo
instituciona l.

El flujo de información generada debe ser clara, precisa, y Qu€ lleve un


proceso de comunicación de consumo social vinculada al ámbito laboral. La
influencia de los
fenómenos soc¡ales, contribuyen al proceder de la
comunicación institucional. De ello depende el posicionamiento de la imagen,
identidad y filosofía del servicio de cada institución.

La estructura de comunicación institucional debe constar de dos partes:


Comunicación interna y externa; en estos ejes, se aplican estrategias de
divulgación que son importantes para lograr una efectiva difusión de los
mensajes principales de la ideología de trabajo de los Titulares para
identificar a todos los empleados con la Misión y visión del MTPS, y esto
fortalece la credibilidad y transparencia ante la población.

Las grandes direcciones y áreas de trabajo vinculadas al desarrollo de las


actividades ministeriales deben estar en sintonía, aplicando la visión y
valores de la misma; contribuyendo de esta manera a visibilizar los servicios
del MTPS que se prestan a los sectores productivos del país.

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FILOSOFIA ORGANIZACIONAL

MISION
Somos la Oficina encargada de promover la comun¡cación institucional
interna y externa, procurando transmitir en cada mensaje el fomento de
la Cultura de Transparenc¡a y el comprom¡so con la calidad y ef¡ciencia en
el servicio, apegado a los lineamientos de las altas Autoridades de esta
institución.

VISIóN
Ser un equipo de comun¡cac¡ones sólido, con la experiencia de organizar,
planificar y desarrollar cada una de las actividades ministeriales;

Ser impulsores de buena comunicación institucional con profesionalismo


satisfaciendo la demanda de los Titulares y los usuarios,

VALORES
EQUIDAD DE CÉruenO: Trato lusto y correcto para mujeres y hombres
según sus necesidades respectivas

Ética Profesional: "La Ética se considera como una ciencia práctica y


normativa que estudia el comportamiento de los hombres, QUe conviven
socialmente bajo una serie de normas

RESPONSABILIDAD: Obligación de cumplir con nuestras tareas,


funciones encomendadas en forma efectiva, ágil y oportuna.

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PATzO13
OPRRPP

Confidencialidad: es la propiedad de la información, por la que se


garantiza que este accesible únicamente al personal autorizado

Puntualidad: En el marco de tiempo y responsabilidades, tanto


laborales como en la vida diaria

Eficacia: es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras


la realización de una acción

Solidaridad: es un acto de justicia moralmente obligatoria, más allá de


la ley que la contempla y obliga jurídicamente.

Positivismo: Actitud realista y práctica de una persona ante la vida

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RECURSO HUMANO Y FINANCIERO

A. RECURSOS HUMANOS
El personal asignado al departamentol

Jefe (a) de Prensa y Relaciones Públicas

Colaboradores de Prensa
Colaboradores de Protocolo

B, RECURSOS FINANCIEROS

51 REMUNEMCIONES $ 69 ,7 38.24
54 ADQUISICIONES DE BIENES Y SERVICIOS $ 6,000.00

x Fuente UFI

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PLAN ANUAL DE TRABAJO 2013 PAT2O13
OFICINA DE PRENSA Y RELACIONES PÚBLICAS OPyRRPP

FODA

. Personal multidisciplinario Falta de Red inalámbrica móvil


. Influencia positiva y directa en Asignación de Presupuesto
la transmisión de mensajes limitado.
institucionales No se cuenta con vehículo para
. Equipo Técnico informático las actividades institucionales
idóneo Falta de Espacio Físico
. Optimización de los recursos adecuado para el personal y
para el cumplimiento de metas falta de una sala de reuniones
. Apoyo de Cooperantes para atender a los periodistas.
Internacionales Falta de personas
. Áreas de Trabajo extensas con especializadas en áreas como
suficiente material para diseño gráfico, edición de
exponerlo material videográfico.
. Se mantiene una Red de Poco personal asignado para
Comunicadores realizar la carga de trabajo.
Interinstitucionales, para dar
cobertura a todas las
actividades del Ministerio de
Trabajo y Previsión Social en el
interior del país
. Equipo de sonido completo para
realización de eventos internos
y en cualquier locación

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PLAN ANUAL DE TRABAJO2OI3 PAT2O13
OFICINA DE PRENSA Y RELACIONES PÚBLICAS OPyRRPP

Sitio Web en permanente No se cuenta con presupuesto


mejora publicitario.
a Redes sociales Disminución de cooperantes en
a Apertura de los nuevos el tema de comunicaciones por
Titulares con el equipo de prioridades en proyectos de
prensa y agilidad ante las otra dirección o variables
solicitudes de entrevistas de los externas.
medios de comunicación Proceso burocrático en
Nueva Filosofía de trabajo adquisición de bienes y
dentro de la Institución servicios.
Buenas relaciones con los
comunicadores de otras
instituciones e instancias de
Gobierno
Apertura de medios estatales

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS

A. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

. Impulso de la gestión institucional a través del modelo de


administración basado en el enfoque de procesos.

B. ACCIONES ESTRATÉGICAS

. Definir una política de comunicación institucional.

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