Maestría en Dirección de Negocios y

Desarrollo Empresarial

Materia: Logística y Red de Distribución

Alumno: Emmanuel Pichardo García

Profesora: Angélica Becerril Pérez

Trimestre: 5to

EJERCICIO SEMANA 3

Instrucciones: Lea cuidadosamente la información que se le

proporciona y consteste lo que se pide:

 Ejercicio 1: (valor 3 puntos )

Canon, un fabricante japonés de equipo fotográfico, decidió no trasladar a otros países sus
procesos de desarrollo de nuevos productos y fabricación, sino que prefirió mantenerlos en
Japón, donde los costos de mano de obra son relativamente altos. En contraste, GM, que
tiene su sede en Estados Unidos, estableció una empresa conjunta con Shanghai Auto
Industry Corporation para producir automóviles en China. Dada la exposición que se
presentó en esta semana sobre el offshoring y las estrategias de cadena de suministro,
explique por qué estas dos compañías optaron por seguir caminos diferentes en sus cadenas
de suministro.

Se busca diseñar una cadena de suministros diferente toda vez que se busca hacer
eficiente la competitividad de una y otra empresa, ya sea china o estadounidense; es
un factor intangible de cada empresa que permite sobresalir en un mercado; el
Offshoring es una actividad que las empresas usan para servirse de productos
transnacionales, es decir, que se puedan obtener entre diversos países (siempre y
cuando tengan un tratado comercial); cuando una empresa deja de tener un domicilio
fiscal único, y cambia la ubicación o sucursal en cuestión de producción de una parte
de sus productos al extranjero.
Canon queda bien en china, toda vez que los gastos de transporte, aduanas, etc;
quedan bajos; mientras que como dice el problema, puede costear mano de obra a
costo alto; sin embargo, no es lo mismo para GM, toda vez que se asoció de otra
compañía y en ella, los costos de fabricación serían más baratos, por así convenirle,
toda vez que su domicilio está formado en los Estados Unidos de América y es más
costoso generar una sucursal nueva directamente en china; mantienen una estrategia
de suministro diferente toda vez que GM, al tratar de alcanzar nuevo mercado en
china, busca una estrategia con otra empresa, donde pueda formar esta producción
con un costo menor mediante la manufactura china y un socio comercial.

 Ejercicio 2: (valor 3 puntos).

Una línea de productos tiene 10 rotaciones de inventario al año y un volumen anual de
ventas (al costo) de $985,000.

¿Qué cantidad de inventario se mantiene en promedio en esta compañía?

Valor Promedio de IA= 985,000 entre 10= 98,500.00

 Ejercicio 3: (valor 4 puntos)

Jack Jones, gerente de materiales de Precision Enterprises, está empezando a buscar la
forma de reducir sus inventarios. Un estado de contabilidad reciente muestra la siguiente
inversión en inventario, por categorías: materias primas, $3,129,500; trabajo en proceso,
$6,237,000; y bienes terminados, $2,686,500. El costo de los bienes vendidos en el
transcurso de este año será de $32.5 millones aproximadamente.
Suponiendo 52 semanas de trabajo al año, exprese el inventario total en términos de:
a. Semanas de aprovisionamiento.
b. Rotaciones de inventario.
 12,053,000.00 Valor promedio
 625,000.00 Ventas semanales al costo
 19.28 Semanas de Aprovisionamiento
 2.69 Rotación de Inventario
Para llegar a un punto en el que deba de llenar nuevamente mi inventario para
cumplir con las ventas de los productos, debe ser de 2.69 veces, y para sobrevivir son
19.28 semanas.