Ejemplo Trabajo Final

INDICE
I. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 3
II. OBJETIVOS ................................................................................................................. 3
2.1. Objetivo general ..................................................................................................... 3
2.2. Objetivos específicos .............................................................................................. 3
III. GENERALIDADES DE LA EMPRESA................................................................. 4
3.1. Descripción de la empresa ..................................................................................... 4
V. DESARROLLO DE GESTIÓN DE INVENTARIOS............................................... 5
5.1. Situación actual ...................................................................................................... 5
5.2. Aplicamos métodos de gestión de inventarios ..................................................... 5
5.2.1. Aplicamos el método ABC para los productos de la compañía NICOLL
PERU S.A ...................................................................................................................... 5
5.2.2. Aplicamos método EPQ para cada producto para hallar la cantidad
económica de producción. .......................................................................................... 10
5.3. Situación propuesta ............................................................................................. 11
VI. CONCLUSIONES ................................................................................................... 12
VII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................. 13
VIII. ANEXOS ............................................................................................................... 14
8.1. Anexo 01: CANTIDAD ECONÓMICA DE PRODUCCIÓN (EPQ) PARA EL
PRODUCTO TUBO ALC UF 200MM S25 X 6M ....................................................... 14
8.2. CANTIDAD ECONÓMICA DE PRODUCCIÓN (EPQ) PARA EL
PRODUCTO TUB SAL 4"X3M NICOLL - PQTX10 ................................................ 15
PRODUCTO TUBO ALC UF 160MM S25 X 6M ....................................................... 16
PRODUCTO TUBO SP COEX 1/2" C10X5M NICOLL-BOLX25UN..................... 17
PRODUCTO TU LUZ SEL 3/4" COEX 3M NICOLL X 50UND ............................. 18
PRODUCTO TUB SAL 2"X3M NICOLL - PQTX30 ................................................ 19
PRODUCTO TUBO SP 2" C10 X 5M NICOLL GRIS .............................................. 21
I. INTRODUCCIÓN
Este trabajo de investigación es un planteamiento de aplicación de Tácticas de Operaciones

Industriales aprendidas durante el curso de Logística Industrial, se realizó aplicando técnicas
para la empresa manufacturera Nicoll Perú S.A., planta Lambayeque, ubicada en carretera
panamericana norte KM 779 – Lambayeque. El periodo de tiempo en que se realizó este
estudio fue de los primeros siete meses del año 2021, se utilizó información recopilada de las
ventas ejecutadas en los meses enero a julio 2021.
La empresa dentro de sus procesos principalmente está dedicada a la fabricación y
comercialización de tuberías y conexiones de PVC, además, tanques de polietileno.
El objeto de este informe es fundamentar el actual proceso del área de manufactura que
produce productos a base de resina de PVC, para el desarrollo y continuidad del portafolio
de la compañía y sostener la cadena de gestión de productos terminados, gestión de
almacenamiento y custodia de los productos fabricados con la calidad necesaria, cumpliendo
con las características técnicas y especificaciones requeridas según normatividad vigente, así
como también la exigencia de los clientes, la satisfacción de ellos dependerá mucho en que
la empresa cumpla en tiempo y forma con la entrega de los productos a sus clientes finales,
teniendo la disponibilidad de los productos solicitados según los tiempos y plazos
establecidos.
En este trabajo mostramos las técnicas y procesos empleados para tomar decisiones
empresariales y proponer un mejoramiento de los inventarios de la empresa Nicoll Perú S.A.
by Aliaxis – Planta Lambayeque, líder en el mercado mundial en la industria termoplástica,
y conducción de fluidos. Asimismo, con este trabajo demostramos que tan importante y de
gran utilidad es analizar los resultados de la demanda y ventas modelando matemáticamente
la realidad y basándonos en los datos obtenidos de la empresa, buscando la forma de ayudar
a la compañía a mejorar su productividad del sistema de producción, en el sentido de que
podamos planificar determinar su demanda, controlar sus inventarios y mejorar la producción
para cada tipo de producto teniendo en cuenta las horas de trabajo de cada operario.
II. OBJETIVOS
2.1. Objetivo general

Trasladar a situaciones prácticas y aplicativas de los diferentes modelos, algoritmos,
metodologías, aplicados a la gestión de operaciones, y estudiadas en el curso de Logística
Industrial. Por lo que, el informe que se genere como producto de esta, debe evidenciar
la realización del diagnóstico del subsistema de operaciones de la empresa Nicoll Perú
SA – Lambayeque. El desarrollo de propuestas de mejora para incrementar la
productividad de sistema de producción.
2.2. Objetivos específicos

• Plantear técnicas y modelos matemáticos de decisión para la gestión de operaciones.
• Identificar el producto que tiene mayor demanda.
• Aplicar la metodología PARETO para clasificar los productos según la mayor
demanda.
III. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
3.1. Descripción de la empresa

