INSTITUTO SUPERIOR UNIVERSITARIO CENTRAL TÉCNICO

T.S MECÁNICA INDUSTRIAL

GESTIÓN INDUSTRIAL
INTEGRANTES: Ordoñez Ivan
CURSO: 5to ‘‘A’’ NOCTURNA
FECHA: 30/10/2023

ENSAYO- PRINCIPIOS DEL DISEÑO DE TRABAJO

Introducción
Es fundamental coordinar al trabajador con el puesto, de manera que las personas sean
asignadas a cada puesto teniendo en cuenta sus capacidades y preferencias individuales, pero
también diseñando los puestos atendiendo a la mano de obra disponible.
Resulta conveniente simultanear y engarzar en lo posible, todo el conjunto de decisiones
relativas al diseño del proceso, elección de tecnologías y diseño de puestos, para así tomar en cuenta
todas las consideraciones pertinentes.
Los elementos a tener en cuenta para el diseño del trabajo son básicamente de dos tipos. En
primer lugar, los factores técnico-físicos, tales como el contenido de la tarea y el contexto físico que
rodea al trabajador, los cuales son analizados mediante el estudio de métodos, técnica perteneciente
al estudio del Trabajo.

Bibliografía: colaboradores de Wikipedia. (2022, 23 diciembre). Diseño del trabajo.

Wikipedia, la enciclopedia libre. http://es.wikipedia.org/wiki/Dise%C3%B1o_del_trabajo

Desarrollo
Para ejecutar un diseño de trabajo en el cual se debe especificar ciertas tareas o actividades
que se deben realizar en un grupo de trabajo ya sea para un individuo o para varios. En este caso se
debe analizar siete componentes que nos ayudaran en el diseño del trabajo.

Especialización del trabajo

Dentro de este componente se debe hacer uso de ciertos recursos para poder ampliar los
conocimientos y las capacidades de los trabajadores, sumando a la parte práctica lo teórico, esto
quiere decir nuevas formas de aprendizaje, brindando capacitaciones precisas y coherentes sobre la
actividad que se va a realizar, estas pueden ser como el manejo de herramientas, como manejamos
la seguridad al usarlas etc. Esto con la finalidad de mejor las destrezas y aprendizajes de los
trabajadores.
 Ampliación de trabajo
Cuando queremos aplicar este componente se debe tomar en cuenta que al tener una variedad
de tareas no debemos aumentar la carga y ritmo de trabajo en nuestros empleados.
Sin embargo, debemos tomar en cuenta que se debe realizar ciertos cambios en las
actividades de los trabajadores, esto quiere decir que se distribuirá las tareas de manera rotativa para
de esta manera ganar; Ampliación de trabajo (horizontal) en la cual se integraran nuevas tareas al
trabajo actual y también para el Enriquecimiento del trabajo (vertical) que permite agregar otro tipo
de tareas ya sea en planeación y control de las mismas.

Componentes psicológicos en el diseño del trabajo (Hackman Y Oldham)

Para Hackman el trabajo debe basarse en cinco aspectos llamados los 5C que son:
Comunicación, Coordinación, Complementariedad, Confianza, Compromiso. Esto ayudara a que el
diseño de trabajo mejore junto con la implementación de varios componentes que nos dicen, las
variedades de habilidades que nos habla de los recursos humanos esas habilidades y talentos que
tiene los trabajadores, la identidad del trabajo que ayuda a que los trabajadores cumplan con una
cultura de reconocer que el trabajo es un todo y reconozcan también que todo tiene un inicio y un
final, significado del trabajo da al trabajador la idea de que el trabajo tiene mucha influencia dentro
de la organización como en la sociedad, la autonomía que ayuda al trabajador a no depender de
alguien más, y la retroalimentación que proporciona información importante para el desempeño de
los trabajadores.

Equipos autodirigidos
También conocido como interdependencia se refiere a un grupo de individuos que son
dirigidos por un líder y trabajan de manera equitativa para lograr una meta común y alcanzan sus
objetivos a largo o corto plazo, les permite delegar autoridades para fortalecer las características
centrales del trabajo y también satisfacer las necesidades psicológicas de los miembros individuales
del equipo.

Limitaciones de la ampliación del trabajo

Se debe pensar o creer que al momento de ampliar y enriquecer el trabajo vamos a tener
mejores consecuencias o un mejor ambiente en el trabajo pero no es así, ya que este método no es
muy aplicado ya que existen varias limitaciones en las cuales tenemos; mayor costos capital,
diferencias individuales, índices salariales más altos, equipo de trabajo más pequeño, aumento de
las tasas de accidentes y la tecnología, muchas de estas cosas no son fáciles de adquirir o manejar ya
que se necesita una alta inversión para poder desarrollarla y esta es la principal traba que no nos
permite mejorar nuestro sistema de trabajo.
Sistemas de motivación e incentivos
Este método es muy optativo ya que muchas de las empresas no se manejan de esta manera,
pero cuando se da, es algo muy bueno ya que no solo ayuda a que nuestros trabajadores se esfuercen
y demuestren las ganas de trabajar, sino también nos ayuda a crecer en producción y calidad.

Ergonomía y métodos de trabajo

Preocuparse por la salud de los trabajadores es esencial también para la producción por eso
se debe tener una implementación de evaluaciones de riesgos y trabajar también el el diseño de
puestos de trabajo de manera ergonómica y tener un control de cada trabajador para mejorar sus
condiciones d trabajo y evitar riesgos en la salud del trabajador.

Conclusiones
• En conclusión el diseño del trabajo es muy importante en las empresas ya que influye
directamente sobre la satisfacción del colaborador, su motivación y productividad, las
empresas se verán beneficiadas, por la reducción en la fatiga de su personal, la reducción en
los gastos ocasionados por lesiones en el puesto de trabajo, la motivación generada por un
lugar de trabajo confortable.

• Concluimos que diseño de trabajo puede afrontar la solución de problemas como la

sobrecarga de trabajo, repetitividad, menor carga de trabajo, excesivas horas de trabajo y
entendimiento limitado del proceso de trabajo completo, ya que el trabajador se vera
enfocado a aprender nuevos conocimientos para realizar las actividades que sean delegadas.

• Se concluye que los equipos autodirigidos son importantes para el trabajo en equipo y
individual influyendo sobre el área de trabajo y cubriendo la necesidad tanto físicas y
psicológicas de cada miembro.