ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL
Los elementos forman la base de la estructura
organizacional y son esenciales para el desarrollo
organizacional exitoso. Una estructura bien diseñada
puede mejorar la comunicación, la toma de decisiones y la
eficiencia general de una organización.

ORGANIGRAMA

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura

organizacional de una empresa. Muestra todos los cargos que
existen, la persona responsable de cada área y la relación que
existe entre un departamento y otro. Con el paso del tiempo se
han desarrollado diferentes tipos de organigramas para
adaptarlos de mejor manera a las necesidades de cada
organización.

TIPOS DE ORGANIGRAMA

Organigrama funcional, Organigrama de

matriz, Organigrama horizontal, Organigrama
vertical, Organigrama divisional, Organigrama
mixto, Organigrama basado en equipos,
Organigrama circular

VERTICAL:
Representa una estructura de arriba hacia abajo, Representa una
pirámide.
HORIZONTAL:
Se representa de izquierda a derecha, muestra sus niveles jerárquicos en
este sentido.
CIRCULAR:
Representan a la máxima autoridad en el centro y las áreas
girandoalrededor de ella.
MATRICIAL:
Representa los proyectos desarrollados al interior de la organización.

DISEÑO DE CARGOS

El diseño de cargos tiene por objetivo obtener, evaluar y

organizar la información que se tiene sobre el cargo valorado;
esto se logra con la ayuda del propio empleado, su jefe
inmediato y la posible información que se tenga en la
organización. En el se definen los deberes y las condiciones
relacionadas con el cargo.

Condiciones básicas para diseñar un

cargo.

1. Tareas o funciones del ocupante

2. Como se deben desempeñar las
tareas o funciones del ocupante.
3. A quien se debe reportar el
ocupante del cargo (Superior
inmediato)
4. A quien debe supervisar y dirigir.
 ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

ELEMENTOS CLAVE PARA EL

DISEÑO DE CARGOS

Entorno, aceptacion social, practica laboral,

responder a una necesidad real, atractivo
para el trabjador, puestos personalizados.

HERRAMIENTAS PARA DISEÑO DE

CARGOS
Observatorio laboral: se encuentran clasificadas todas las ocupaciones de
acuerdo a las necesidades del mercado laboral.
-Área de desempeño
-Nivel de cualificación

Métodos y fuentes de recolección de datos

son todos aquellos instrumentos con los que se obtienen los datos requeridos.
-Fuentes primarias observación, entrevista, cuestionario o encuesta.
- Fuentes secundarias

RIESGOS LABORALES

Los riesgos laborales son las fuentes de daño potencial

para alguien o algo en cualquier entorno de trabajo.
Puede tratarse de material o de cualquier actividad que
tenga la probabilidad de causar lesiones en condiciones
específicas. Deben eliminarse tan pronto como se
identifiquen para evitar incidentes o muertes en el
lugar de trabajo.

6 RIESGOS MAS COMUNES

SEGURIDAD: Incluye condiciones de trabajo inseguras que

pueden causar lesiones, enfermedades o la muerte.
BIOLOGICO: asociados al trabajo con animales, personas o
materiales vegetales infecciosos.
QUIMICA: cuando un trabajador está expuesto a cualquier
preparado químico en el lugar de trabajo en cualquier forma
(sólido, líquido o gas).

ERGONOMICO: se producen cuando el tipo de

trabajo, las posiciones del cuerpo y las
condiciones de trabajo suponen una carga
para el cuerpo.

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO: son factores de

estrés que causan tensión, ansiedad o tensión
a los trabajadores. Pueden experimentarse a
corto plazo (estrés) o a largo plazo (tensión)

FISICO: son factores del entorno que pueden

dañar el cuerpo sin tocarlo necesariamente.