Desde 1988 en Nicoll Perú estamos comprometidos
con nuestros clientes, ofreciéndoles la más variada
gama de tuberías y accesorios plásticos para la
conducción de fluidos y energía, fabricados bajo
altos estándares de calidad y de acuerdo con las más exigentes normas técnicas
nacionales e internacionales. Hoy, somos parte del líder mundial en la fabricación y
distribución de sistemas plásticos para conducción de líquidos.
El Grupo empresarial Aliaxis es fabricante y distribuidor

mundial de sistemas de conducción de fluidos, usados en
construcción residencial y comercial, así como en
aplicaciones de infraestructura industrial y pública.
IV. Nuestras marcas tienen una fuerte identidad y están
firmemente establecidas en más de 40 países, donde
contamos con plantas de producción, representantes
comerciales y cerca de 14.000 colaboradores; además de los mercados desarrollados
en Europa y América del Norte, tenemos operaciones en Centro y Suramérica,
Australia y Asia.
Aprovechamos nuestro conocimiento local y global de la industria, normatividad y
prácticas constructivas para proporcionar un excelente servicio al cliente a través de
nuestros distribuidores aliados, compañías constructoras, contratistas de
infraestructura y clientes industriales especializados.
Gracias al espíritu emprendedor de los equipos locales, en equilibrio con las
fortalezas, know-how y el alcance internacional del Grupo, seguimos desarrollando
y mejorando nuestros productos, ofreciendo continuamente soluciones innovadoras
que son claves para el desarrollo social y económico de los mercados atendidos.
V. DESARROLLO DE GESTIÓN DE INVENTARIOS
5.1. Situación actual
La compañía tiene conocimiento pleno de la importancia de la gestión de inventario y

almacenes y de los múltiples beneficios que generan estos procesos, basándose en dos
acciones principales:
1. Preservar la calidad de los productos que se fabrican e ingresan al almacén hasta que
estos son entregados a sus clientes.
2. La segunda función está basada en siempre tener actualizado el registro de productos
tanto físicamente como teóricamente a través de un kárdex, el cual permite llevar un
estricto control de los registros de ingreso y salido y permite evaluar las pérdidas.
Nicoll Perú S.A. tiene implementado el sistema SAP el cual les permite tener integrados
sus procesos de todas las áreas obteniendo información en línea.
La planta Lambayeque cuenta con 13 500 m2, en los cuales se tienen solo 3450 m2 para
el almacenamiento de tubos, esto equivale a tener almacenadas 600 TM de producto
terminado, con una demanda promedio mensual de 850 TM, se tiene un déficit de
capacidades de 250 TM así mismo, se puede evidenciar que las rumas de los tubos
almacenados superan los 3.5 m de alto, haciendo la operación insegura por la cantidad
de trabajo en altura que se realiza.
5.2. Aplicamos métodos de gestión de inventarios

