PRINCIPIOS PARA EL DISEÑO DE UNA ESTACIÓN DE TRABAJO

Diseño de trabajos Es la actividad de diseño que representa el mayor reto (y la mas confusa) en un sistema productivo, esto se debe a: 1. Con frecuencia hay conflictos entre las necesidades y los objetivos del trabajador y los grupos de trabajo y el proceso de producción. 2. La naturaleza exclusiva de cada individuo genera una amplia gama de respuestas de actitud, psicológicas y productivas al realizar una tarea determinada. 3. La características de los trabajos y el trabajo en si son cambiantes, lo que permite cuestionar los modelos tradicionales de comportamiento del trabajador, y la eficacia de los métodos tradicionales para el desarrollo del trabajo.

Tendencias en el diseño del trabajo a) El control de calidad como una parte de las actividades del trabajador.- Este concepto se conoce ahora como "calidad en la fuente", donde la calidad se liga al concepto de la dotación de poder. La dotación de poder se refiere a que los trabajadores cuenten con la autoridad para detener una línea de producción si existe un problema de calidad.

b)

Capacitación diversa para que los trabajadores desempeñen trabajos que requieren distintas habilidades.- Este concepto se observa más en las fábricas que en las oficinas.

c) Enfoque de equipo y de participación de los empleados para diseñar y organizar el trabajo.- Este aspecto es parte medular de la dirección de la calidad total (TQM) y de los esfuerzos de mejora continua.

g) Los más importantes. como seria levantar. Micromovimiento. en cualquier lugar. Las menores actividades de trabajo. colocar. para ampliar la naturaleza de su trabajo y su capacidad para desempeñarlo. Su objetivo es desarrollar asignaciones de trabajo que satisfagan las necesidades de la organización y la tecnología y que cumplan con lo requisitos personales e individuales del trabajador. Elemento.Por medio de redes de telecomunicaciones y computadoras. 2. que por lo general se considera un ente más o menos completo. Un conjunto de dos o más micro movimientos. f) Automatización del trabajo manual pesado.d) Poner en contacto a los trabajadores comunes con la informática. gracias una vez más a la tecnología informática. que comprenden movimientos tan elementales como: alcanzar. Definición de diseños de trabajos Se puede definir al diseño del trabajo como la función de especificación de las actividades de trabajo de un individuo o grupo en el contexto de una organización. soltar. Tarea . el compromiso de la organización para proporcionar trabajos significativos y remunerativos para todos empleados. Actividades que se incluyen en la definición de trabajo: 1. etc.. e) Producción en cualquier momento.Una tendencia cada vez mayor en todo el mundo es la capacidad para realizar el trabajo fuera de la oficina o de la fábrica. 3. transportar y colocar un artículo..

como el alambrado de un circuito. Hay que tomar decisiones con respecto a quien debe realizar el trabajo. se sabe que la especialización extrema. la especialización ha hecho posible la producción de alta velocidad y bajo costo y. como hay que llevarlo a cabo y donde. que no todas las personas son iguales en lo que concierne a lo que prefieren en su trabajo y están dispuestos a entregar. a algunos les gusta soñar despiertos. . es arriesgado afirmar que. por cuestiones meramente humanitarias. Un trabajo puede consistir en varias tareas. por lo que varias organizaciones prueban métodos diferentes para el diseño.Un conjunto de dos o más elementos que forma una actividad completa. los cuales afectan también a los sistemas de producción. Pero es grande la frustración de los trabajadores con respecto a la manera en que se estructuran los trabajos. El conjunto de todas las tareas que debe realizar un trabajador. barrer el piso. como mecanografiar. Las investigaciones recientes proponen que las desventajas superan a las ventajas más de lo que se creía en el pasado. archivar y tomar un dictado o puede estar formado por una sola tarea. ha mejorado considerablemente nuestro nivel de vida. hay que abolir la especialización. como la que existe en las industrias de producción en masa. La razón es por supuesto. Dos de los métodos populares contemporáneos son el enriquecimiento del trabajo y los sistemas sociotécnicos. y otros son incapaces de realizar trabajos más complejos. desde el punto de vista materialista. Algunos trabajadores prefieren no tomar decisiones. Trabajo. El diseño de trabajos es una función compleja para la variedad de factores que implica la estructura final del trabajo. Por una parte. Aspectos del comportamiento en el diseño de trabajos Grado de especialización de los trabajadores La especialización de los trabajadores es un arma de dos filos en el diseño de trabajos. Sin embargo. tiene efectos adversos sobre los trabajadores. Por otra parte. cortar un árbol 4.

