UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE HUMANIDADES
SEDE MORALES IZABAL.

LICDA.: IRAIDA LISSETH FUENTES MARTÍNEZ DE MIRANDA

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

TÉCNICAS PARA EL DISEÑO DEL PUESTO

CARLOS JAVIER CHÁVEZ CHACÓN

CARNÉ: 201645763

LICENCIATURA EN PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN

EDUCATIVA

IZABAL, 25/ FEBRERO/ 2022.

 TÉCNICAS PARA EL DISEÑO DEL PUESTO
Es un proceso que tiene la finalidad de determinar la naturaleza de un puesto de trabajo,
señalando sus actividades, funciones y objetivos. Permite a la empresa tener claridad en sus
actividades. A su vez, hace posible la medición de trabajo, dando un valor al cargo.

Ambas herramientas tienen el objetivo de la mejora continua ligada al éxito de toda

organización. La respuesta determinará características físicas y mentales de la fuerza de
trabajo, así como especificación de las tareas a realizar, la ubicación, el horario de trabajo,
el objetivo del puesto y cómo se medirá el desempeño del mismo.

Diseñar un puesto de trabajo  requiere de métodos como: la observación, realización de de

entrevistas, conocimiento de las necesidades del puesto, determinación de metas y
objetivos, posterior a ello se realiza un perfil de puestos.

En este proceso se recopila toda la información referente a conocimiento, nivel de estudios,

experiencia, funciones a desempeñar, así como también aptitudes y características
de personalidad. Toda esta información funciona para definir lo que la empresa espera del
empleado que cubra el puesto. Teniendo como base esto, se pueden desarrollar planes de
capacitación adecuados.

Pero no es posible darle un valor a un puesto de trabajo sino existe un método de medición.
El objetivo es establecer tiempos y estándares que permitan programar el trabajo, ofrecer
una base objetiva para motivar la fuerza de trabajo y el desempeño, así como cotizar,
evaluar y detectar áreas de oportunidad. La medición se puede realizar a través de dos tipos
de técnicas: la observación directa, la cual implica el  estudio de tiempos y muestreos de
trabajo, y la observación indirecta en donde se analiza la información a través una base de
datos. Con una medición adecuada y constante se mejora la supervisión y se nivelan los
cargos de trabajo, es un apoyo para la elaboración de presupuestos y es la base para el
establecimiento de sistemas de incentivos y su control.
 Bajo nivel de especialización: Cuando los puestos no están suficientemente especializados
diseñadores pueden optar por una simplificación del puesto. Las tareas que antes se incluían
en un solo puesto de trabajo pueden repartirse entre dos o más y se identifica y elimina toda
labor que no sea estrictamente necesaria.

 Alto nivel de especialización: En muchos casos los trabajos rutinarios muy especializados,
como es el caso de muchos puestos de trabajo en diversas fábricas, ofrecen limitado interés
para muchas personas educadas, que sólo por necesidad económica aceptan estas
posiciones. Las más comunes son la rotación, la inclusión de nuevas tareas, el
enriquecimiento del puesto y los grupos autónomos de trabajo.

 Rotación de puestos: La técnica de rotación permite al empleado cambiar de un puesto a

otro. La labor en sí misma no experimenta cambio. Esta rotación rompe la monotonía de
diversas labores especializadas y posibilita el uso de diversas áreas del conocimiento y la
experiencia del operario, o incluso de distintas habilidades físicas.

 Inclusión de nuevas tareas: Esta técnica permite expandir el número de funciones que se

llevan a cabo en un puesto al añadir labores similares a las que ya realizaban para
proporcionar mayor variedad. La inclusión de nuevas tareas reduce la monotonía porque
extiende el ciclo de trabajo y demanda una gama más amplia de habilidades del trabajado.

 Enriquecimiento del puesto: El nivel de satisfacción del trabajador se incrementa cuando

se añaden nuevas fuentes de satisfacción laboral. Esta técnica aumenta los niveles de
responsabilidad, autonomía y control.

 Grupos autónomos de trabajo: Estos grupos de trabajadores (llamados también “equipos

auto-dirigidos de trabajo”) desempeñan labores y tareas dentro de una amplia gama de
responsabilidades, que en ocasiones incluye actividades normalmente reservadas a los
supervisores y gerentes. Los grupos autónomos de trabajo por lo general se integran de 3 a
15 trabajadores que se preparan intensivamente para efectuar cualquiera de las labores de
las que el grupo es responsable.
 E-GRAFÍAS
 Published by  sandra at  September 1, 2017, http://micarrera.com/diseno-de-puestos-
y-medicion-de-trabajo-su-enfoque-e-importancia/#:~:text=Dise%C3%B1ar%20un
%20puesto%20de%20trabajo,realiza%20un%20perfil%20de%20puestos.

 http://descuadrando.com/Especializaci%C3%B3n_del_puesto_de_trabajo,
https://blogs.imf-formacion.com/blog/corporativo/prl/rotacion-de-puestos-de-
trabajo/, https://www.coursehero.com/file/p1lufu0/Inclusi%C3%B3n-de-nuevas-
tareas-Esta-t%C3%A9cnica-permite-expandir-el-n%C3%BAmero-de-funciones/,
http://praxischile.blogspot.com/2011/01/enriquecimiento-del-puesto-de-
trabajo.html, https://pyme.lavoztx.com/qu-es-un-grupo-autnomo-de-trabajo-
7339.html; Blog de WordPress.com.,
https://disenodepuestos138563550.wordpress.com/2018/07/20/primera-entrada-del-
blog/
 INFOGRAFÍA

Link de Infografía
https://www.canva.com/design/DAE5a1DBeQM/share/preview?
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