5.2.1. Aplicamos el método ABC para los productos de la compañía NICOLL
PERU S.A
Clasificación A:
COD. STOCK DEMANDA COSTO INGRESOS %
N° DESCRIPCION DEL PRODUCTO % CLASE
PRODUCTO (UND) MES (UND) UNIT. (USD) TOTALES (USD) ACUM
1 2016732 TUBO ALC UF 200MM S25 X 6M 1,707 2,871 43.24 124,153 9.06% 9.06% A
2 2020306 TUB SAL 4"X3M NICOLL - PQTX10 3,526 2,343 52.00 121,836 8.89% 17.95% A
3 2016722 TUBO ALC UF 160MM S25 X 6M 2,500 2,528 29.21 73,823 5.39% 23.34% A
4 2032321 TUBO SP COEX 1/2" C10X5M NICOLL-BOLX25UN 1,362 1,631 45.13 73,604 5.37% 28.71% A
5 2026061 TUB PVC UF 630MM C5X6M C/ANILLO 0 115 570.98 65,907 4.81% 33.52% A
6 2031737 TU LUZ SEL 3/4" COEX 3M NICOLL X 50UND 1,138 1,649 33.13 54,636 3.99% 37.50% A
7 2020305 TUB SAL 2"X3M NICOLL - PQTX30 1,175 817 61.72 50,417 3.68% 41.18% A
8 2016672 TUBO SP 2" C10 X 5M NICOLL GRIS 7,272 4,405 8.57 37,769 2.76% 43.94% A
9 2016660 TUBO SP 1 1/2" C10X5M NICOLL GRIS 9,483 6,554 5.53 36,209 2.64% 46.58% A
10 2016698 TUBO UF 110MM C10 X 6M 1,482 977 31.46 30,752 2.24% 48.82% A
11 2034188 TUBO SP COEXT 1" C10X5M (PQT 20 UND) 744 471 59.02 27,789 2.03% 50.85% A
12 2034199 TUBO SP COEXT 3/4" C10X5M (PQT 25 UND) 848 469 58.07 27,219 1.99% 52.84% A
13 2032348 TUBO SP COEXT 3/4" C10X5M NICOLL GRIS 10,320 9,483 2.69 25,495 1.86% 54.70% A
14 2026069 TUB ALC UF 630MM S20X6M C/ANILLO 1 37 675.66 25,096 1.83% 56.53% A
15 2016731 TUBO ALC UF 200MM S20 X 6M 727 431 53.59 23,089 1.68% 58.22% A
16 2032360 TUBO SP COEXT 1" C10X5M NICOLL GRIS 9,984 6,422 3.40 21,826 1.59% 59.81% A
17 2016704 TUBO UF 110MM C7.5 X 6M 688 825 24.66 20,340 1.48% 61.29% A
18 2016721 TUBO ALC UF 160MM S20 X 6M 591 514 36.67 18,841 1.37% 62.67% A
19 2032319 TUBO SP COEX 1/2" C10X5M NICOLL GRIS 4,965 8,081 2.11 17,080 1.25% 63.91% A
20 2017581 TUBO PVC UF 400MM C4 X 6M 0 79 216.49 17,072 1.25% 65.16% A
21 2026054 TUB PVC UF 450MM C7.5X6M C/ANILLO 0 38 413.95 15,671 1.14% 66.30% A
22 2016652 TUBO SAL 4" X 3M NICOLL GRIS 5,583 2,478 6.15 15,235 1.11% 67.41% A
23 2016728 TUBO UF 200MM C5 X 6M 528 248 60.38 14,984 1.09% 68.51% A
24 2016720 TUBO UF 160MM C7.5 X 6M 315 276 48.88 13,504 0.99% 69.49% A
25 2016645 TUBO SAL 2" X 3M NICOLL GRIS 6,938 5,527 2.37 13,095 0.96% 70.45% A
26 2026063 TUB PVC UF 630MM C10X6M C/ANILLO 0 11 1,135.45 12,814 0.94% 71.38% A
27 2016676 TUBO SP 3" C10 X 5M NICOLL GRIS 1,326 628 19.56 12,281 0.90% 72.28% A
30 2016768 TUBO UF 63MM C10 X 6M 1,323 995 11.38 11,333 0.83% 74.84% A
31 2016669 TUBO SP 2 1/2" C10X5M NICOLL GRIS 483 885 12.80 11,325 0.83% 75.67% A
32 2016663 TUBO SP 1 1/2" C7.5X5M NICOLL GRIS 4,891 2,561 4.37 11,203 0.82% 76.49% A