la practica es aplicar a un trabajo tanto la ampliación horizontal como la vertical y referirse al enfoque total como enriquecimiento del trabajo. organización e inspección de su propio trabajo. Se pretende que la ampliación horizontal del trabajo permita al trabajador realizar toda una unidad de trabajo. si se les permitía tomar sus propias decisiones con respecto a la programación de actividades. distribución del trabajo entre los participantes. Una de las principales conclusiones que se obtienen de estos estudios es que el individuo o grupo de trabajo requiere un patrón lógico integrado de actividades de trabajo que incorpore los siguientes principios del diseño de trabajos. . la ampliación del trabajo consiste en efectuar ajustes a un trabajo especializado para hacerlo más interesante para el trabajador. o cuando el trabajo de un turno se traslapaba con el trabajo de los demás turnos. Al realizar estudios con este enfoque se descubrió los grupos de trabajo podían manejar con eficacia muchos trabajos de producción mejor que la gerencia. repartición de bonos. Sistemas sociotécnicos El enfoque de los sistemas sociotécnicos es consistente con la filosofía de enriquecimiento del trabajo pero se centra más en la interacción entre la tecnología y el grupo de trabajo. La ampliación vertical (denominada comúnmente enriquecimiento del trabajo) intenta ampliar la influencia de los trabajadores en el proceso de transformación al dotarlos de ciertos poderes de administración sobre su trabajo. Se dice que un trabajador se amplia horizontalmente si el trabajador realiza mayor número o variedad de tareas. Esto se aplicaba aún más cuando existían variaciones en el proceso de producción que requerían una acción rápida del grupo. Actualmente. y se dice que es vertical si el trabajador participa en la planificación. etc.Enriquecimiento del trabajo Por lo general. En ellos se pretende desarrollar trabajos que ajusten las necesidades tecnológicas del proceso de producción a las necesidades del trabajador y los grupos de trabajo.

el individuo o grupo que realiza el trabajo lo ve como algo importante y las demás personas comprenden y respetan su importancia. Si no hay suficiente variedad. Aspectos físicos en el diseño de trabajo Además de los aspectos de comportamiento en el diseño de trabajos. puede surgir la fatiga y el aburrimiento. Los empleados deben ser capaces de ejercer cierto control sobre su trabajo. Hay que hacer el intento de proporcionar una variedad optima de tareas en cada trabajo. Y poder tomar decisiones. . permitirle que se estire después de periodos de actividad rutinaria. Las investigaciones plantean que los empleados obtienen satisfacción de usar distintos niveles de habilidades. por otra parte. un individuo o grupo de trabajo debe ser responsable de un conjunto de tareas claramente definido. De manera ideal. Autonomía de tareas. puede ser poco eficiente para la capacitación y frustante para el empleado. El nivel óptimo es aquel donde se permite que el empleado de un elevado nivel de atención o esfuerzo mientras trabajar en otra tarea o. Cuando sea posible.Variedad de tareas. Si hay demasiada variedad. Retroalimentación. Debe existir una manera rápida de informar a los empleados que han alcanzado sus metas. Los conjuntos de tareas deben de estar separados unos de otros por límites bien definidos. hay otra faceta que merece consideración: el aspecto físico. aunque es fuerte la influencia de la motivación y de las estructuras de grupo su importancia puede ser secundaria si el trabajo es demasiado exigente o esta mal diseñado desde el punto de vista físico. De esta manera. La retroalimentación rápida ayuda al proceso de aprendizaje. Identidad de tareas. Variedad de habilidades. De hecho. los empleados deben de ser responsables de sus propios niveles de cantidad y calidad.

