PROYECTO DE TESIS:

“GESTION DE PRESUPUESTOS EN LA EMPRESA DE ELECTRO SUR

ESTE DE ABANCAY -2018”

Para obtener el Título de Contador Público

Autora: Bach. DURAND CHIPA, pilar

Asesor: Dr. RAUL OCHOA CRUZ

Abancay - Apurímac

PERÚ – 2018
 INDICE DE CONTENIDOS

Contenido

INDICE DE CONTENIDOS........................................................................................................................... 2
I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................................................... 4
1.1. Descripción del problema ........................................................................................................ 4
1.1.1. Formulación del problema. ............................................................................................ 10
1.2. Justificación o importancia del estudio. ................................................................................. 11
II. OBJETIVOS ...................................................................................................................................... 11
2.1. Formulación de hipótesis ....................................................................................................... 11
 Objetivo general ..................................................................................................................... 11
 Objetivos específicos .............................................................................................................. 11
III. FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS ........................................................ Error! Bookmark not defined.
3.1. Formulación de hipótesis ........................................................... Error! Bookmark not defined.
3.2. Delimitación de la investigación................................................. Error! Bookmark not defined.
IV. MARCO TEÓRICO ........................................................................................................................ 11
4.1. Antecedentes. ........................................................................................................................ 11
4.2. Marco teórico general. ........................................................................................................... 12
4.3. Marco conceptual .................................................................................................................. 12
V. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN. ......................................................................................... 12
5.1. Tipo y nivel de investigación .................................................................................................. 12
5.2. Métodos ................................................................................................................................. 12
5.3. Identificación y definición de variables. ................................................................................ 12
5.3.1. Variable de estudio. ....................................................................................................... 12
5.3.2. Operacionalización de variables..................................................................................... 12
VI. DETERMINACIÓN DE LA POBLACIÓN Y LA MUESTRA. ............................................................... 13
6.1. Población ................................................................................................................................ 13
6.2. Muestra .................................................................................................................................. 13
6.3. Ámbito geográfico-temporal. ................................................................................................. 13
VII. FUENTES, TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS. ...................................... 13
7.1. Fuentes primarias y secundarias ............................................................................................ 13

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7.2. Técnicas .................................................................................................................................. 13
7.3. Instrumentos .......................................................................................................................... 13
VIII. PROCESAMIENTO Y PRESENTACIÓN DE DATOS ......................................................................... 13
8.1. Análisis e interpretación de datos.......................................................................................... 13
IX. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS: .................................................................................................. 13
9.1. Cronograma de actividades.................................................................................................... 13
9.2. Asignación de recursos........................................................................................................... 13
9.3. Presupuesto o costo del proyecto.......................................................................................... 13
9.3.1. Financiamiento. ...................................................................................................................... 13
BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................................... 13
ANEXOS. ................................................................................................................................................. 13

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TÍTULO:

“GESTION DE PRESUPUESTOS EN LA EMPRESA DE ELECTRO SUR

ESTE DE ABANCAY -2018”

I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. Descripción del problema

INTERNACIONAL

A nivel mundial el Presupuesto de gestion se ha ido implementando progresivamente

en distintos países, la mayoría de ellos inició su aplicación en contextos de crisis

económicas, en años de "vacas flacas", con el propósito de garantizar la eficacia y

eficiencia de la gestión pública en beneficio de la población.

Cuando se realiza la planificación y cuando se la aprueba el Presupuesto General de

Ingresos y Egresos del Estado, atribución del Congreso de la República, institución

que no lo hace en función a las necesidades prioritarias del estado si no a favor de las

autoridades que por medio de esta acción se verán favorecidos además de las ciento

diecisiete empresas privadas, quienes conocen las obras publicas y se preparan para

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formar parte de los proveedores del estado entorpeciendo así la selecciones justas y

adecuadas para la libre competitividad. García (2006)

Por lo general las investigaciones fuentes secundarias como datos censales, análisis

de encuestas o acciones parecidos para definir las calidades de Vida de los

ciudadanos, más otras investigaciones toman como punto de partida las instituciones,

así como sus programas sociales, pero los más relevante que se debe considerar el

impacto de las obras tanto en infraestructura y demás ejecutadas por las autoridades

y su impacto en la ciudadanía. Rodríguez (2009)