33 2016675 TUBO SP 2" C7.5 X 5M NICOLL GRIS 3,528 1,637 6.72 11,003 0.80% 77.29% A
34 2026057 TUB PVC UF 500MM C5X6M C/ANILLO 0 32 336.16 10,805 0.79% 78.08% A
35 2016719 TUBO UF 160MM C5 X 6M 255 276 38.03 10,502 0.77% 78.84% A
36 2016740 TUBO UF 250MM C7.5 X 6M 7 79 132.00 10,390 0.76% 79.60% A
37 2026062 TUB PVC UF 630MM C7.5X6M C/ANILLO 0 11 895.54 10,107 0.74% 80.34% A
Clasificación B:
38 2034697 TUB SAL 3" X 3 M NICOLL - PQT X 10 361 243 38.49 9,342 0.68% 81.02% B
39 2026060 TUB PVC UF 630MM C4X6M C/ANILLO 0 15 612.18 9,008 0.66% 81.68% B
40 2016684 TUBO SP 4" C10 X 5M NICOLL GRIS 549 299 30.06 8,992 0.66% 82.33% B
41 2016730 TUBO UF 200MM C7.5 X 6M 189 109 82.42 8,983 0.66% 82.99% B
42 2016780 TUBO UF 90MM C10 X 6M 896 404 22.05 8,919 0.65% 83.64% B
43 2016783 TUBO UF 90MM C5 X 6M 1,653 630 11.96 7,535 0.55% 84.19% B
44 2016741 TUBO ALC UF 250MM S20 X 6M 15 81 88.52 7,132 0.52% 84.71% B
45 2016771 TUBO UF 63MM C5 X 6M 4,028 1,200 5.90 7,080 0.52% 85.23% B
46 2016733 TUBO UF 250MM C10 X 6M 0 43 164.52 7,004 0.51% 85.74% B
47 2032367 TUBO COEXT CR 1/2"C10X5M NICOLL X25UND 52 110 63.38 6,981 0.51% 86.25% B
48 2016754 TUBO UF 355MM C4 X 6M 0 40 173.04 6,872 0.50% 86.75% B
50 2016723 TUBO UF 200MM C10 X 6M 96 63 102.30 6,416 0.47% 87.70% B
51 2016711 TUBO UF 140MM C5 X 6M 62 209 30.47 6,382 0.47% 88.17% B
52 2016679 TUBO SP 3" C7.5 X 5M NICOLL GRIS 468 451 14.13 6,376 0.47% 88.63% B
54 2016748 TUBO UF 315MM C5 X 6M 11 45 136.20 6,110 0.45% 89.53% B
55 2016703 TUBO UF 110MM C5 X 6M 972 341 17.88 6,093 0.44% 89.98% B
56 2033862 TUBO CPVC COEX 1/2" X 5M NICOLL 223 1,572 3.87 6,091 0.44% 90.42% B
60 2026012 TUB UF 63MM C7.5 X 6M 240 651 7.95 5,177 0.38% 91.99% B
61 2016784 TUBO UF 90MM C7.5 X 6M 1,055 299 17.19 5,147 0.38% 92.36% B
62 2016743 TUBO UF 315MM C10 X 6M 0 18 265.72 4,897 0.36% 92.72% B
63 2016779 TUBO UF 75MM C7.5 X 6M 0 411 11.20 4,608 0.34% 93.06% B
64 2016713 TUBO UF 160MM C10 X 6M 214 65 67.04 4,348 0.32% 93.37% B
65 2016765 TUBO UF 400MM C7.5 X 6M 6 11 397.41 4,315 0.31% 93.69% B
66 2032364 TUBO CR COEXT 3/4" C10X5M NICOLL GRIS 229 967 4.26 4,121 0.30% 93.99% B
67 2016749 TUBO UF 315MM C7.5 X 6M 0 20 200.36 4,007 0.29% 94.28% B
68 2016738 TUBO UF 250MM C5 X 6M 23 46 83.25 3,794 0.28% 94.56% B
69 2016688 TUBO SP 6" C10 X 5M NICOLL GRIS 30 58 63.40 3,695 0.27% 94.83% B
70 2032420 TUBO LUZ SAP COEX 3/4"X3M NICOLL GRIS 1,000 2,362 1.51 3,574 0.26% 95.09% B
71 2016778 TUBO UF 75MM C5 X 6M 123 394 8.95 3,527 0.26% 95.35% B
73 2026091 TUB ALC UF 450MM S20X6M C/ANILLO 0 9 366.39 3,455 0.25% 95.85% B
Clasificación C:
74 2016734 TUBO UF 250MM C15 X 6M 0 13 252.72 3,249 0.24% 96.09% C

