UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DE TONALÁ

__Investigación __

NOMBRE: RUBEN OMAR PEÑA REYES

MATERIA: ADMINISTRACIÓN I
MAESTRO: ARIANA CAROLINA ULLOA ALZATE
FECHA: 2/SEPTIEMBRE/2023
1. ¿Qué es una organización? (describir concepto y sus
clasificaciones)
Una organización se refiere a una entidad formal que ha sido diseñada con un propósito
específico y que busca lograr metas y objetivos mediante la coordinación de recursos
humanos, financieros y materiales. En la administración, las organizaciones son el punto
central de estudio y aplicación, ya que se ocupan de planificar, dirigir, controlar y coordinar sus
actividades para alcanzar sus objetivos.
Las organizaciones tienen clasificaciones comunes en el ámbito de la administración:

 Por su estructura:

Organizaciones jerárquicas:
Tienen una estructura de autoridad claramente definida con niveles de mando y
responsabilidades bien establecidos. Las decisiones se toman de arriba hacia abajo.

Organizaciones planas:
Tienen menos niveles jerárquicos y promueven una mayor participación y colaboración entre
los empleados.

Organizaciones matriciales:
estructuras jerárquicas y funcionales, lo que permite la flexibilidad en la toma de decisiones y la
asignación de recursos.

 Por su objetivo o sector:

Organizaciones con fines de lucro:

Buscan generar ganancias y maximizar el retorno de la inversión para los propietarios o
accionistas. Incluyen empresas y corporaciones.

Organizaciones sin fines de lucro:

Se dedican a objetivos sociales, culturales, educativos o benéficos. No buscan obtener
ganancias, y sus recursos se reinvierten en la misión de la organización.

Organizaciones gubernamentales:
Son entidades del sector público encargadas de brindar servicios y regulaciones
gubernamentales. Su objetivo principal es el bienestar público.

 Por su tamaño:

Pequeñas y medianas empresas (PYMEs):

Son organizaciones de menor tamaño que pueden ser gestionadas por una o unas pocas
personas. Suelen tener estructuras más simples.

Grandes corporaciones:
Son organizaciones de gran envergadura con una presencia significativa en el mercado y una
estructura organizativa compleja.
 Por su ámbito geográfico:

Organizaciones locales:
Operan en una ubicación geográfica específica o en una comunidad limitada.

Organizaciones regionales, nacionales e internacionales:

Amplían su alcance geográfico y pueden tener presencia en múltiples países o regiones.

Justificación (Respuesta Personal)

La justificación de esta respuesta se basa en la teoría y práctica de la administración, que se ha

desarrollado a lo largo de décadas de estudio y experiencia en el campo. Las organizaciones
son el foco principal de la administración, y su comprensión y clasificación son esenciales para
la toma de decisiones, la planificación estratégica y la gestión eficaz de recursos en diferentes
contextos organizacionales.

2. ¿Ante qué organizaciones se encuentra un administrador?

Un administrador se encuentra ante diversas organizaciones, ya que su función esencial es

planificar, coordinar y supervisar actividades y recursos dentro de estas entidades para lograr
objetivos específicos. Los administradores son profesionales cuyo rol es esencial en el
funcionamiento de distintos tipos de organizaciones. Aquí se describen algunas de las
organizaciones ante las que se encuentra un administrador, junto con sus clasificaciones:

 Empresas u organizaciones con fines de lucro

 Organizaciones sin fines de lucro y entidades benéficas
 Organizaciones gubernamentales
 Organizaciones internacionales

Justificación (Respuesta Personal)

La justificación de esta respuesta se basa en el papel fundamental que juegan los

administradores en la planificación, coordinación y dirección de actividades en una variedad de
organizaciones en todo el mundo. Su experiencia y conocimientos en gestión y administración
son aplicables en diversas industrias y sectores, lo que hace que su presencia sea crucial en el
funcionamiento eficiente de estas organizaciones, independientemente de su naturaleza o
propósito.

3. ¿Qué hay que hacer para dirigir una organización? (tareas,

competencias y/o comportamientos que debe tener)

Dirigir una organización implica una serie de tareas, competencias y comportamientos que son
esenciales para garantizar un liderazgo efectivo y el logro de los objetivos de la organización. A
continuación, se describen algunos de los aspectos clave que un líder debe tener en cuenta y
llevar a cabo:
  Establecer una visión y objetivos claros
 Comunicación efectiva
 Toma de decisiones
 Liderazgo y motivación
 Gestión de recursos
 Resolución de conflictos
 Evaluación y mejora continua

Justificación (Respuesta Personal)

Bueno, el dirigir una organización requiere una combinación de tareas específicas,

competencias y comportamientos que permitan al líder guiar la organización hacia el logro de
sus objetivos y el éxito sostenible. Estos elementos son fundamentales para enfrentar los
desafíos y aprovechar las oportunidades que se presentan en el entorno empresarial y
organizacional actual.