El manejo de los Gastos, demuestra una deficiente gestión, esto se debe como ya se

anota anteriormente a la falta de planificación, los resultados demuestran que los

gastos corrientes son los que más atención tiene, es decir se destina más al pago de

remuneraciones. Encalada (2013)

De acuerdo a la investigación realizada el dinero que se utilizó para la inversión

pública y social fue financiado por del presupuesto del Gobierno ecuatoriano desde el

2008 hasta el 2012 al tener inversión extranjera en descenso, para la reactivación

económica del país el gobierno se ha convertido en el principal agente de inversión,

para lo cual procedió a realizar inversiones en distintos sectores, con el fin de elevar

el nivel de vida de sus habitantes y logar la reactivación de la economía. Arias (2014)

NACIONAL

Se ha logrado un avance significativo en la reforma presupuestaria en Perú. Se están

consolidando los elementos básicos de un presupuesto por resultados y generando

sinergias entre sí. Se han desarrollado alianzas estratégicas y se han implementado

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acciones con actores claves para propiciar la implementación de la reforma; sin

embargo, se requiere profundizar este tipo de relaciones para consolidar la

institucionalización de la reforma. Delgado (2013)

Se ha constatado que la mayoría de embajadas del Perú en el exterior, no cuenta con

un gestor cultural para llevar a cabo labores de gestión cultural de las embajadas del

Perú en el exterior. Portugal (2013)

La Unidad Ejecutora 003: Ejército Peruano y las Unidades Operativas distribuidas a

nivel nacional, no poseen un Sistema Ofimático para llevar a cabo el control 12

presupuestal, no permitiendo una integración de la información en un sistema

interconectado, para proveer a las autoridades tomar en tiempo real las decisiones

coherentes, fiables y oportunas, retrasando el cumplimiento de las metas y objetivos

establecidos en su totalidad de cada una de las Unidades Operativas y de la propia

Unidad Ejecutora, no existiendo entre ellas una articulación permanente. Paz (2015)

El desarrollo del plan estratégico se debe complementar como la guía para el

cumplimento de objetivos institucionales, lo cual es de vital importancia para la

ejecución de programas sociales contado con un presupuesto con resultados, el cual

sede ser elaborado con la participación de la localidad mediante el uso del presupuesto

participativo y el presupuesto por resultados y asi forme parte del plan estratégico

institucional. Choquehuanca (2009)

Los presupuestos son herramientas de suma importancia para la gestión institucional,

los gobiernos locales lo utilizan como previsión de los ingresos y los gastos para un

6
determinado periodo determinado de tiempo por lo general un año. El presupuesto

municipal es un documento que permite a la alta dirección, establecer sus prioridades

y evaluar la consecución de los objetivos establecidos en los planes de desarrollo y

planes operativos. El presupuesto es utilizado con el propósito de orientar el manejo

de los recursos por partidas de ingresos y gastos, haciéndose imprescindible la

clasificación las partidas que avalan las cuentas de dicho presupuesto, generando a

su vez mayor control una mayor eficiencia en el momento de ponerlo en práctica

convirtiéndose en una herramienta eficaz para la administración. El presupuesto

municipal y el presupuesto participativo son instrumentos de gestión que deben ser

elaborados en base a los objetivos del desarrollo compartidos entre aquellos que

ejercen funciones de gobierno local y la sociedad civil. Las actividades definidas en el

presupuesto municipal y el presupuesto participativo deben servir finalmente para el

logro de los objetivos.Marín (2013)

LOCAL

Por tanto, según (Levano, 2014) "El Presupuesto por Resultados es una estrategia

de gestión pública que contribuye a la calidad del gasto público logrando una mayor

eficiencia y efectividad de la asignación de los recursos del presupuesto". Para ello

utiliza cuatro instrumentos que son la base de la reforma - 15 - presupuesta!: i)

Programas Presupuestales, ii) Seguimiento iii) Evaluación y iv) Incentivos a la

Gestión. Bajo esta perspectiva nos permitimos formular el problema de investigación.

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De acuerdo a los resultados obtenidos de la encuesta y el análisis de los mismos, se

confirma la que el Presupuesto por Resultados (PpR) si es un instrumento de mejora

en la gestión presupuestal, por que mejora la eficacia del gasto público en el sector

salud específicamente en la Dirección Regional de Salud de Ayacucho.