75 2016699 TUBO UF 110MM C15 X 6M 0 53 59.69 3,181 0.23% 96.32% C
76 2032422 TUBO LUZ SEL COEX 1"X3M NICOLL GRIS 3,003 2,669 1.18 3,145 0.23% 96.55% C
77 2016775 TUBO UF 75MM C10 X 6M 0 180 16.96 3,059 0.22% 96.77% C
78 2016701 TUBO UF 110MM C4 X 6M 1,171 159 14.57 2,321 0.17% 96.94% C
79 2016750 TUBO ALC UF 315MM S20 X 6M 0 19 120.95 2,264 0.17% 97.11% C
80 2026068 TUB ALC UF 630MM S25X6M C/ANILLO 0 4 616.99 2,204 0.16% 97.27% C
81 2032418 TUBO LUZ SAP COEX 1/2" X 3M NICOLL GRIS 3,010 2,116 1.00 2,117 0.15% 97.42% C
82 2032362 TUBO CR COEXT 1" C10X5M NICOLL GRIS 0 326 6.25 2,037 0.15% 97.57% C
83 2016782 TUBO UF 90MM C4 X 6M 0 215 9.17 1,973 0.14% 97.72% C
84 2032424 TUBO LUZ SEL COEX 5/8" X 3M NICOLL GRIS 1,329 2,795 0.63 1,774 0.13% 97.84% C
85 2016769 TUBO UF 63MM C4 X 6M 3,646 363 4.59 1,665 0.12% 97.97% C
86 2016767 TUBO ALC UF 400MM S25 X 6M 10 9 179.00 1,534 0.11% 98.08% C
87 2016686 TUBO SP 4" C5 X 5M NICOLL GRIS 130 93 16.08 1,493 0.11% 98.19% C
88 2017713 TUBO ALC UF 400MM S16.7 X 6M 0 6 261.35 1,493 0.11% 98.30% C
89 2016653 TUBO SAL 4" X 3M PESADO 193 127 9.95 1,265 0.09% 98.39% C
90 2016678 TUBO SP 3" C5 X 5M NICOLL GRIS 0 117 10.56 1,236 0.09% 98.48% C
91 2017523 TUBO ALC UF 250MM S16.7 X 6M 0 12 97.58 1,171 0.09% 98.56% C
92 2016705 TUBO ALC UF 110MM S20 X 6M 92 56 17.89 997 0.07% 98.64% C
93 2016671 TUBO SP 2 1/2" C7.5X5M NICOLL GRIS 50 108 9.06 982 0.07% 98.71% C
94 2016694 TUBO SP 8" C7.5 X 5M NICOLL GRIS 0 14 68.09 973 0.07% 98.78% C
95 2017776 TUBO LUZ SAP 2" X 3M NICOLL GRIS 390 160 5.90 945 0.07% 98.85% C
96 2033863 TUBO CPVC COEX 3/4" X 5M NICOLL 238 124 7.45 924 0.07% 98.92% C
97 2016655 TUBO SAL 6" X 5M NICOLL GRIS 32 32 27.70 894 0.07% 98.98% C
98 2016674 TUBO SP 2" C5 X 5M NICOLL GRIS 26 148 5.81 859 0.06% 99.04% C
99 2031738 TU LUZ SEL 3/4" COEX 3M NICOLL P 26 973 0.86 837 0.06% 99.11% C
100 2017140 TUBO SAL 1 1/2" X 3M NICOLL GRIS 2 505 1.57 793 0.06% 99.16% C
102 2016712 TUBO UF 140MM C7.5 X 6M 6 18 37.18 675 0.05% 99.27% C
103 2017770 TUBO LUZ SAP 1 1/2"X3M NICOLL GRIS 632 168 3.81 642 0.05% 99.31% C
104 2017582 TUBO ALC UF 315MM S16.7 X 6M 0 4 164.25 634 0.05% 99.36% C
105 2016737 TUBO UF 250MM C4 X 6M 0 9 70.95 608 0.04% 99.40% C
106 2032368 TUBO CR COEXT 1/2" C10X5M NICOLL GRIS 25 261 2.31 603 0.04% 99.45% C
107 2017714 TUBO CR 1 1/2" C10X5M NICOLL GRIS 52 60 10.01 602 0.04% 99.49% C
108 2017779 TUBO LUZ SAP 4"X 3M NICOLL GRIS 0 40 14.45 582 0.04% 99.54% C
109 2016747 TUBO UF 315MM C4 X 6M 0 5 113.69 552 0.04% 99.58% C
110 2017777 TUBO LUZ SAP 3" X 3M NICOLL GRIS 261 49 10.26 501 0.04% 99.61% C
111 2032416 TUBO LUZ SAP COEX 1" X 3M NICOLL GRIS 418 250 1.99 499 0.04% 99.65% C
112 2016726 TUBO UF 200MM C4X6M 0 11 42.88 459 0.03% 99.68% C
113 2017775 TUBO LUZ SAP 2 1/2"X3M NICOLL GRIS 730 50 9.24 459 0.03% 99.72% C
114 2016757 TUBO UF 355MM C7.5 X 6M 0 1 290.33 373 0.03% 99.74% C
116 2017719 TUBO CR 2" C10 X 5M NICOLL GRIS 15 24 13.90 328 0.02% 99.79% C
117 2016646 TUBO SAL 2" X 3M PESADO 0 83 3.41 283 0.02% 99.81% C
118 2016756 TUBO UF 355MM C5 X 6M 0 1 215.54 277 0.02% 99.83% C
119 2016707 TUBO UF 140MM C10 X 6M 0 5 58.61 268 0.02% 99.85% C
120 2016662 TUBO SP 1 1/2" C5 X 5M NICOLL GRIS 2,769 70 3.68 258 0.02% 99.87% C
121 2016772 TUBO UF 63MM C15 X 6M 0 16 15.53 255 0.02% 99.89% C
124 2017780 TUBO LUZ SEL 2" X 3M NICOLL GRIS 0 46 3.13 145 0.01% 99.93% C
125 2017715 TUBO CR 1 1/4" C10 X 5M NICOLL GRIS 0 17 8.41 144 0.01% 99.94% C
126 2016761 TUBO UF 400MM C10 X 6M 0 0 485.65 139 0.01% 99.95% C
127 2016664 TUBO SP 1 1/4" C10X5M NICOLL GRIS 0 31 4.14 127 0.01% 99.96% C
128 2016764 TUBO UF 400MM C5 X 6M 0 0 287.94 123 0.01% 99.97% C
129 2017070 TUBO LUZ SEL 1 1/2"X3M NICOLL GRIS 82 53 2.25 119 0.01% 99.98% C
131 2016673 TUBO SP 2" C15 X 5M NICOLL GRIS 78 7 13.07 93 0.01% 100.00% C
133 2017076 TUBO LUZ SEL 1 1/4"X3M NICOLL GRIS 0 7 1.56 11 0.00% 100.00% C
TOTAL 1,370,413
N° % % % % I.
RANGOS ZONA
ELEMENTOS ARTICULOS ACUMULADO INVERSIÓN ACUMULADO
0 - 80% A 37 28% 28% 80.34% 80.34%