el cual comprende las siguientes operaciones. Los términos análisis de operación. El ingeniero de métodos esta encargado de idear y preparar los centros de trabajo donde se fabricara el producto. Sin embargo la ingeniería de métodos. requerimientos cuantitativos. Tareas Motrices: Están sujetas al control del sistema nervioso central y la medición de su eficacia es la velocidad y precisión de los movimientos. Esto incluye dibujos y especificaciones. implica trabajo de análisis en la historia de un producto. Cuando más completo sea el estudio de métodos adicionales durante la vida del producto. están sujetos a control legal. calidad de aire. 1) Obtención de los hechos. y en consecuencia reducir el costo por unidad. Estos factores influyen en la seguridad y bienestar general de los trabajadores. en este caso la medición es por lo general una combinación del tiempo necesario para responder. El entorno de trabajo Hay varios factores del entorno de trabajo que puedan afectar al desempeño del trabajo: iluminación. .. temperatura y humedad. En la mayoría de los casos se refieren a una técnica para aumentar la producción por unidad de tiempo.Tarea manual: Exige la fuerza de grandes grupos musculares del cuerpo. Para desarrollar un centro de trabajo. el ingeniero de métodos debe seguir un procedimiento sistemático.Reunir todos los hechos importantes relacionados con el producto o servicio. requerimientos de distribución y proyecciones acerca de la vida prevista del producto o servicio. Tareas mentales: Comprende la toma de decisiones rápidas como respuesta a ciertos estímulos. ruido. por lo que en Estados Unidos. simplificación del trabajo e ingeniería de métodos se utilizan con frecuencia como sinónimos. y dan lugar a fatiga general (manejo de cargamento).

tolerancias y especificaciones. montajes y herramientas..Selecciónese el mejor procedimiento para cada operación. 4) Desarrollo del método ideal. condiciones de trabajo. 6) Implantación del método.Considérense todos los detalles del centro de trabajo para asegurar que el método propuesto dará los resultados anticipados.. . se registra en forma ordenada para su estudio y análisis...Utilicen los planteamientos primarios en el análisis de operaciones y los principios del estudio de movimientos para decidir sobre cual alternativa produce el mejor producto o servicio.Establézcase un estándar justo y equitativo para el método implantado. 7) Desarrollo de un análisis de trabajo. 9) Seguimiento del método. materiales. inspección y transporte considerando las variadas restricciones asociadas a cada alternativa. 5) Presentación del método. seleccionados y estimulados. procesos de fabricación.Cuando toda la información importante ha sido recabada.2) Presentación de los hechos.A intervalos regulares hágase una revisión o examen del método implantado para determinar si la productividad anticipada se esta cumpliendo. diseño de partes. 3) Efectuar un análisis. Tales enfoques incluyen: propósito de la operación. 8) Establecimiento de estándares de tiempo. manejo de materiales.Efectúese un análisis de trabajo del método implantando para asegurar que el operador u operadores están adecuadamente capacitados. distribución en la fabrica y los principios de la economía de movimientos. Un diagrama del desarrollo del proceso en este punto es muy útil...Explíquese el método propuesto en detalle a los responsable de su operación y mantenimiento... si los costos fueron proyectados correctamente y se pueden hacer mejoras posteriores.

