Maestría en Dirección de Negocios y Desarrollo Empresarial

Materia: Desarrollo del Talento Humano

Alumno: Emmanuel Pichardo García

Maestra: Susana Espinosa Pineda

 ¿Qué es el Capital Humano?

4 ELEMENTOS PARA ENFOCAR Es el valor dado a las capacidades del personal que labora en
una empresa, es decir, nivel de educación, conocimientos
MI CAPITAL HUMANO AL ALTO generales, destrezas y experiencias acumuladas, en función de
DESEMPEÑO generar mayor productividad y desarrollo económico.

M O D E L O 4C

 Organigrama bien alineado.

Organizada: Sabe qué tiene que hacer
cada quien y que perfil requiere el  Perfil y Responsabilidades alineados
puesto. a procesos.

 Objetivos por puesto bien definidos,

Motivada: Sabe qué tiene que lograr y
alineados a estrategia.
que recibirá a cambio.
 Esquema de compensación justo y

orientado a resultados.

 Cumplimiento: Enfoque a Resultados, ejecutar estrategia

Actitud: Tiene el comportamiento y  Cambio: Aprendizaje y mejora continua

valores gerenciales correctos para el

 Cooperación: Trabajar en equipo
puesto.
 Cliente: Enfoque al cliente

 Conocimientos técnicos del puesto, los tenga la persona que

lo ocupa
 Habilidad 1: Pensamiento Estratégico
Capacidad: Tiene los conocimientos y  Habilidad 2: Análisis y Solución de Problemas
habilidades necesarios para el puesto.  Habilidad 3: Administración de Proyectos
 Habilidad 4: Comunicación Efectiva

Conclusión: Las empresas tienen que otorgar un valor al personal, esto nos ayudara a obtener mejores resultados dentro de ella y si poder cumplir los objetivos
planteados; El modelo 4C nos ayuda a estudiar paso a paso y saber realmente cuales son los pasos a seguir para un mejor funcionamiento.
 EL CAPITAL HUMANO Y SU RELACIÓN
CON EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

Capital Humano Desempeño

organizacional

De acuerdo con Pérez (2018), a El término de capital humano

consecuencia de los cambios
sociales, políticos, económicos y
del entorno en general, tanto
economistas como educadores
han aumentado su interés mutuo
por las personas, ello bajo la
presunción de que el capital
humano es productor de valor y
riqueza para las organizaciones,
tal como lo han descrito teóricos
en el área según las definiciones
dadas a este concepto.
hace referencia al conjunto de Otros autores como Calderón, Álvarez
conocimientos, experiencias y y Naranjo (2010), fortalecen esta línea
habilidades adquiridas por las de pensamiento, al argumentar que el
personas en el transcurso de su De acuerdo con Yamakawa y desempeño organizacional puede ser
formación académica, laboral y Ostos (2011), es un término medido con indicadores cuantitativos y
personal, mismas que aportan comúnmente utilizado para hacer cualitativos. Los primeros de ellos que
valor a las organizaciones y, en referencia a los resultados que hacen referencia a las medidas
consecuencia, riqueza nacional genera la organización derivado financieras y de mercado, mientras que
por su incidencia en el desarrollo de la dinámica de los factores los indicadores cualitativos refieren a la
internos y externos que la efectividad de las organizaciones,
económico del país (Bontis y Fitz-
componen. mejora de procesos internos,
enz, 2002; Hashim, Osman y organización de tareas, habilidad de
Alhabshi, 2015; Mujić, 2009; adaptación al entorno cambiante,
Wright y McMahan, 2011). motivación, entre otros.

Como es de observarse, no existe definiciones únicas de los

componentes que integran la valoración del capital humano, ello
estará en función de la interpretación y resultados que los
investigadores logren alcanzar en sus estudios
Al igual que el capital humano, la variable de desempeño
organizacional es abordada desde diferentes
perspectivas, dados los múltiples componentes a valorar.

