PRINCIPIOS PARA EL DISEÑO DE UNA ESTACIÓN DE TRABAJO

Diseño de trabajos Es la actividad de diseño que representa el mayor reto (y la mas confusa) en un sistema productivo, esto se debe a: 1. Con frecuencia hay conflictos entre las necesidades y los objetivos del trabajador y los grupos de trabajo y el proceso de producción. 2. La naturaleza exclusiva de cada individuo genera una amplia gama de respuestas de actitud, psicológicas y productivas al realizar una tarea determinada. 3. La características de los trabajos y el trabajo en si son cambiantes, lo que permite cuestionar los modelos tradicionales de comportamiento del trabajador, y la eficacia de los métodos tradicionales para el desarrollo del trabajo.

Tendencias en el diseño del trabajo a) El control de calidad como una parte de las actividades del trabajador.- Este concepto se conoce ahora como "calidad en la fuente", donde la calidad se liga al concepto de la dotación de poder. La dotación de poder se refiere a que los trabajadores cuenten con la autoridad para detener una línea de producción si existe un problema de calidad.

b)

Capacitación diversa para que los trabajadores desempeñen trabajos que requieren distintas habilidades.- Este concepto se observa más en las fábricas que en las oficinas.

c) Enfoque de equipo y de participación de los empleados para diseñar y organizar el trabajo.- Este aspecto es parte medular de la dirección de la calidad total (TQM) y de los esfuerzos de mejora continua.

Elemento. colocar.. como seria levantar.. etc. que comprenden movimientos tan elementales como: alcanzar. el compromiso de la organización para proporcionar trabajos significativos y remunerativos para todos empleados. para ampliar la naturaleza de su trabajo y su capacidad para desempeñarlo. f) Automatización del trabajo manual pesado. transportar y colocar un artículo. e) Producción en cualquier momento.Una tendencia cada vez mayor en todo el mundo es la capacidad para realizar el trabajo fuera de la oficina o de la fábrica.d) Poner en contacto a los trabajadores comunes con la informática. Tarea . Las menores actividades de trabajo. gracias una vez más a la tecnología informática. g) Los más importantes. 2. 3. que por lo general se considera un ente más o menos completo. Micromovimiento. Su objetivo es desarrollar asignaciones de trabajo que satisfagan las necesidades de la organización y la tecnología y que cumplan con lo requisitos personales e individuales del trabajador. soltar.Por medio de redes de telecomunicaciones y computadoras. Un conjunto de dos o más micro movimientos. en cualquier lugar. Definición de diseños de trabajos Se puede definir al diseño del trabajo como la función de especificación de las actividades de trabajo de un individuo o grupo en el contexto de una organización. Actividades que se incluyen en la definición de trabajo: 1.

por cuestiones meramente humanitarias. hay que abolir la especialización. archivar y tomar un dictado o puede estar formado por una sola tarea. Algunos trabajadores prefieren no tomar decisiones. los cuales afectan también a los sistemas de producción. Dos de los métodos populares contemporáneos son el enriquecimiento del trabajo y los sistemas sociotécnicos. Aspectos del comportamiento en el diseño de trabajos Grado de especialización de los trabajadores La especialización de los trabajadores es un arma de dos filos en el diseño de trabajos. El diseño de trabajos es una función compleja para la variedad de factores que implica la estructura final del trabajo. Pero es grande la frustración de los trabajadores con respecto a la manera en que se estructuran los trabajos. cortar un árbol 4. a algunos les gusta soñar despiertos. desde el punto de vista materialista. como la que existe en las industrias de producción en masa. la especialización ha hecho posible la producción de alta velocidad y bajo costo y. se sabe que la especialización extrema. barrer el piso.Un conjunto de dos o más elementos que forma una actividad completa. La razón es por supuesto. El conjunto de todas las tareas que debe realizar un trabajador. ha mejorado considerablemente nuestro nivel de vida. que no todas las personas son iguales en lo que concierne a lo que prefieren en su trabajo y están dispuestos a entregar. por lo que varias organizaciones prueban métodos diferentes para el diseño. Trabajo. Por una parte. como el alambrado de un circuito. y otros son incapaces de realizar trabajos más complejos. es arriesgado afirmar que. Sin embargo. como mecanografiar. tiene efectos adversos sobre los trabajadores. Hay que tomar decisiones con respecto a quien debe realizar el trabajo. como hay que llevarlo a cabo y donde. . Las investigaciones recientes proponen que las desventajas superan a las ventajas más de lo que se creía en el pasado. Un trabajo puede consistir en varias tareas. Por otra parte.