una mesa de trabajo desde la que se maneja un ordenador. se ensamblan piezas o se efectúan inspecciones. por ejemplo. Si la estación de trabajo está diseñada adecuadamente.  Tener que alargar demasiado los brazos para alcanzar los objetos. La estación o puesto de trabajo es el lugar que un trabajador ocupa cuando desempeña una tarea.  Una iluminación insuficiente que obliga al trabajador a acercarse demasiado a las piezas. todo. sin problemas y eficientemente.  Permanecer en pie durante mucho tiempo. entre otros:  Lesiones en la espalda. así como para asegurar que el trabajo sea productivo. al escoger y ajustar los lugares de trabajo. lo cual es importante porque una postura laboral incómoda puede ocasionar múltiples problemas.  Problemas de circulación en las piernas. una consola de control. Puede estar ocupado todo el tiempo o ser uno de los varios lugares en que se efectúa el trabajo. su altura. Algunos ejemplos de puestos de trabajo son las cabinas o mesas de trabajo desde las que se manejan máquinas.  Aparición o agravación de una lesión.PRINCIPIOS PARA EL DISEÑO DE UNA ESTACIÓN DE TRABAJO. Para el diseño de una estación de trabajo se deben de considerar algunos de los principios de ergonomía siendo una norma general el considerar la información que se tenga acerca del cuerpo del trabajador. Se debe diseñar toda estación de trabajo teniendo en cuenta al trabajador y la tarea que va a realizar a fin de que ésta se lleve a cabo cómodamente. El puesto o estación de trabajo es importante que esté bien diseñado para evitar enfermedades relacionadas con condiciones laborales deficientes. deben ajustarse los puestos de trabajo para que el . el trabajador podrá mantener una postura corporal correcta y cómoda. etc. sobre trabajador esté cómodo. Las principales causas de estos problemas son:  Asientos mal diseñados.

Hay que evitar colocar por encima de los hombros objetos o controles que se utilicen a menudo. Altura de los hombros Los paneles de control deben estar situados entre los hombros y la cintura. Altura del codo    Hay que ajustar la superficie de trabajo para que esté a la altura del codo o algo inferior para la mayoría de las tareas generales. Altura de la mano Hay que cuidar de que los objetos que haya que levantar estén a una altura situada entre la mano y los hombros. Hay que mantener los materiales y herramientas de uso frecuente cerca del cuerpo y frente a él.Altura de la cabeza      Debe haber espacio suficiente para que quepan los trabajadores más altos. . Alcance de los brazos    Los objetos deben estar situados lo más cerca posible al alcance del brazo para evitar tener que extender demasiado los brazos para alcanzarlos o sacarlos. con sitio suficiente para unas piernas largas. Longitud de las piernas    Hay que ajustar la altura del asiento a la longitud de las piernas y a la altura de la superficie de trabajo. Los objetos que haya que contemplar deben estar a la altura de los ojos o un poco más abajo porque la gente tiende a mirar algo hacia abajo. Hay que facilitar un escabel ajustable para los pies. para que las piernas no cuelguen y el trabajador pueda cambiar de posición el cuerpo. Hay que colocar los objetos necesarios para trabajar de manera que el trabajador más alto no tenga que encorvarse para alcanzarlos. Hay que dejar espacio para poder estirar las piernas.

5.” algo equivocado en el diseño. las agarraderas y los mangos deben ajustarse a las manos. Hay que dejar espacio de trabajo bastante para las manos más grandes. Si el puesto de trabajo está diseñado adecuadamente. El puesto de trabajo es el lugar que ocupa el trabajador cuando desempeña un trabajo. Cuando se piense acerca de cómo mejorar un puesto de trabajo. Hay que tener en cuenta qué trabajadores son zurdos y cuáles no y facilitarles una superficie de trabajo y unas herramientas que se ajusten a sus necesidades. Hacen falta asas pequeñas para manos pequeñas y mayores para manos mayores. 2.   Hay que eliminar los reflejos y las sombras. Es importante que el puesto de trabajo esté bien diseñado para evitar enfermedades relacionadas con condiciones laborales incorrectas y para que el trabajo sea productivo. Una buena iluminación es esencial.Tamaño de las manos   Las asas. entre ellos la altura de la cabeza. 4. Hay que diseñar cada puesto de trabajo teniendo presentes al trabajador y las tareas que habrá de desempeñar. Al diseñar un puesto de trabajo hay que tener en cuenta varios factores ergonómicos. Si parece incómodo. el trabajador podrá mantener una postura corporal correcta y cómoda. probablemente lo está. no es culpa del Consideraciones acerca del diseño de una estación o puesto de trabajo: 1. Las pausas periódicas y los cambios de postura del cuerpo disminuyen los problemas que causa el permanecer demasiado tiempo en pie. tiene que haber trabajador. la altura de los hombros. 3. el . Tamaño del cuerpo    Hay que dejar espacio suficiente en el puesto de trabajo para los trabajadores de mayor tamaño. se debe tener en cuenta esta regla: “Si parece que está bien. Hay que facilitar a cada puesto de trabajo un asiento cuando el trabajo se efectúe de pie.

