MATERIA:

INGENIERIA DE
NEGOCIOS
ESTRATEGICOS

PROFESOR:
GABRIELA LAZCANO
CORTES
ACTIVIDAD 1.
REPORTE

ALUMNA:
TALIA AGLAE MATA FELIX
CAMPUS HERMOSILLO
SONORA.

20 DE MARZO DEL 2022.

 INTRODUCCION
En este reporte hablamos de los elementos básicos de la estructura de un negocio
los cuales son 6 y que en la estructura organizacional son de suma importancia
ya que facilitan y dan respaldo al trabajo hecho en la organización. Estos puntos
principales como la jerarquización ayudan asumir cada rol desde la alta dirección
hasta los colaboradores de la organización, la responsabilidad de coordinar de
forma productiva, la centralización de la toma de decisiones, especialización o
división diferentes puestos de trabajo y por ultimo la formalización que son tareas
y procedimientos por sentados en un documento. Todo esto ayuda a la buena
toma de decisiones desde la alta dirección hasta los colaborados para cumplir con
las metas y objetivos de la empresa.
REPORTE
Los principales elementos del sistema organizativo de la empresa es la jerarquía
de autoridad, esto inicia con la dirección la cual es la encargada de aplicar las
metas, encargados de aplicarlas al personal y objetivos fijados. Todo esto con la
finalidad del sistema de delimitar, la cual ayuda a entender quien informa a quien
en una organización y favorece en gran medida al trabajo en equipo que hay en
una organización.
Responsabilidad en este punto de denota el numero de colaboradores que el
directivo puede coordinar de forma productiva al mismo tiempo. Si tomamos
encuentra la actitud de los colaboradores hacia la dirección, aumentara la
responsabilidad y el área de control.
Centralización del poder en este punto vemos la toma de decisiones de una
empresa. Si existen varios centros de poder a su vez, el sistema se considera
descentralizado, en tanto si hay uno, es centralizado.
Especialización o división de diferentes puestos de trabajo. Como podemos ver
las actividades de una empresa se distribuyen en diferentes puestos y actividades
específicas. Las empresas con un elevado grado de especialización, los
colaboradores pueden adquirir puestos de expertos en el área correspondiente y
encargarse de tareas específicas. Cuando las empresas cuentan con poca
especialización, los colaboradores tienen que realizar varias tareas.
La formalización y la especialización son puntos importantes que definen la
estructura del funcionamiento de las organizaciones. La diferencia de ambas es
que la estructura formal este proceso escrito las tareas y asignaciones del puesto
y en la informal permite que el individuo desarrolle sus propias habilidades.
Departamentalización Es un proceso de asignación de varias actividades por el
cual se divide el trabajo dentro de la organización. Ya que de acuerdo con las
actividades o funciones que son similares y se encuentran relacionadas.
Referencias
Albisetti, R. (2018). Finanza empresarial: estrategia, mercados y negocios estructurados. En R. Albisetti,
Finanza empresarial: estrategia, mercados y negocios estructurados. (págs. 135 - 142).

I., C. (2017). La ingeniería de negocios como herramienta de evaluación de proyectos de

emprendimiento.

Moreno, F. y. (2016). Introducción a las finanzas empresariales. (3a. ed.). En Introducción a las finanzas
empresariales. (3a. ed.).