Una de las principales conclusiones que se obtienen de estos estudios es que el individuo o grupo de trabajo requiere un patrón lógico integrado de actividades de trabajo que incorpore los siguientes principios del diseño de trabajos. Sistemas sociotécnicos El enfoque de los sistemas sociotécnicos es consistente con la filosofía de enriquecimiento del trabajo pero se centra más en la interacción entre la tecnología y el grupo de trabajo.Enriquecimiento del trabajo Por lo general. La ampliación vertical (denominada comúnmente enriquecimiento del trabajo) intenta ampliar la influencia de los trabajadores en el proceso de transformación al dotarlos de ciertos poderes de administración sobre su trabajo. organización e inspección de su propio trabajo. y se dice que es vertical si el trabajador participa en la planificación. si se les permitía tomar sus propias decisiones con respecto a la programación de actividades. Actualmente. o cuando el trabajo de un turno se traslapaba con el trabajo de los demás turnos. Se dice que un trabajador se amplia horizontalmente si el trabajador realiza mayor número o variedad de tareas. En ellos se pretende desarrollar trabajos que ajusten las necesidades tecnológicas del proceso de producción a las necesidades del trabajador y los grupos de trabajo. repartición de bonos. etc. la practica es aplicar a un trabajo tanto la ampliación horizontal como la vertical y referirse al enfoque total como enriquecimiento del trabajo. Esto se aplicaba aún más cuando existían variaciones en el proceso de producción que requerían una acción rápida del grupo. Se pretende que la ampliación horizontal del trabajo permita al trabajador realizar toda una unidad de trabajo. . la ampliación del trabajo consiste en efectuar ajustes a un trabajo especializado para hacerlo más interesante para el trabajador. Al realizar estudios con este enfoque se descubrió los grupos de trabajo podían manejar con eficacia muchos trabajos de producción mejor que la gerencia. distribución del trabajo entre los participantes.

permitirle que se estire después de periodos de actividad rutinaria. Si hay demasiada variedad. Retroalimentación. el individuo o grupo que realiza el trabajo lo ve como algo importante y las demás personas comprenden y respetan su importancia. Identidad de tareas. Y poder tomar decisiones. Las investigaciones plantean que los empleados obtienen satisfacción de usar distintos niveles de habilidades.Variedad de tareas. De esta manera. puede surgir la fatiga y el aburrimiento. Si no hay suficiente variedad. Los empleados deben ser capaces de ejercer cierto control sobre su trabajo. los empleados deben de ser responsables de sus propios niveles de cantidad y calidad. aunque es fuerte la influencia de la motivación y de las estructuras de grupo su importancia puede ser secundaria si el trabajo es demasiado exigente o esta mal diseñado desde el punto de vista físico. Los conjuntos de tareas deben de estar separados unos de otros por límites bien definidos. Variedad de habilidades. puede ser poco eficiente para la capacitación y frustante para el empleado. Cuando sea posible. por otra parte. Aspectos físicos en el diseño de trabajo Además de los aspectos de comportamiento en el diseño de trabajos. un individuo o grupo de trabajo debe ser responsable de un conjunto de tareas claramente definido. Hay que hacer el intento de proporcionar una variedad optima de tareas en cada trabajo. hay otra faceta que merece consideración: el aspecto físico. . El nivel óptimo es aquel donde se permite que el empleado de un elevado nivel de atención o esfuerzo mientras trabajar en otra tarea o. Autonomía de tareas. De hecho. De manera ideal. Debe existir una manera rápida de informar a los empleados que han alcanzado sus metas. La retroalimentación rápida ayuda al proceso de aprendizaje.