80% - 95% B 36 27% 55% 15.51% 95.85%
95% - 100% C 60 45% 100% 4.15% 100.00%
TOTAL 133 100% 100.00%
Al realizar el análisis ABC se presenta que la clasificación A, compuesta de 37
artículos que representa el 28% del total, el 80% del total de los artículos
vendidos representa un monto de $1,100,987. Seguida de la clasificación B,
compuesta de 36 artículos, significando el 27%, así mismo, esta clasificación
está representada en 16% de las ventas totales con un monto de $212,569.
Finalmente, hallamos la calificación C compuesta por el número mayor de
artículos, con una participación de 60 artículos que representa el 45%, esta
clasificación significa solo el 4% de las ventas totales ($56,857).
Analisis ABC (montos en $ USD)

Participacion Participacion
Clasificacion de n n Ventas totales
de n de ventas
A 37 28% 1,100,987 80%
B 36 27% 212,569 16%
C 60 45% 56,857 4%
5.2.2. Aplicamos método EPQ para cada producto para hallar la cantidad
económica de producción.
5.2.2.1. Datos para los cálculos

DEMANDA
COD. COSTO UNIT. VALOR VTA PESO_NET
CATALOG. DESCRIPCION DEL PRODUCTO UMB PROMEDIO
PRODUCTO ($) UNIT. ($) O (KG)
MES (UN)
P1 2016732 TUBO ALC UF 200MM S25 X 6M UN 38.27 43.24 67,335 2,871
P2 2020306 TUB SAL 4"X3M NICOLL - PQTX10 PQT 43.28 52.00 63,148 2,343
P3 2016722 TUBO ALC UF 160MM S25 X 6M UN 25.11 29.21 38,889 2,528
P4 2032321 TUBO SP COEX 1/2" C10X5M NICOLL-BOLX25UN
BOL 33.96 45.13 36,397 1,631
P5 2031737 TU LUZ SEL 3/4" COEX 3M NICOLL X 50UND BOL 28.47 33.13 29,605 1,649
P6 2020305 TUB SAL 2"X3M NICOLL - PQTX30 PQT 51.77 61.72 25,780 817
P7 2016672 TUBO SP 2" C10 X 5M NICOLL GRIS UN 6.26 8.57 18,653 4,405
P8 2016660 TUBO SP 1 1/2" C10X5M NICOLL GRIS UN 3.98 5.53 17,623 6,554
P9 2016698 TUBO UF 110MM C10 X 6M UN 29.74 31.46 15,905 977
P10 2034188 TUBO SP COEXT 1" C10X5M (PQT 20 UND) PQT 42.12 59.02 13,551 471
P11 2034199 TUBO SP COEXT 3/4" C10X5M (PQT 25 UND) PQT 42.06 58.07 13,358 469
P12 2016721 TUBO ALC UF 160MM S20 X 6M UN 31.29 36.67 9,830 514
P13 2016720 TUBO UF 160MM C7.5 X 6M UN 46.24 48.88 7,252 276
P14 2016676 TUBO SP 3" C10 X 5M NICOLL GRIS UN 13.62 19.56 5,681 628
P15 2016669 TUBO SP 2 1/2" C10X5M NICOLL GRIS UN 9.22 12.80 5,500 885
5.2.2.2. Resumen del método EPQ para los 15 productos más vendidos:
Se realizaron los cálculos respectivos de acuerdo a la metodología EPQ
y hallamos la cantidad económica de producción óptima, además, los
costos respectivos que genera esta política hallada para cada producto,
teniendo como base 360 días laborables por año.
COSTO DEMANDA COSTO COSTO DEMANDA PRODUCCION

Q*
CODIGO DESCRIPCION DEL PRODUCTO UMB UNIT.(P) ANUAL INVENTARIO CONFIGURAR DIARIA (d) DIARIA(p)
(UN)
($/UN) (UN/AÑO) (Ch) ($/UN) (Cs) ($/MES) (UN/DÍA) (UN/DÍA)
P1 TUBO ALC UF 200MM S25 X 6M UN 38.27 34,455 1.9 365 96 409 4142
P2 TUB SAL 4"X3M NICOLL - PQTX10 PQT 43.28 28,118 2.2 365 78 337 3513
P4 TUBO SP COEX 1/2" C10X5M NICOLL-BOLX25UN BOL 33.96 19,570 1.7 365 54 379 3134
P5 TU LUZ SEL 3/4" COEX 3M NICOLL X 50UND BOL 28.47 19,791 1.4 365 55 401 3429
P6 TUB SAL 2"X3M NICOLL - PQTX30 PQT 51.77 9,802 2.6 365 27 156 1830
P7 TUBO SP 2" C10 X 5M NICOLL GRIS UN 6.26 52,865 0.3 365 147 1,190 11858
P8 TUBO SP 1 1/2" C10X5M NICOLL GRIS UN 3.98 78,643 0.2 365 218 1,874 18069
P9 TUBO UF 110MM C10 X 6M UN 29.74 11,729 1.5 365 33 524 2478
P10 TUBO SP COEXT 1" C10X5M (PQT 20 UND) PQT 42.12 5,650 2.1 365 16 309 1436
P11 TUBO SP COEXT 3/4" C10X5M (PQT 25 UND) PQT 42.06 5,625 2.1 365 16 303 1435
P13 TUBO UF 160MM C7.5 X 6M UN 46.24 3,315 2.3 365 9 400 1035
P14 TUBO SP 3" C10 X 5M NICOLL GRIS UN 13.62 7,536 0.7 365 21 955 2874
P15 TUBO SP 2 1/2" C10X5M NICOLL GRIS UN 9.22 10,617 0.5 365 29 1000 4162
C. T. DE C.T. DE C.T. DE COSTO INVENTARIO INVENTARIO LONGITUD

