Maestría en

Administración de
Negocios
Administración de las
Organizaciones

Dr. Octavio Garduño Ruíz

Presentación del Profesor

Licenciatura en Turismo
Instituto Politécnico Nacional -
Escuela Superior de Turismo
Maestría en Dirección
de Empresas
Universidad del Valle de México
Máster en Dirección
de Empresas
Universidad Europea de Madrid

Doctorado en Dirección e
Innovación de Instituciones
Instituto de Estudios Universitarios Dr. Octavio Garduño Ruíz
University of Cambridge
First Certificate in English (B2)
Teaching Knowledge Test (Modules 1-
3, CLIL, KAL, YL)
Presentación del Profesor

Shanghai International Studies University

2017
Shanghai Municipal Government Scholarship
Program
Universidad Europea de Madrid
2013
Máster Universitario
Oregon State University
2013
SEP Mexico Summer Course

Dr. Octavio Garduño Ruíz

Presentación de los Estudiantes

Nombre
¿A qué me dedico?
¿Qué estoy estudiando?
¿Qué espero de la sesión?
 Programa del
Curso

Administración de las Organizaciones I Dr. Octavio Garduño Ruíz

 Reglas de Convivencia durante la Sesión

Identifíquese con su nombre completo

Dirigirse con respeto, compromiso y entusiasmo
Mantenga cerrado el micrófono para evitar se vicie el
sonido de la sesión
En caso de dudas, levante la mano y espere a que se
le ceda el uso de la voz

5 Administración de las Organizaciones I Dr. Octavio Garduño Ruíz

 Descripción de la Asignatura

Esta asignatura te introduce en el conocimiento de la

disciplina administrativa a través del análisis de casos
que presentan la realidad organizacional en empresas
de alcance global y local, todo ello con base en la
exploración de conceptos teóricos y su aplicación de
forma práctica. Así, te adentrarás en la complejidad del
mundo de la administración, analizando los
fundamentos que apoyan la contextualización de las
prácticas de administración empresarial efectiva ante
los desafíos de un mundo globalizado, como el que se
vive hoy en día. De esta manera:

6 Administración de las Organizaciones I Dr. Octavio Garduño Ruíz

 Obtendrás una visión general de los elementos que
integran la administración dentro de una
organización y la interrelación entre ellos
Establecerás la importancia de contar con métodos
efectivos que detecten sus necesidades
Reconocerás las principales tendencias empleadas
en la administración para abordar cada una de las
situaciones que se presentan con mayor asertividad
Objetivo General
Seleccionar, de los diferentes modelos de diseño
organizacional, el que permita definir los procesos
adecuados en la empresa para optimizar el
aprovechamiento de la totalidad de los recursos.

7 Administración de las Organizaciones I Dr. Octavio Garduño Ruíz

 Unidad 1.
Organización
Moderna
Administración de las Organizaciones I Dr. Octavio Garduño Ruíz
 1.1. La Organización: Concepto, Importancia y
Análisis de sus Características

Vivimos en un mundo organizacional. Nacemos dentro

de organizaciones, nos educamos en ellas, y
consumimos gran parte de nuestro tiempo trabajando
en ellas. También acudimos a ellas cuando disfrutamos
de los tiempos de ocio o desarrollamos nuestra
espiritualidad a través de las prácticas religiosas. En
suma, la mayor parte de nuestras vidas transcurre en
organizaciones.

9 Administración de las Organizaciones I Dr. Octavio Garduño Ruíz

 Las organizaciones se definen “como unidades sociales
o agrupaciones humanas deliberadamente construidas
o reconstruidas para alcanzar fines específicos”. (Dávila,
1988)

Sus principales características son:

Grupo de personas: toda organización se conforma
por dos o más personas por cuanto se crean por la
voluntad conjunta de quienes las integran, o por una
ley específica (para el caso de los organismos
públicos, por ejemplo). Esta característica se vincula
con la división del trabajo y del poder.

Pregunta 1: ¿Cuál es la definición de organización?