Estos factores influyen en la seguridad y bienestar general de los trabajadores.. calidad de aire. El ingeniero de métodos esta encargado de idear y preparar los centros de trabajo donde se fabricara el producto. Los términos análisis de operación. Para desarrollar un centro de trabajo. y en consecuencia reducir el costo por unidad. el ingeniero de métodos debe seguir un procedimiento sistemático. y dan lugar a fatiga general (manejo de cargamento). por lo que en Estados Unidos. Esto incluye dibujos y especificaciones. implica trabajo de análisis en la historia de un producto. temperatura y humedad. están sujetos a control legal. el cual comprende las siguientes operaciones. ruido. requerimientos cuantitativos. 1) Obtención de los hechos. Cuando más completo sea el estudio de métodos adicionales durante la vida del producto. en este caso la medición es por lo general una combinación del tiempo necesario para responder. En la mayoría de los casos se refieren a una técnica para aumentar la producción por unidad de tiempo. Sin embargo la ingeniería de métodos. simplificación del trabajo e ingeniería de métodos se utilizan con frecuencia como sinónimos. requerimientos de distribución y proyecciones acerca de la vida prevista del producto o servicio.Tarea manual: Exige la fuerza de grandes grupos musculares del cuerpo. Tareas Motrices: Están sujetas al control del sistema nervioso central y la medición de su eficacia es la velocidad y precisión de los movimientos. Tareas mentales: Comprende la toma de decisiones rápidas como respuesta a ciertos estímulos.Reunir todos los hechos importantes relacionados con el producto o servicio. El entorno de trabajo Hay varios factores del entorno de trabajo que puedan afectar al desempeño del trabajo: iluminación. .

Efectúese un análisis de trabajo del método implantando para asegurar que el operador u operadores están adecuadamente capacitados. diseño de partes.2) Presentación de los hechos.. seleccionados y estimulados. 9) Seguimiento del método.Utilicen los planteamientos primarios en el análisis de operaciones y los principios del estudio de movimientos para decidir sobre cual alternativa produce el mejor producto o servicio.. Un diagrama del desarrollo del proceso en este punto es muy útil. materiales. Tales enfoques incluyen: propósito de la operación.. montajes y herramientas.Considérense todos los detalles del centro de trabajo para asegurar que el método propuesto dará los resultados anticipados. distribución en la fabrica y los principios de la economía de movimientos. manejo de materiales.Cuando toda la información importante ha sido recabada.A intervalos regulares hágase una revisión o examen del método implantado para determinar si la productividad anticipada se esta cumpliendo. .... 8) Establecimiento de estándares de tiempo. se registra en forma ordenada para su estudio y análisis.Selecciónese el mejor procedimiento para cada operación.. inspección y transporte considerando las variadas restricciones asociadas a cada alternativa. tolerancias y especificaciones.Explíquese el método propuesto en detalle a los responsable de su operación y mantenimiento. 4) Desarrollo del método ideal. condiciones de trabajo.. procesos de fabricación. 3) Efectuar un análisis.Establézcase un estándar justo y equitativo para el método implantado. si los costos fueron proyectados correctamente y se pueden hacer mejoras posteriores. 5) Presentación del método. 6) Implantación del método. 7) Desarrollo de un análisis de trabajo.