Quispe (2014)

Se pudo establecer que el manejo de la información integral proporcionada por el

SIAF –SP optimiza significativamente la gestión de los recursos públicos en los

gobiernos locales, específicamente en la Municipalidad Distrital de Sivia, sin embargo

el personal encargado del manejo de este sistema está debidamente capacitado.

Ramírez (2015)

En el ámbito regional y local la gestión de presupuestos

En la empresa electro sur este Abancay se identificó que no hay una buena gestión

de presupuestos por el cual surge inconvenientes sobre el manejo de presupuestos

para cada área no se realiza la distribución de presupuestos correspondiente en el

calendario solicitado esto surge a que no realizan una gestión adecuada, en caso de

las remuneraciones de los empleados que laboran en dicha institución los

presupuestos no son óptimos por ende no pueden satisfacer sus necesidades

Se cita de autores en cosas negativos

Describir

8
9
1.1.1. Formulación del problema.

 Problema general.
¿En qué medida se presenta la gestion de presupuestos en la empresa de electro sur este Abancay
2018?

 Problemas específicos.
¿En qué medida se presenta la gestion de presupuestos con con el presupuesto publico en la empresa
de electro sur este Abancay 2018?

¿En qué medida se presenta la gestión de presupuesttos con el ingreso de capital en la empresa de
electro sur este Abancay 2018?

¿En qué medida se presenta la gestion de presupuestos con los gastos publicos en la empresa de electro
sur este Abancay 2018?

¿En qué medida se presenta la gestion de presupuestos con la inversion publica en la empresa de electro
sur este Abancay 2018?

¿En qué medida se presenta la gestion de presupuestos con los recursos publicos en la empresa de
electro sur este Abancay 2018?

10
 1.2. Justificación o importancia del estudio.

II. OBJETIVOS
2.1. Formulación de hipótesis
 Objetivo general

Evaluar en qué situación se encuentra la gestion de presupuestos en la empresa de electro sur este
Abancay 2018.

 Objetivos específicos
¿Evaluar como se encuentra el presupuesto publico en la empresa de electro sur este Abancay 2018?

¿Evaluar como se encuntra los los ingresos de capital en la empresa de electro sur este Abancay 2018?

¿Evaluar como se encuntra los gastos publicos en la empresa de electro sur este Abancay 2018?

¿Evaluar como se encuntra la Inversión publica en la empresa de electro sur este Abancay 2018?

¿Evaluar como se encuentra los recursos publicos en la empresa de electro sur este Abancay 2018?

III. MARCO TEÓRICO

3.1. Antecedentes.

11
 3.2. Marco teórico general.

3.3. Marco conceptual

IV. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN.

4.1. Tipo y nivel de investigación
TIPO: Sustantivo básico
NIVEL: Descriptivo

4.2. Métodos

4.3. Identificación y definición de variables.

4.3.1. Variable de estudio.

4.3.2. Operacionalización de variables.

VARIABLE DEFINICION DIMENSIONES INDICADORES ESCALA DE

OPERACIONAL MEDICIÓN

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 V. DETERMINACIÓN DE LA POBLACIÓN Y LA MUESTRA.
5.1. Población
5.2. Muestra
5.3. Ámbito geográfico-temporal.

VI. FUENTES, TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE

DATOS.

6.1. Fuentes primarias y secundarias

6.2. Técnicas
6.3. Instrumentos

VII. PROCESAMIENTO Y PRESENTACIÓN DE DATOS

7.1. Análisis e interpretación de datos.

VIII. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS:

8.1. Cronograma de actividades

8.2. Asignación de recursos
 Recursos humanos
 Recursos materiales
8.3. Presupuesto o costo del proyecto.

8.3.1. Financiamiento.

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS.
 Matriz de consistencia
 Matriz de operacionalización
 Instrumento de recojo de información

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  Base de datos

PROXIMA CLASE EN ARCHIVO

TRAER LIBROD

ARTICULOS CIENTIFICOS

TESIS

Lista de cotejo:

Apreciación de un sujeto a un hecho escala ordinal recoger los extrmos

Frecuencia casi siempre nunca

Matriz opecional:

Entrar al blok acceder del profesor

La descripción del problema tiene que estar orientado a la variable

Y dimensión ,citas y parafrasear poner nuestra punto de vista.

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