10 Administración de las Organizaciones I Dr. Octavio Garduño Ruíz

 Fines, objetivos, metas: este grupo de personas
trabaja para lograr determinados propósitos (fines,
objetivos y metas) organizacionales, grupales e
individuales.
Actividades: las personas que integran una
organización “trabajan”, o sea, desarrollan tareas que
reunidas por su similitud o afinidad, conforman
diferentes actividades. Estas tareas pueden ser
remuneradas o no. En el primer caso son las que se
llevan a cabo comúnmente en las empresas o en los
organismos públicos y las no remuneradas se
desarrollan especialmente en las organizaciones del
tercer sector (asociaciones, fundaciones).

11 Administración de las Organizaciones I Dr. Octavio Garduño Ruíz

 División del trabajo, división del poder y de la
responsabilidad en las comunicaciones: hace
referencia a las diferentes actividades que
conforman una organización y a los diferentes
niveles jerárquicos que integran sus estructuras,
como así también a los tipos de responsabilidad en
la emisión de mensajes, acorde a los cargos y niveles
de la estructura.
Orden normativo: esta característica está vinculada
con el ordenamiento interno que requiere el
funcionamiento de una organización, las normas y
procedimientos que rigen el desarrollo de sus
actividades, o sea que es un concepto que también
está relacionado con la estructura organizacional.

12 Administración de las Organizaciones I Dr. Octavio Garduño Ruíz

 Límites: las organizaciones tienen límites que las
separan del contexto o ambiente en el cual están
insertas. Estos límites no siempre están bien
definidos y a veces es necesario distinguir con mayor
precisión los elementos que pertenecen a la
organización de aquellos que se encuentran en el
ambiente externo a la misma.
Trascendencia, más allá de las vidas de sus
miembros: por los motivos expuestos anteriormente
las organizaciones siguen subsistiendo más allá del
tiempo de vida de quienes las crean.

13 Administración de las Organizaciones I Dr. Octavio Garduño Ruíz

 Medio, ambiente o contexto: las organizaciones
actúan en un ambiente determinado con factores
políticos, económicos, sociales, culturales, etc., que
son diferentes de un entorno a otro. Las variables del
contexto ejercen influencia en las organizaciones y
éstas a su vez también influyen en el medio en el
que actúan.

14 Administración de las Organizaciones I Dr. Octavio Garduño Ruíz

 Culturalmente aceptadas: esta consideración está
vinculada al hecho de que las actividades
desarrolladas por las organizaciones no solamente
deben ser lícitas (para ello interviene el Estado) sino
que además culturalmente deben ser aceptadas
para satisfacer una necesidad social que no se
contraponga con principios morales ni religiosos del
ambiente donde actúa y se adecue a sus
costumbres. (Giner de la Fuente y Estallo, 2014)

15 Administración de las Organizaciones I Dr. Octavio Garduño Ruíz

 Tipos de Organización según sus Fines
Organizaciones con fines de lucro: organizaciones
cuyo objetivo primordial es aportar una ganancia a
sus propietarios. Usualmente se identifican como
empresas.
Organizaciones sin fines de lucro: organizaciones
que cumplen con sus actividades sin esperar
ganancias o beneficios a cambio (Federico, 2016)

Pregunta 2: ¿Cuáles son los tipos de organización

según sus fines?

16 Administración de las Organizaciones I Dr. Octavio Garduño Ruíz

 Tipos de Organización según su Formalidad
Organizaciones formales: aquellas que poseen
estructuras y sistemas definidos para tomar
decisiones. A su vez, las organizaciones formales se
clasifican en:
Organización funcional: organización que cuenta
con la existencia de más de un supervisor, por lo que
no cumple con el principio de unidad de mando
Organización lineal: organización cuya única
autoridad se da de forma directa (lineal) entre el
supervisor y el subordinado
Organización línea-staff: resultado de la
combinación entre las organizaciones