Puede estar ocupado todo el tiempo o ser uno de los varios lugares en que se efectúa el trabajo. Se debe diseñar toda estación de trabajo teniendo en cuenta al trabajador y la tarea que va a realizar a fin de que ésta se lleve a cabo cómodamente. al escoger y ajustar los lugares de trabajo. se ensamblan piezas o se efectúan inspecciones. deben ajustarse los puestos de trabajo para que el . todo. sin problemas y eficientemente. una consola de control. sobre trabajador esté cómodo. etc. su altura.PRINCIPIOS PARA EL DISEÑO DE UNA ESTACIÓN DE TRABAJO. La estación o puesto de trabajo es el lugar que un trabajador ocupa cuando desempeña una tarea.  Permanecer en pie durante mucho tiempo.  Una iluminación insuficiente que obliga al trabajador a acercarse demasiado a las piezas. Algunos ejemplos de puestos de trabajo son las cabinas o mesas de trabajo desde las que se manejan máquinas. así como para asegurar que el trabajo sea productivo. por ejemplo.  Problemas de circulación en las piernas. lo cual es importante porque una postura laboral incómoda puede ocasionar múltiples problemas. una mesa de trabajo desde la que se maneja un ordenador. el trabajador podrá mantener una postura corporal correcta y cómoda. El puesto o estación de trabajo es importante que esté bien diseñado para evitar enfermedades relacionadas con condiciones laborales deficientes. entre otros:  Lesiones en la espalda.  Aparición o agravación de una lesión. Si la estación de trabajo está diseñada adecuadamente. Para el diseño de una estación de trabajo se deben de considerar algunos de los principios de ergonomía siendo una norma general el considerar la información que se tenga acerca del cuerpo del trabajador. Las principales causas de estos problemas son:  Asientos mal diseñados.  Tener que alargar demasiado los brazos para alcanzar los objetos.

Altura de los hombros Los paneles de control deben estar situados entre los hombros y la cintura. Hay que evitar colocar por encima de los hombros objetos o controles que se utilicen a menudo. . Altura del codo    Hay que ajustar la superficie de trabajo para que esté a la altura del codo o algo inferior para la mayoría de las tareas generales. Altura de la mano Hay que cuidar de que los objetos que haya que levantar estén a una altura situada entre la mano y los hombros. Hay que colocar los objetos necesarios para trabajar de manera que el trabajador más alto no tenga que encorvarse para alcanzarlos. Hay que facilitar un escabel ajustable para los pies. con sitio suficiente para unas piernas largas. Longitud de las piernas    Hay que ajustar la altura del asiento a la longitud de las piernas y a la altura de la superficie de trabajo. Hay que dejar espacio para poder estirar las piernas. Hay que mantener los materiales y herramientas de uso frecuente cerca del cuerpo y frente a él. para que las piernas no cuelguen y el trabajador pueda cambiar de posición el cuerpo. Los objetos que haya que contemplar deben estar a la altura de los ojos o un poco más abajo porque la gente tiende a mirar algo hacia abajo. Alcance de los brazos    Los objetos deben estar situados lo más cerca posible al alcance del brazo para evitar tener que extender demasiado los brazos para alcanzarlos o sacarlos.Altura de la cabeza      Debe haber espacio suficiente para que quepan los trabajadores más altos.

Cuando se piense acerca de cómo mejorar un puesto de trabajo. Hacen falta asas pequeñas para manos pequeñas y mayores para manos mayores. la altura de los hombros. 4. Hay que diseñar cada puesto de trabajo teniendo presentes al trabajador y las tareas que habrá de desempeñar. el .” algo equivocado en el diseño. tiene que haber trabajador. Al diseñar un puesto de trabajo hay que tener en cuenta varios factores ergonómicos.Tamaño de las manos   Las asas. entre ellos la altura de la cabeza. las agarraderas y los mangos deben ajustarse a las manos. 3. Si parece incómodo. Hay que dejar espacio de trabajo bastante para las manos más grandes. Si el puesto de trabajo está diseñado adecuadamente. Las pausas periódicas y los cambios de postura del cuerpo disminuyen los problemas que causa el permanecer demasiado tiempo en pie. el trabajador podrá mantener una postura corporal correcta y cómoda. Hay que facilitar a cada puesto de trabajo un asiento cuando el trabajo se efectúe de pie. Tamaño del cuerpo    Hay que dejar espacio suficiente en el puesto de trabajo para los trabajadores de mayor tamaño. El puesto de trabajo es el lugar que ocupa el trabajador cuando desempeña un trabajo. 2. probablemente lo está. Es importante que el puesto de trabajo esté bien diseñado para evitar enfermedades relacionadas con condiciones laborales incorrectas y para que el trabajo sea productivo. Una buena iluminación es esencial. Hay que tener en cuenta qué trabajadores son zurdos y cuáles no y facilitarles una superficie de trabajo y unas herramientas que se ajusten a sus necesidades.   Hay que eliminar los reflejos y las sombras. se debe tener en cuenta esta regla: “Si parece que está bien. 5. no es culpa del Consideraciones acerca del diseño de una estación o puesto de trabajo: 1.

