Importancia de la Gestión del Talento Humano

1.Tomado como referencia el video, Ilustre gráficamente que se entiende por

"Recurso"

Recurso Financiero
Recurso Humano

Recurso administrativo
Recurso mercadológico

Recurso Físico

Logro de los objetivos

empresariales
 2. A través de un Smart art Graph indique lo que es un Sistema de
Gestión

Es un conjunto de reglas o principios sobre una materia o tema

 Relacionados entre sí de forma racional

Que organiza los recursos con los que se cuenta

Con el fin de alcanzar o contribuir a un Objetivo determinado

(Scansio, s.f.)

3. A través de un Smart Art Graph indique los otros conceptos de

importancia que se mencionan en el video. 

Recursos Humanos: Talento Humano:

Personas que forman Iteracción de las
parte de las habilidades de una
organzaciones y persona, sus
desempeñan en ellas caracteristicas, innatas,
determinadas funciones sus conocimientos,
experiencias, inteligencia,
pericia, actitud, carácter, e
iniciativa.

4. ¿Que plantea la gestión del talento humano? Explique

R/ Esta es una estrategia, que las organizaciones ponen en función

para la contratación, formación y fidelización de los empleados que
 van expandiendo sus capacidades y demostrando un crecimiento
significativo en su rendimiento.

Lo que la gestión de talento humano plantea es desarrollar el

liderazgo y desarrollo, además se desarrollan planes que incluyan al
personal en un plazo de tiempo largo unificando la relación
organización-empleado.

(Instituto Europeo de Postgrado, s.f.)

5. En un cuadro comparativo establezca la diferencia entre "Gestión del

Talento Humano Vs Gestión del Recurso Humano"

Gestión de talento Humano Gestión del Recurso Humano

Potencia el talento y habilidades que Se limita a cumplir a cabalidad las
se logran identificar dentro de la formalidades de la empresa como
organización pago de nómina, beneficios etc.
Impulsa al personal a actuar como Recluta, entrevista y contrata
lideres, y desarrollar sus propias
metas y objetivos dentro de la
organización
Plantea opciones y escenarios Su enfoque está dirigido al
futuros para el personal cumplimiento de lo establecido según
la organización.
Desarrolla estrategias para que el Cumplir los requerimientos que la
personal se mantenga motivado y empresa estipula
permanezca laborando dentro de la
organización de manera optimista.
6. De acuerdo con el libro de texto, Cap. 8 y con un Smart Art Graph
Identifique en que consiste el proceso básico de capacitación. 

Proceso básico
de capacitación

Análisis de las necesidades: Diseño de la instrucción: se

identifica las habilidades deciden, se reúnen y se
específicas que se requieren producen los contenidos del
para desarrollar el trabajo . programa de capacitación.

Validación: se eliminan Implantación: en el

los defectos del que se aplica la
programa y éste se capacitación al grupo
presenta a un reducido de empleados
público representativo. elegido.

Evaluación: la administración
evalúa los éxitos o fracasos
del programa

7. ¿Cómo identificaría los requisitos de capacitación?

R/ Una capacitación exitosa puede estar acompañada de distintos
puntos clave, algunos de ellos podrían ser:
1. Establecer los objetivos por los que se está capacitando al
personal
2. Redactar claramente la descripción del puesto, esto para
establecer cual es el perfil que se espera deba cumplir el
empleado.
3. Elaborar un formulario abreviado de registro del análisis de tareas
4. Especificar bajo instrucciones las asignaciones que se deben
cumplir en el trabajo, cada paso que se debe tomar en cuenta
para cada trabajo.
5. Crear una especie de manual de capacitación en el que incluya
los pasos anteriormente mencionados, incluir los medios a utilizar,
las estrategias y los resultados a largo lazo que se esperan
conseguir.
 8. En un cuadro comparativo distinga los problemas que puede y los
que no puede resolver con la capacitación.

Se puede resolver No se puede resolver

Estrés administrativo Problemas financieros
Empleados poco preparados Competencia externa
Baja producción por desmotivación Conflictos personales

9. Ilustre algunas técnicas de capacitación que se pueden utilizar para

minimizar la brecha entre un empleado capacitado y otro que no. 
Capacitación experto-aprendiz

eLearning
Juegos de roles
Bibliografía
Instituto Europeo de Postgrado. (s.f.). Obtenido de www.iep.edu.es

Scansio. (s.f.). Obtenido de www.scansio.com.mx

Libro de Administración de Recursos Humanos 11ª Edición Dessler, Gary