estar sentado todo el día no es bueno para el cuerpo y. Si se permanece mucho tiempo de pie se pueden tener problemas de salud. la altura del codo. Consideraciones para el diseño de los asientos: 1. las tareas laborales que se realicen deben ser variadas. 4. si permitirá al trabajador estar . 3.alcance de los brazos. El trabajo que se debe realizar sentado tiene que ser concebido de manera tal que el trabajador no tenga que alargar desmesuradamente los brazos ni girar innecesariamente para alcanzar la zona de trabajo. Al diseñar trabajos que han de realizarse sentado y elegir un asiento para el trabajador que desempeñará esas tareas hay que tener en cuenta varios factores ergonómicos. la longitud de las piernas y el tamaño de las manos y del cuerpo. Los puestos de trabajo bien diseñados tienen en cuenta las características mentales y físicas del trabajador y sus condiciones de salud y seguridad. Al diseñar o rediseñar un puesto de trabajo en el que hay que permanecer de pie hay que tener en cuenta varios factores ergonómicos. por lo tanto. 5. 4. El trabajador debe considerar además varios factores importantes para adoptar una posición correcta si tiene que trabajar de pie. 2. 2. la altura de la mano. Si un trabajo no exige mucho vigor físico y se puede efectuar en un espacio reducido. es esencial que el asiento sea bueno. el trabajador debe llevarlo a cabo sentado. Si se debe trabajar sentado. 3. Es importante que al diseñar los puestos de trabajo teniendo en cuenta los factores humanos. La manera en que se diseña un puesto de trabajo determina si será variado o repetitivo. Consideraciones para puestos de trabajo en que hay que estar de pie: 1. Se debe evitar en la medida de lo posible permanecer de pie trabajando durante largos períodos de tiempo. Ahora bien.

 Facilitar horarios de trabajo y descanso adecuados gracias a los cuales el trabajador tenga tiempo bastante para efectuar las tareas y descansar.  El tipo de equipo necesario para efectuarlas.  Cuántas tareas hay que realizar.  Incluir distintas tareas que estimulen mentalmente. El diseño del puesto de trabajo determina si el trabajo será variado o repetitivo.  El orden en que hay que realizarlas.  Dejar un período de ajuste a las nuevas tareas.cómodo o le obligará a adoptar posiciones forzadas y si entraña tareas interesantes o estimulantes o bien monótonas y aburridas. Además.  Dar al trabajador la sensación de que realiza algo útil. a fin de que el trabajador se acostumbre gradualmente a su labor. mentales y físicas del trabajador y las condiciones de salud y . Factores ergonómicos que habrá que tener en cuenta al diseñar o rediseñar puestos de trabajo:  Tipos de tareas que hay que realizar.  Facilitar formación adecuada para que el trabajador aprenda qué tareas debe realizar y cómo hacerlas. hábitos de trabajo y entorno laboral. 2. Puntos determinantes para el diseño de una estación de trabajo 1. un puesto de trabajo bien diseñado debe hacer lo siguiente:  Permitir al trabajador modificar la posición del cuerpo. a fin de que pueda variar las actividades laborales según sus necesidades personales.  Cómo hay que realizarlas. sobre todo si requieren gran esfuerzo físico.  Dejar cierta latitud al trabajador para que adopte decisiones. Los puestos de trabajo diseñados correctamente tienen en cuenta las características seguridad. si permitirá al trabajador estar cómodo o le obligará a adoptar posiciones forzadas y si entrañará tareas interesantes y estimulantes o bien aburridas y monótonas.