3. Consideraciones para el diseño de los asientos: 1. el trabajador debe llevarlo a cabo sentado. 3. Los puestos de trabajo bien diseñados tienen en cuenta las características mentales y físicas del trabajador y sus condiciones de salud y seguridad. 4.alcance de los brazos. las tareas laborales que se realicen deben ser variadas. Es importante que al diseñar los puestos de trabajo teniendo en cuenta los factores humanos. Al diseñar o rediseñar un puesto de trabajo en el que hay que permanecer de pie hay que tener en cuenta varios factores ergonómicos. Consideraciones para puestos de trabajo en que hay que estar de pie: 1. 2. 5. Se debe evitar en la medida de lo posible permanecer de pie trabajando durante largos períodos de tiempo. 4. El trabajo que se debe realizar sentado tiene que ser concebido de manera tal que el trabajador no tenga que alargar desmesuradamente los brazos ni girar innecesariamente para alcanzar la zona de trabajo. Ahora bien. por lo tanto. la longitud de las piernas y el tamaño de las manos y del cuerpo. La manera en que se diseña un puesto de trabajo determina si será variado o repetitivo. Al diseñar trabajos que han de realizarse sentado y elegir un asiento para el trabajador que desempeñará esas tareas hay que tener en cuenta varios factores ergonómicos. la altura del codo. Si se permanece mucho tiempo de pie se pueden tener problemas de salud. 2. estar sentado todo el día no es bueno para el cuerpo y. El trabajador debe considerar además varios factores importantes para adoptar una posición correcta si tiene que trabajar de pie. es esencial que el asiento sea bueno. si permitirá al trabajador estar . Si un trabajo no exige mucho vigor físico y se puede efectuar en un espacio reducido. la altura de la mano. Si se debe trabajar sentado.

Los puestos de trabajo diseñados correctamente tienen en cuenta las características seguridad. Factores ergonómicos que habrá que tener en cuenta al diseñar o rediseñar puestos de trabajo:  Tipos de tareas que hay que realizar. El diseño del puesto de trabajo determina si el trabajo será variado o repetitivo. sobre todo si requieren gran esfuerzo físico.  Facilitar formación adecuada para que el trabajador aprenda qué tareas debe realizar y cómo hacerlas.  Cuántas tareas hay que realizar.  Facilitar horarios de trabajo y descanso adecuados gracias a los cuales el trabajador tenga tiempo bastante para efectuar las tareas y descansar. Puntos determinantes para el diseño de una estación de trabajo 1.  Dejar cierta latitud al trabajador para que adopte decisiones.  Dejar un período de ajuste a las nuevas tareas. un puesto de trabajo bien diseñado debe hacer lo siguiente:  Permitir al trabajador modificar la posición del cuerpo. mentales y físicas del trabajador y las condiciones de salud y . si permitirá al trabajador estar cómodo o le obligará a adoptar posiciones forzadas y si entrañará tareas interesantes y estimulantes o bien aburridas y monótonas. Además.  El orden en que hay que realizarlas.  Cómo hay que realizarlas. hábitos de trabajo y entorno laboral.  El tipo de equipo necesario para efectuarlas.  Incluir distintas tareas que estimulen mentalmente. 2. a fin de que pueda variar las actividades laborales según sus necesidades personales. a fin de que el trabajador se acostumbre gradualmente a su labor.cómodo o le obligará a adoptar posiciones forzadas y si entraña tareas interesantes o estimulantes o bien monótonas y aburridas.  Dar al trabajador la sensación de que realiza algo útil.