17 Administración de las Organizaciones I Dr. Octavio Garduño Ruíz

 Organizaciones informales: aquellas que no poseen
medios oficiales para accionar, solo poseen algunos
que influyen sobre la comunicación y las decisiones
tomadas dentro de la organización
Tipos de Organización según Grado de
Centralización
Organizaciones centralizadas: aquellas donde la
autoridad y la toma de decisiones se concentran en
los niveles superiores
Organizaciones descentralizadas: aquellas donde se
delega hasta donde sea posible, la toma de
decisiones

18 Administración de las Organizaciones I Dr. Octavio Garduño Ruíz

 Otras Formas de Clasificar a las Organizaciones
Según su actividad: de producción, de bienes, de
servicios
Según el tamaño: pequeña, mediana, grande
Según el ámbito geográfico: local, regional, nacional,
multinacional, transnacional
Según la propiedad del capital: privada, pública,
mixta
Según la forma jurídica: unipersonal, colegiada,
institucionalizada
Según su autoridad: autoritaria o participativa

19 Administración de las Organizaciones I Dr. Octavio Garduño Ruíz

 Elementos de la Organización
Recursos humanos: comprendido por el personal
que conforma la organización, estos individuos
aportan su esfuerzo físico para desempeñar trabajos
y recibir una remuneración
Recursos materiales: comprende las materias
primas, bienes muebles e inmuebles, maquinarias o
elementos financieros
Recursos naturales: comprendido por la tierra, agua,
aire, luz solar, energía de la cual la organización no es
propietaria, pero debe adquirir a cambio de un
precio

20 Administración de las Organizaciones I Dr. Octavio Garduño Ruíz

 Ideas, conocimientos, información: recursos que se
originan desde el intelecto del hombre, el avance de
la ciencia y tecnología.
Recursos tecnológicos: incluyen las maquinarias,
métodos y procedimientos
Recursos intangibles: corresponden al nombre o
marca, su prestigio, símbolos, etc. (Gallardo, Cruz
Moreno, y Fajardo Laredo, 2016)
Pregunta 3: ¿Cuáles son los elementos de la
organización?

21 Administración de las Organizaciones I Dr. Octavio Garduño Ruíz

 Evolución de las Organizaciones en su Contexto

https://www.youtube.com/watch?v=866424yweFg

22 Administración de las Organizaciones I Dr. Octavio Garduño Ruíz

 Referencias
Dávila, C. (1988). Teorías organizacionales !
administración. Enfoque crítico (Primera Edición).
Editorial Presencia LTDA
Giner de la Fuente, F., Estallo, M. (2014) Organización de
empresas. (Primera edición). ESIC Editorial.
Gallardo, E., Cruz Moreno, A., Fajardo Laredo, J. (2016)
¿Como diseñar una organización? (Primera edición).
Editorial UOC.
Lemusic Producción. (2017). Mejora continua: La
Evolución de las Organizaciones [video]. YouTube,
https://www.youtube.com/watch?v=m_mQ2cm9ukA

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 Uso y Manejo del
Formato APA

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 El uso de las normas APA permite evitar el plagio, ya que,
al hacer una cita y su respectiva referencia, estamos dando
el crédito adecuado al autor de la información que
complementa nuestro trabajo, sin violar los derechos de
autor.

Obras Medios en Medios Conjuntos de

textuales línea audiovisuale software y
pruebas

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 Diferencia entre Cita y Referencia

CITA REFERENCIA

Las citas son todos los
fragmentos de información
que extraemos de una fuente
o ítem consultado, es decir,
que dijo otro autor y que
colocamos en nuestro
documento.
Las referencias son los datos
de responsable, fecha de
publicación, título y fuente de
un ítem, que están
organizados de tal forma que
puedan ser localizados por
los lectores del documento.