Escandón, et al. (2012) afirman a través

Se ha planteado que el capital humano
es la base del desempeño de las
organizaciones. Entre más competitivo y
dinámico sea el contexto de los
negocios, más personas con capacidad
de innovación, habilidades de
negociación, generación de valor y
compromiso institucional serán las
necesarias para hacer frente a los
desafíos del mercado (Castillo, 2012;
Chávez y Vizcaíno, 2017; Ganga, et al.,
2016; Valencia 2005).
Existe una relación de su investigación, que el capital
humano, en términos de educación y
de dependencia capacitación, tienen una incidencia
positiva sobre el rendimiento laboral y
entre el capital por consecuencia en la competitividad
de la organización, propiciando que este
humano y el tipo de información permita la toma de
decisiones oportunas a fin de mejorar
desempeño los recursos y capacidades de tipo
humano con que cuenta la institución y
organizacional. mejorar así su desempeño.

Conclusión: Las personas, a partir de cómo son tratadas, aumentan o disminuyen las fortalezas y debilidades de una organización, por lo tanto, pueden ser factor de éxito o
fracaso. El capital humano representa la principal ventaja competitiva para las organizaciones quienes enfrentan un mundo globalizado, inestable y cambiante en el que hay una
competencia feroz. Por lo tanto, es imprescindible contar con una fuerza laboral comprometida, capacitada y motivada, orientada hacia el logro de la misión y los objetivos de la
organización
 Misión
“Vivir una vida equilibrada y aportar valor desarrollando mis habilidades de manera positiva en las personas”

Visión
“Ofrecer soluciones a los problemas con los que me encuentre, siendo una persona influyente para mi familia”

Objetivos personales a corto plazo

 Viajar a Europa
 Terminar Maestría
 Titulación de Licenciatura
 Remodelar departamento

Objetivos personales a Largo plazo

 Creación de una nueva empresa
 Estudiar un Doctorado
 Formar una Familia
 Comprar casa

Valores personales:
 Humildad: Me mantengo con pies en la tierra sin ser más ni menos que nadie.
 Honestidad: Me resulta fácil decir la verdad para tener una mejor comunicación.
 Empatía: Cuando me pongo en el lugar de las personas, la comunicación suele girar en confianza.
 DEBILIDADES
 Suelo ser directo en comentarios
 Orgulloso
MATRIZ DOFA  Me distraigo fácil
 Impaciente
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS DO
 Estudiar Doctorado 1. Reservarme comentarios aunque sean
 Conseguir nuevo puesto en la empresa buenos, ya que no todos tienen mi
 Viajar a distintos países forma de pensar (D1,O2).
 Estudiar carrera nueva 2. Tomar todas las oportunidades por
mínimas que sean sin importar que no
sea el puesto deseado(D2,O2).
3. Tomarme el tiempo para planificar de
manera correcta (D4,O3).
4. Poner mayor enfoque a o que realmente
necesito y no pasarlo por alto (D3,O1).
5. Evitar querer hacer todo al mismo
tiempo (D4,O4).
AMENAZAS ESTATEGIAS DA
 Competencia 1. Siempre mantener al margen de las
 Envidia demás personas (D1,A1).
 Falta de oportunidades 2. No darme porvenido si la oportunidad
 Falta de recursos no es mia en ese momento (D2,A3).
3. Poner atención a is actos y los de los
demás (D3,A1).
4. Esperar e momento adecuado para
demostrar mis habilidades(D4,A3).
5. Tomar las opciones que vengan sin
apresurarme (D4,A4).
FORTALEZAS
 Ordenado
 Trabajador
 Activo
 Respetuoso
ESTRATEGIAS FO
1. Siempre mantener orden para lograr el
objetivo (F1,O1).
2. Seguir dando buenos resultados para el
crecimiento a corto plazo (F2,O2).
3. Continuar con ahorros para alcanzar
objetivo fácilmente (F3,O3).
4. Continuar al margen con mi imagen
dentro de la empresa (F4,O2).
5. Prepararme de manera constante
(F3,O4).
ESTRATEGIAS FA
1. Siempre mantener mejor mi área ante
los demás (F1,A1).
2. Demostrar que mis capacidades
laborales son más amplias (F2,A1).
3. Dar lo mejor de cada objetivo planteado
(F3,A1).
4. No caer en provocaciones (F4,A2).
5. Maximizar mis recursos u obtener más
con nuevas oportunidades (F2,A4).
Referencias

 Revista Espacios.
 https://calticconsultores.com/4-elementos-para-enfocar-mi-capital-humano/
 https://www.academia.edu/capitalhumano
 https://rosanarosas.com/
 https://www.cch.unam.mx/
 http://www.itcelaya.edu.mx/