Al diseñar o rediseñar puestos de trabajo habrá que tener en cuenta varios factores ergonómicos. el trabajador podrá cambiar de postura. Siempre que se trate de simplificar el trabajo. tendrá que ser necesario el cambiar el método de trabajo por que no es solamente la habilidad con que un operario cuanta para realizarlo. le dará una sensación de utilidad.” La simplificación del trabajo nos permite desarrollar el hábito del análisis crítico efectuando con una actitud despierta y con una mentalidad inquisitiva. los procedimientos y la disposición de la fábrica. Como objetivo de el mejoramiento de métodos de trabajo es el perfeccionar los procesos. así como el economizar el esfuerzo humano para . Ante todo se debe tener una mente abierta y actitud constante al cuestionamiento de las cosas ya que este nos permitirá llegar al análisis y la simplificación del método a revisar. 4. comprenderá distintas tareas interesantes. Si el puesto de trabajo está bien diseñado. desarrollar métodos más fáciles y mejores para hacer las cosas e instalar las modificaciones resultantes. mayor o menor según convenga. formará para las nuevas tareas laborales. como el tipo de las tareas que se habrá de realizar. facilitará horarios de trabajo y descanso adecuados y dejará un período de ajuste a las nuevas tareas.3. Se sirve de un método analítico que se ayuda de una serie de preguntas. lo que señala su índice de productividad. dejará cierta latitud al trabajador en materia de adopción de decisiones. Mejora de métodos de trabajo Por medio del estudio de movimientos se puede analizar cualquier trabajo buscando como resultado la simplificación o mejoramiento del mismo. de formas y diagramas diseñados para facilitar la presentación y análisis cuidadoso de los hechos y permite recorrer gráficamente cada uno de los aspectos del problema. Hay que entender por simplificación del método “como un método sistemático para la aplicación organizada del sentido común con el objeto de identificar y analizar los problemas del trabajo. taller y lugar de trabajo. cómo habrá que hacerlas y el tipo de equipo necesario para llevarlas a cabo. estudiándolo punto por punto con la minuciosidad. así como el diseño de equipo e instalaciones. Todo nuevo método a pesar de ser más fácil implica una nueva adaptación a los cambios a realizar.

(Inmediatos)  Aquellos que requieren la aprobación de una mayor autoridad. Cambio del orden de secuencia de una actividad.reducir la fatiga innecesaria. 2. Estos son mejoramientos inmediatos porque pueden ponerse en efecto rápidamente bajo la propia responsabilidad del supervisor. tales como: conductos. 4. . Mejoramiento general de la distribución en el sitio de trabajo. Clases de mejoramientos Puede considerarse que los mejoramientos de métodos caen dentro de dos clases generales:  Aquellos que el supervisor puede poner en práctica por sí mismo. máquinas y mano de obra.(Remotos)  Mejoramientos inmediatos El supervisor al conocer más que nadie las operaciones puede descubrir esfuerzos inútiles o costo excesivo observando una operación en la práctica. etc. transportadores de rodillos. 3. para reducir el tiempo d operación de la máquina.. pues él es quien normalmente podrá darse cuenta de dónde y cuándo caben mejoramientos. Estos mejoramientos son del tipo que probablemente nunca llegarían a implementarse si el supervisor no los hace o los sugiere. sencillo y seguro el desempeño de las labores. Instalar dispositivos sencillos de entrega de material a las estaciones de trabajo que puedan reducir o eliminar movimientos. Mejorar las condiciones de trabajo. reducir el tiempo de operación del trabajador. mejorar iluminación. Estos mejoramientos incluyen: 1. por medio de. transportadores de bandas. ya que está más cerca del sitio de los trabajos y los ve hacer diariamente. mejor ventilación y áreas de trabajo más limpias. 5. Uniformizar el mejor método para varios operarios que hacen la misma operación. rápido. para reducir o eliminar caminatas y esfuerzos adicionales. además de ahorrar en el uso de los materiales. igualmente el de aumentar la seguridad y crear mejores condiciones de trabajo a fin de hacer más fácil.