4. ¿Cómo funcionan las organizaciones y cómo son las relaciones

entre los socio sistemas y el medio ambiente? (Se refiere al
funcionamiento de una organización como conjunto de personas y su
relación con el entorno)

El funcionamiento de las organizaciones se puede comprender a través del enfoque de

sistemas, que considera a una organización como un sistema abierto en constante interacción
con su entorno. Este enfoque ayuda a entender cómo las organizaciones interactúan con su
contexto y cómo las relaciones entre los socios y el entorno influyen en su desempeño. A
continuación, se explica cómo funcionan las organizaciones y cómo son las relaciones entre los
sistemas socios y el entorno:

 Funcionamiento de las organizaciones como sistemas:

Las organizaciones son sistemas complejos que consisten en un conjunto de personas,
recursos, estructuras, procesos y cultura que trabajan juntos para lograr objetivos comunes.

 Relaciones entre los sistemas socios y el entorno:

Las organizaciones no existen en un vacío; están inmersas en un entorno que influye
significativamente en su funcionamiento y éxito.

Justificación (Respuesta Personal)

La comprensión del funcionamiento de las organizaciones como sistemas abiertos y la

importancia de las relaciones entre los sistemas socios y el entorno se basa en la teoría de
sistemas y la observación de la realidad empresarial. Este enfoque ayuda a las organizaciones
a adaptarse y prosperar en un entorno empresarial en constante cambio al reconocer la
influencia mutua entre la organización y su contexto. La falta de atención a estas relaciones
puede llevar a desafíos y oportunidades desaprovechadas, mientras que su gestión efectiva
puede promover la sostenibilidad y el éxito a largo plazo de la organización.
5. ¿Dónde y cuándo funcionan las organizaciones?

Las organizaciones funcionan en una amplia variedad de contextos, lugares y momentos. Su

operación no está limitada a un único entorno o período de tiempo, ya que depende de su
naturaleza y propósito. A continuación, se explora dónde y cuándo pueden funcionar las
organizaciones, junto con la justificación de esta respuesta:

 Dónde funcionan las organizaciones:

Entorno físico:
Las organizaciones pueden operar en ubicaciones físicas como oficinas, fábricas, tiendas
minoristas, instalaciones de producción, almacenes, laboratorios, entre otros lugares. Estas
locaciones son necesarias para llevar a cabo sus actividades operativas.

Entorno virtual:
En la era digital, muchas organizaciones también operan en el espacio virtual a través de sitios
web, aplicaciones móviles, plataformas en línea y redes sociales. Estas herramientas permiten
a las organizaciones llegar a audiencias globales y brindar servicios en línea.

Entorno remoto:
Con el avance de la tecnología de comunicación y la globalización, algunas organizaciones han
adoptado modelos de trabajo remoto, donde los empleados pueden trabajar desde ubicaciones
geográficamente dispersas utilizando la conectividad en línea.

Entorno global:
Muchas organizaciones, especialmente las multinacionales, operan en múltiples países y
regiones, lo que significa que funcionan en un entorno global. Esto conlleva la necesidad de
adaptarse a diferentes culturas, regulaciones y condiciones económicas.

 Cuando funcionan las organizaciones:

Operación continua:
Algunas organizaciones operan las 24 horas del día, los 7 días de la semana, sin interrupción.
Esto es común en industrias como la salud, la manufactura y los servicios de emergencia,
donde la continuidad es esencial.

Horario comercial estándar:

La mayoría de las organizaciones operan durante horas específicas de trabajo, siguiendo
horarios comerciales estándar. Esto es típico en oficinas, tiendas minoristas y muchas
empresas de servicios.

Proyectos o eventos específicos:

Algunas organizaciones pueden funcionar solo durante la ejecución de proyectos o eventos
específicos. Por ejemplo, empresas de construcción que trabajan en proyectos de construcción
a gran escala.

Justificación (Respuesta Personal)

La diversidad en la ubicación y el horario de funcionamiento de las organizaciones se deriva de

la naturaleza de sus operaciones y sus objetivos. La respuesta se justifica en base a la
observación de la realidad empresarial y organizacional, donde las organizaciones adoptan
diferentes enfoques para satisfacer sus necesidades y cumplir con sus objetivos. Además, la
tecnología ha ampliado las posibilidades de operación en ubicaciones virtuales y en horarios
flexibles, lo que ha transformado la forma en que muchas organizaciones llevan a cabo sus
actividades. En última instancia, dónde y cuándo funcionan las organizaciones depende de su
contexto específico y de las estrategias que adopten para alcanzar sus metas.