le dará una sensación de utilidad. los procedimientos y la disposición de la fábrica. tendrá que ser necesario el cambiar el método de trabajo por que no es solamente la habilidad con que un operario cuanta para realizarlo. Se sirve de un método analítico que se ayuda de una serie de preguntas. mayor o menor según convenga. lo que señala su índice de productividad. estudiándolo punto por punto con la minuciosidad. comprenderá distintas tareas interesantes. de formas y diagramas diseñados para facilitar la presentación y análisis cuidadoso de los hechos y permite recorrer gráficamente cada uno de los aspectos del problema. formará para las nuevas tareas laborales. como el tipo de las tareas que se habrá de realizar. Ante todo se debe tener una mente abierta y actitud constante al cuestionamiento de las cosas ya que este nos permitirá llegar al análisis y la simplificación del método a revisar. Todo nuevo método a pesar de ser más fácil implica una nueva adaptación a los cambios a realizar. así como el diseño de equipo e instalaciones. dejará cierta latitud al trabajador en materia de adopción de decisiones. Siempre que se trate de simplificar el trabajo. 4. Hay que entender por simplificación del método “como un método sistemático para la aplicación organizada del sentido común con el objeto de identificar y analizar los problemas del trabajo. el trabajador podrá cambiar de postura. desarrollar métodos más fáciles y mejores para hacer las cosas e instalar las modificaciones resultantes. taller y lugar de trabajo. facilitará horarios de trabajo y descanso adecuados y dejará un período de ajuste a las nuevas tareas. Si el puesto de trabajo está bien diseñado. Como objetivo de el mejoramiento de métodos de trabajo es el perfeccionar los procesos. así como el economizar el esfuerzo humano para .3. Al diseñar o rediseñar puestos de trabajo habrá que tener en cuenta varios factores ergonómicos. Mejora de métodos de trabajo Por medio del estudio de movimientos se puede analizar cualquier trabajo buscando como resultado la simplificación o mejoramiento del mismo. cómo habrá que hacerlas y el tipo de equipo necesario para llevarlas a cabo.” La simplificación del trabajo nos permite desarrollar el hábito del análisis crítico efectuando con una actitud despierta y con una mentalidad inquisitiva.

. ya que está más cerca del sitio de los trabajos y los ve hacer diariamente. transportadores de rodillos. sencillo y seguro el desempeño de las labores. mejor ventilación y áreas de trabajo más limpias. para reducir o eliminar caminatas y esfuerzos adicionales.(Remotos)  Mejoramientos inmediatos El supervisor al conocer más que nadie las operaciones puede descubrir esfuerzos inútiles o costo excesivo observando una operación en la práctica. Mejorar las condiciones de trabajo. Clases de mejoramientos Puede considerarse que los mejoramientos de métodos caen dentro de dos clases generales:  Aquellos que el supervisor puede poner en práctica por sí mismo. Estos son mejoramientos inmediatos porque pueden ponerse en efecto rápidamente bajo la propia responsabilidad del supervisor. Instalar dispositivos sencillos de entrega de material a las estaciones de trabajo que puedan reducir o eliminar movimientos. . rápido. por medio de. máquinas y mano de obra.(Inmediatos)  Aquellos que requieren la aprobación de una mayor autoridad. para reducir el tiempo d operación de la máquina. pues él es quien normalmente podrá darse cuenta de dónde y cuándo caben mejoramientos. igualmente el de aumentar la seguridad y crear mejores condiciones de trabajo a fin de hacer más fácil. Estos mejoramientos incluyen: 1.reducir la fatiga innecesaria. Mejoramiento general de la distribución en el sitio de trabajo. Estos mejoramientos son del tipo que probablemente nunca llegarían a implementarse si el supervisor no los hace o los sugiere. 4. transportadores de bandas. mejorar iluminación. además de ahorrar en el uso de los materiales. tales como: conductos. Cambio del orden de secuencia de una actividad. 3. Uniformizar el mejor método para varios operarios que hacen la misma operación. 5. etc. 2. reducir el tiempo de operación del trabajador.