3. cambios en el arreglo o distribución de la maquinaria que logran un mejor flujo de materiales.. 4. Registrar los detalles del trabajo: es necesario saber exactamente en qué consiste la operación a analizar por lo que hay que dividir el trabajo detalladamente en sus componentes esto incluye: a). o donde exista la mayor incidencia de dificultades. compra de herramientas o máquinas más eficientes. cambios en el diseño de una parte del producto que faciliten su producción o mejore su calidad. esto con el fin de hacerlos más seguros y llevaderos. Seleccionar el trabajo a mejorar: los primeros trabajos a mejorarse son cuyo método son los de mayor riesgo de accidentes. Cambios que eliminan o combinan operaciones. 6. 3. diseño de dispositivos que ayuden a acelerar la operación o a mejorar la calidad.  Operación de la máquina. 5. Cambios mayores en herramienta.. Secuencia básica de la mejora de métodos de trabajo: 1.Hacer una descripción detallada incluyendo:  Manejo de materiales. Los mejoramientos remotos incluyen: 1. b). generalmente porque el costo es alto. Hacer lo posible por provocar nuevas ideas.  Operaciones manuales. Estudiar a fondo cada detalle: este poso nos permite dar imparcialidad en el sentido de: a. 2. 2.Acumular los datos que se tienen y observar el método actual de hacer el trabajo. ya que se debe buscar las áreas donde es posible que exista el máximo de ahorro. .Mejoramientos remotos Los mejoramientos remotos requieren de una autoridad más alta que el supervisor.

convencimiento: sobre las ventajas ante el cambio. b. un diagrama. g. 5. un dibujo del diseño o un plano. Menor desperdicio de material. f. esto permite hacer sentir al mismo que forma parte del esfuerzo común por mejorar las condiciones de trabajo. Menor tiempo de proceso o de operación. Menor costo de mano de obra. ya que el trabajador es quien directamente esta ante el nuevo cambio. c. 4. h. En este paso se deben de incluir todos los cuestionamientos sobre el trabajo. Mejor aprovechamiento de la máquina. Una mejor calidad con un mínimo de errores. Mayor seguridad en el trabajo. c. del manejo de materiales en proceso. Actuar con prontitud: la mejor manera de poner en práctica el nuevo método es tomar una pronta acción. . c. Reducción. Aceptar las sugerencias. Solicitud de sugerencias: es importante considerar al trabajador para obtener su reacción ante el nuevo método esto retroalimenta todo lo efectuado en la aplicación del nuevo método. hasta donde sea posible. Aplicación del nuevo método: en este paso es poner en práctica el nuevo método ya que no importa qué tan buena sea la idea que se tenga sobre como mejorar un trabajo pues esta no tendrá valor si no se pone en práctica. equipo o herramienta. Toda mejora involucra: a. Desarrollar el método mejorado: este paso consiste en tomar todas las partes detalladas y analizadas en los pasos anteriores y unificarlas en un sistema. Descripción del método mejorado: es absolutamente indispensable que el nuevo método quede descrito en un nuevo instructivo. b. d. d. Menor esfuerzo y fatiga para el trabajador. procedimiento o método de trabajo este paso debe de incluir los siguientes objetivos: a. para facilitar las operaciones que siguen para un mejor producto final. e.b.

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