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 Estructuras de las Fuentes de Información

1. Artículos con o sin DOI

Estructura:
Responsable. (Fecha). Título del artículo. En nombre de la revista,
vol. (#), páginas del artículo. URL o DOI
Ejemplo:
Cuadro, M. (2020). Lo internacional y lo global. Gubernamentalidad
global: analítica y práctica de gobierno. En Revista Colombia
Internacional, (102), pp. 23- 39.
https://revistas.uniandes.edu.co/doi/full/10.7440/colombiaint102.202
0.02

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2. Libros (versión impresa o digital)
Estructura:
Responsable. (Fecha). Título y subtítulo del libro. (Edición). Editorial,
URL
Ejemplo:
Ruiz Morales, J. (2008). Astronomía contemporánea (3a. ed.),
Equipo Sirius. https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/60128
3. Obras de consulta (versión electrónica o impresa)
Estructura:
Editor. (Fecha). Concepto. En nombre del diccionario o enciclopedia
(edición y página) o fecha de consulta, URL
Ejemplo:
Real Academia Española. (2021). Pancreatitis. En Diccionario de la
lengua española, Consultado el 10 de febrero de 2022,
https://dle.rae.es/pancreatitis?m=form

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4. Tesis
Estructura:
Responsable. (Fecha). Título de la tesis [tesis de pregrado/
posgrado, nombre institución que otorga grado]. Base de datos o
Repositorio, URL
Ejemplo:
Vargas, Pérez, G. (2017). Intervención psicoterapéutica en trastorno
de pánico desde la terapia breve sistémica [Tesis de licenciatura,
Universidad Autónoma de México]. TESIUNAM,
http://132.248.9.195/ptd2017/julio/0762094/Index.html

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5. Documentos legales
Estructura:
Organismo que emite. (Fecha). Nombre de la ley, reglamento o
sentencia. Repositorio. URL

Ejemplo:
Cámara de Diputados. (2012, 6 de junio). Ley General de Cambio
Climático. Última reforma 6 de noviembre de 2020. Diario Oficial de
la Federación,
https://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LGCC_061120.pdf

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6. Videos
Estructura:
Responsable del video. (Fecha). Título del video [video]. Plataforma
de reproducción, URL

Ejemplo:
ISEP. (2020, 4 de mayo). Intervención en Trastorno de Ansiedad
Generalizada (Sesión Clínica Online) [video]. YouTube,
https://www.youtube.com/watch?v=m_mQ2cm9ukA

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7. Página web
Estructura:
Responsable. (Fecha). Título de la página web. Nombre del sitio,
fecha de consulta, URL

Ejemplo:
Redacción. (2019, 19 de julio). ¿Por qué son necesarios los
veterinarios? Diario Veterinario, 22 de febrero de 2022,
https://www.diarioveterinario.com/t/1483556/necesarios-
veterinarios

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8. Página web de noticias
Estructura:
Responsable. (Fecha). Título de la noticia. Nombre del sitio, fecha de
consulta, URL

Ejemplo:
CNN Español (2022, 22 de febrero). Por qué la Unión Soviética está
conectada a la crisis de Rusia y Ucrania. CNN. 1° de marzo de 2022.
https://cnnespanol.cnn.com/2022/02/22/union-sovietica-ucrania-
rusia-crisis-orix/

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9. Páginas gubernamentales
Estructura:
Responsable. (Fecha). Título del ítem. Editor, URL

Ejemplo:
Diario Oficial de la Federación. (2022, 22 de febrero). NORMA Oficial
Mexicana NOM-001-SEDATU-2021, Espacios públicos en los
asentamientos humanos. Secretaría de Gobernación, Gobierno de
México, https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?
codigo=5643417&fecha=22/02/2022

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 Ejemplo de Cita y Referencia
La Gestión de Riesgos Colectiva en la Globalización Empresarial
De acuerdo con EALDE Business School (2017), las empresas están
cada vez más conectadas entre sí y con sus stakeholders. Las
compañías comparten información, tecnología y, por consiguiente,
también más riesgos. Surgen en este contexto enfoques más
abiertos y colaborativos, que emergen como desafíos de una
economía estructurada en red. Las organizaciones transforman sus
procesos de riesgo y trabajan de manera conjunta para identificar,
administrar y reducir el riesgo.
Referencia
EALDE Business School. (2017). La Gestión de Riesgos colectiva en la
globalización empresarial. EALDE Business School.
https://www.ealde.es/gestion-de-riesgos-globalizacion-empresarial/.

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