Secuencia básica de la mejora de métodos de trabajo: 1. 2. Cambios que eliminan o combinan operaciones. generalmente porque el costo es alto.  Operaciones manuales. 3.Acumular los datos que se tienen y observar el método actual de hacer el trabajo. compra de herramientas o máquinas más eficientes.Hacer una descripción detallada incluyendo:  Manejo de materiales. 4.. 6. Registrar los detalles del trabajo: es necesario saber exactamente en qué consiste la operación a analizar por lo que hay que dividir el trabajo detalladamente en sus componentes esto incluye: a). Los mejoramientos remotos incluyen: 1. b). Seleccionar el trabajo a mejorar: los primeros trabajos a mejorarse son cuyo método son los de mayor riesgo de accidentes. o donde exista la mayor incidencia de dificultades. 5.  Operación de la máquina. ya que se debe buscar las áreas donde es posible que exista el máximo de ahorro. . Estudiar a fondo cada detalle: este poso nos permite dar imparcialidad en el sentido de: a.Mejoramientos remotos Los mejoramientos remotos requieren de una autoridad más alta que el supervisor. esto con el fin de hacerlos más seguros y llevaderos. cambios en el arreglo o distribución de la maquinaria que logran un mejor flujo de materiales. Cambios mayores en herramienta. diseño de dispositivos que ayuden a acelerar la operación o a mejorar la calidad. 2. 3. cambios en el diseño de una parte del producto que faciliten su producción o mejore su calidad.. Hacer lo posible por provocar nuevas ideas.

b. g. Actuar con prontitud: la mejor manera de poner en práctica el nuevo método es tomar una pronta acción. Mayor seguridad en el trabajo. Toda mejora involucra: a. 5. equipo o herramienta. del manejo de materiales en proceso. hasta donde sea posible. Descripción del método mejorado: es absolutamente indispensable que el nuevo método quede descrito en un nuevo instructivo. d. c. para facilitar las operaciones que siguen para un mejor producto final. Aceptar las sugerencias. procedimiento o método de trabajo este paso debe de incluir los siguientes objetivos: a. . un diagrama. Menor costo de mano de obra. d. Desarrollar el método mejorado: este paso consiste en tomar todas las partes detalladas y analizadas en los pasos anteriores y unificarlas en un sistema. Reducción. convencimiento: sobre las ventajas ante el cambio. 4. ya que el trabajador es quien directamente esta ante el nuevo cambio. Solicitud de sugerencias: es importante considerar al trabajador para obtener su reacción ante el nuevo método esto retroalimenta todo lo efectuado en la aplicación del nuevo método. b. un dibujo del diseño o un plano. Menor tiempo de proceso o de operación. esto permite hacer sentir al mismo que forma parte del esfuerzo común por mejorar las condiciones de trabajo. e. c. Una mejor calidad con un mínimo de errores. h. Menor esfuerzo y fatiga para el trabajador. b. Aplicación del nuevo método: en este paso es poner en práctica el nuevo método ya que no importa qué tan buena sea la idea que se tenga sobre como mejorar un trabajo pues esta no tendrá valor si no se pone en práctica. f. Menor desperdicio de material. Mejor aprovechamiento de la máquina. c. En este paso se deben de incluir todos los cuestionamientos sobre el trabajo.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful