Objetivos de la capacitación laboral

Técnicas de Capacitación en Prevención de Riesgos

Instituto IACC

18 de julio de 2016
 Desarrollo

1. Explique con sus palabras los objetivos de la capacitación laboral.

Cuando escuchamos de la palabra “Capacitación” es posible encontrar variadas definiciones con

respecto a este concepto. En primera instancia y en palabras sencillas es posible describir
“capacitación” de las siguientes maneras:

- Capacitación es toda acción o actividad la cual contribuye o ayuda a que la actividad se

desarrolle de una mejor manera y que sus resultados sean más óptimos.

- La capacitación laboral busca satisfacer una necesidad a través de un cambio ya sea en los
conocimientos y habilidad, como también en las actitudes y así, permitir que las ejecuciones de
estas hagan tener resultados provechosos y confortables.

- La capacitación laboral es la manera de desarrollar a los trabajadores, al darle conocimiento,

habilidades y herramientas necesarias para así poder aplicarlas.

Como podemos concluir y teniendo en cuenta las descripciones antes mencionadas, podríamos
definir a la capacitación laboral como a toda aquella acción que busque educar a una persona y
cuya finalidad fundamentar es entregar conocimientos, cualidades, competencias y habilidades
necesarias las cuales permitirán ejecutar una labor de una forma diferente pero con un resultado
más óptimo y a su vez, modificar las conductas laborales

2. Argumente acerca de la importancia de cada una de las etapas de la capacitación

mencionadas en el contenido de la semana:

 Análisis situacional de la organización: Es aquella etapa de la capacitación en el cual se

realiza un estudio de la organización para evidenciar las fortalezas y debilidades
existentes en una empresa como también, los recursos con los que cuenta y las carencias
actuales. Esto busca conocer cuál es la realizar de la organización para así ver cuáles
serán los pasos a seguir para la organización.

 Diagnóstico de necesidades: en esta etapa se pueden ver las carencias y necesidades que
se tienen para poder realizar una capacitación y así poder establecer objetivos claros para
crear un plan de capacitación.
Existen variados factores los cuales influyen en el diagnóstico de las necesidades, entre
ellas podemos encontrar el bajo rendimiento de productividad existente para las
empresas, el nivel de tasas de accidentabilidad, problemas en el ambiente laboral, entre
otras.
  Elaboración del plan y el programa: Una vez ejecutados las etapas anteriores se realiza
la elaboración de un plan y programa de capacitación el cual ayudara a orientar el
proceso de capacitación el cual permitirá entregar conocimientos, cualidades,
competencias y habilidades necesarias las cuales permitirán ejecutar una labor de una
forma diferente pero con un resultado más óptimo y a su vez, modificar las conductas
laborales.
Los planes y programas de capacitación ayudaran a visualizar en forma general con lo
que se quiere ejecutar, por consiguiente para la creación de este se deberá contener los
siguientes puntos:

“- Datos generales de la organización (nombre, dirección, registro, etc.).

- Puestos de trabajo que involucra.
- Número de trabajadores que serán capacitados.
- Periodo de tiempo en que será desarrollado.
- Prioridades de atención.
- Cantidad de eventos a realizar.”

Las operaciones acordadas deben ser primordiales para la creación de un plan,

comprendidas como la explicación de las entendidas funciones de instrucción, definidas
como el aprendizaje tendiente a satisfacer las necesidades de capacitación de los
trabajadores. Estas podrán estar compuestas por temas, subtemas y/o módulos

3. Suponga que en una empresa, el área encargada del diseño de una capacitación omite la
etapa denominada diagnóstico de necesidades e igualmente procede con la capacitación.
Refiérase a al menos 4 inconvenientes que usted prevé se podrían suscitar por esa omisión.

1. Capacitación inapropiada para los trabajadores de una empresa: Se propone efectuar una
capacitación para trabajos en altura, no obstante, estas carecen de un tiempo adecuado para su
ejecución (Inferior a 1hrs), y no se estima componentes prácticos para ellos.

Este tipo de situaciones es inapropiada para la realizar una capacitación al personal de

trabajadores de una empresa, puesto que la actividad laboral que estos trabajadores desarrollan es
de soldador y se subirán a una estructura metálica la cual es superior a 8 mts de altura.

2. Carencia en los cupos y números de capacitaciones realizadas al personal de trabajadores de

una empresa: El personal de trabajadores a capacitar (Soldadores) son un total de 35 personas, no
obstante, el cupo disponible para las capacitaciones son de un total de 20 y la cantidad de
capacitaciones anuales para esta especialidad son de 2.

3. Carencia de compromiso por parte del personal de trabajadores de una empresa: Cuando una
empresa se compromete a realizar capacitaciones específicas al personal de trabajadores para que
estos puedan adquirir mayores conocimientos en sus especialidades, realiza un contrato con sus
trabajadores, no obstante, muchas veces esto no suele ser reciproco y por lo general, existe una
carencia de compromiso de los trabajadores al no asistir a las capacitaciones. En general, esto
suele ser por la carencia de motivación de las empresas y de los que imparten las capacitaciones.
4. Falta de concordancia entre el tipo de capacitación a realizar y los participantes a la
capacitación: Muchas veces, el tipo de capacitación a realizar no tiene ninguna relación con la
actividad laboral a realizar, por lo cual el nivel de asistencia suele ser deficiente y el nivel de
atención prácticamente nulo.
Se propone realizar una capacitación sobre “Prevención de Riesgos en Oficina”, no obstante el
personal de la empresa en gran mayoría son soldadores. Se puede apreciar que la concordancia
profesión/capacitación es nula, por lo cual el nivel de atención y asistencia son bajos.

Como es posible apreciar, la capacitación es un factor importante no solamente en el progreso y

producción de las empresas, sino también en el desarrollo personal de los trabajadores. La
capacitación laboral busca educar a una persona y entregar conocimientos, cualidades,
competencias y habilidades necesarias las cuales permitirán ejecutar una labor de una forma
diferente pero con un resultado más óptimo y a su vez, modificar las conductas laborales. La
capacitación laboral no solamente permitirá tener resultados económicos y de productividad más
abundante y notoria sino también, permitirá que el personal de trabajadores realice sus
actividades laborales en forma más segura y con un nivel estadístico de accidentabilidad mucho
menos.
 Bibliografía

 Contenidos de la semana 1.
 Recursos Adicionales.