TIEMPO DE CICLO T. OCIO M (t2 )
CONFIGURAR INVENTARIO PRODUCCIÓN TOTAL MAXIMO PROMEDIO DE CICLO (t1 )
(DÍAS) (DÍAS)
($) ($) ($) ($) (UN) (UN) (DÍAS)
3036 3036 1318609 1324680 3173 1586 43 10 33
2920 2920 1216935 1222776 2699 1350 45 10 35
2452 2452 761651 766554 3905 1953 54 7 46
2279 2279 664607 669165 2684 1342 58 8 49
2106 2106 563462 567674 2959 1480 62 9 54
1955 1955 507464 511374 1510 755 67 12 55
1627 1627 330936 334189 10395 5198 81 10 71
1588 1588 312999 316175 15963 7981 83 10 73
1728 1728 348825 352280 2324 1162 76 5 71
1436 1436 237990 240861 1363 682 92 5 87
1431 1431 236569 239431 1361 680 92 5 87
1303 1303 192943 195550 1666 833 101 4 97
1169 1169 153305 155643 1011 506 112 3 110
957 957 102640 104554 2811 1405 137 3 134
931 931 97885 99747 4039 2019 141 4 137
5.3. Situación propuesta
 Se han identificado 8 productos en la clasificación de tipo A y 9 productos de B, que
actualmente mantienen cero stocks, como especialistas recomendamos mejorar la
planificación y producción manteniendo inventario con un stock de seguridad según
la política de inventario de la compañía, esto permitirá que los clientes no se vean
afectados cuando se requieran estos productos que tienen mayor demanda.
 Se recomienda revisar las capacidades de los almacenes del producto terminado,
evaluando la demanda, la producción y los espacios que se tienen para almacenar las
tuberías, así mismo la metodología de almacenamiento, considerando que en el Perú
se tienen leyes que regulan el trabajo en altura.
 También se debe considerar evaluar periódicamente la metodología ABC (Pareto)
para no perder de vista los productos con alta, mediana y baja rotación.
VI. CONCLUSIONES
 La compañía debe preocuparse y poner énfasis en sus inventarios considerándose que es

la carta de presentación hacia los clientes, por lo tanto, la empresa debe gestionar
correctamente sus inventarios y mantener una adecuada administración de sus almacenes,
ya que si esto no sucede podría influenciar significativamente en sus costos, además
conllevaría a serias deficiencias en sus procesos logísticos. Cabe resaltar que una buena
gestión de almacenamiento le permitirá reservar la calidad de sus productos desde el
ingreso hasta la salida como producto terminado hacia sus clientes, los Kardex deberán
permanecer siempre actualizados, registrando los movimientos de ingreso y salida, tanto
físicos como teóricos, permitiendo cero diferencias de inventario. Por otro lado es
necesario aplicar los controles de inventarios, ya sean físicos, desarrollando un plan
agresivo para la toma de inventarios cíclicos diarios, programados semanales y
mensuales, esto nos permitirá un control y manejo eficiente brindándole a la empresa una
seguridad en el manejo, preservación y custodia de sus activos, finalmente se debe
evaluar el impacto en las compras ya sea de materia prima, materiales, insumos, equipos
o cualquier otro componente que se requiera para abastecer al Área de producción , las
compras deben ser planeadas, determinando los lead times correctos, controlando los
flujos económicos y adquiriendo los materiales precisos sin caer en obsolescencia, esto
permitirá aumentar la productividad y competitividad.
Los almacenes de la compañía están expuestos al sol, lluvia, tierra y/o cualquier otro
contaminante que se encuentre en el ambiente, si estas condiciones no se mejoran podrían
generar un gran alto índice de NPI (Inventarios No Productivos), generando pérdidas
considerables para la organización.
 Las empresas necesitan día a día vender más y crecer progresivamente a corto o mediano
plazo para ello es necesario que la compañía cuente con recursos, métodos, herramientas,
etc., que le permita medir y cuantificar periódicamente sus procesos y actividades. Para
lograr ventas exitosas el área comercial debe tener un soporte detrás que la ayude a lograr
los objetivos y metas planteadas mes a mes. Considerar que el área de manufactura
fabrica lo que el área comercial está en capacidad de vender, ambas áreas, trabajan en
cadena, es necesario que los productos fabricados cuenten con la calidad requerida y los
plazos establecidos, esto se obtiene gracias a la importancia de la planeación adecuada
de producción ya que este proceso nos permitirá planificar y lograr cumplir con los
compromisos establecidos, pero para ello se requiere tener en claro lo siguiente:
o Reducir el margen de error en el exceso de inventario del producto terminado.
o Evaluar la disponibilidad de materias primas insumos, repuestos, materiales,
componentes, etc., con la finalidad de evitar retrasos en la producción.
o Establecer los parámetros de calidad para el producto terminado sin perder de vista
que las materias primas e insumos utilizados cumplan con las normativas y
estándares.
VII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 CONEXIONESAN, «El rol del planeamiento de la demanda en la gestión de
operaciones,» CONEXIONESAN, 26 Marzo 2018. [En línea]. Available:
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/03/el-rol-del-planeamiento-de-la-
demanda-en-la-gestion-de-operaciones/. [Último acceso: 8 Septiembre 2021].
 CONEXIONESAN, «Gestión de inventarios y almacenes,» CONEXIONESAN, 24 Junio
2016. [En línea]. Available: https://www.esan.edu.pe/apuntes-
empresariales/2016/06/gestion-de-inventarios-y-almacenes/. [Último acceso: 9
Septiembre 2021].
 CONEXIONESAN, «La importancia del Planeamiento y Control de la Producción,»
CONEXIONESAN, 21 Septiembre 2016. [En línea]. Available:
https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2016/09/21/la-importancia-del-
planeamiento-y-control-de-la-produccion/. [Último acceso: 9 Septiembre 2021].
 CONEXIONESAN, «¿En qué consiste el Lean Manufacturing?,» CONEXIONESAN,
17 Agosto 2015. [En línea]. Available: https://www.esan.edu.pe/apuntes-
empresariales/2015/08/consiste-lean-manufacturing/. [Último acceso: 7 Septiembre
2021].
 O. SOFT, «Plan Maestro de Producción (MPS),» ONYX SOFT, [En línea]. Available:
https://www.onyxerp.com/blog/mps-plan-maestro-produccion. [Último acceso: 7
Septiembre 2021].
VIII. ANEXOS
8.1.Anexo 01: CANTIDAD ECONÓMICA DE PRODUCCIÓN (EPQ) PARA EL

PRODUCTO TUBO ALC UF 200MM S25 X 6M
Dias laborables 360 dias/año

Demanda(D) -- P1 34,455 und/año
Costo de configurar (Cs) 365 $ setup / año
Costo de mantener inventario(Ch) 1.9 $/unidad
Demanda diaria(d) 96 und/dia
Produción diaria(p) 409 und/dia
Costo de producción unitario(P) 38.27 $/und
Calculamos:
Cantidad económica de producción:
Q* 4,142
Conclusiones: La cantidad ecónomica de producción (EPQ) es equivalente a 4,142 unidades, se debe fabricar esta cantidad por cada lote
Costos de mantener la política
Costo total de configuración del proceso
Costo total de mantener inventario
Costo total de producción
Costo total
RESULTADOS
Costo total por configurar S/. 3,036
Costo total de mantener inv entarios S/. 3,036
Costo total de produccción S/. 1,318,609
Costo total S/. 1,324,680.40
8.2. CANTIDAD ECONÓMICA DE PRODUCCIÓN (EPQ) PARA EL PRODUCTO

TUB SAL 4"X3M NICOLL - PQTX10
Dias laborables 360 días/año

Demanda diaria(d) 78 und/día
Produción diaria(p) 337 pqt/día
Costo de producción unitario(P) 43 $/und
Calculamos:
Q* 4,220 UN
Conclusiones: La cantidad ecónomica de producción (EPQ) es equivalente a 4,220 unidades,

se debe fabricar esta cantidad por cada lote

Costo total
RESULTADOS
Costo total por configurar S/. 2,431.47
Costo total de mantener inv entarios S/. 2,431.47
Costo total de produccción S/. 1,216,934.67
Costo total S/. 1,221,797.61

TUBO ALC UF 160MM S25 X 6M

Produción diaria(p) 624 und/día
Calculamos:
Q* 4,130.70 UN
Conclusiones: La cantidad ecónomica de producción (EPQ) es equivalente a 4,130 unidades,

se debe fabricar esta cantidad por cada lote

Costo total
RESULTADOS
Costo total de produccción S/. 761,650.87
Costo total S/. 767,010.28

TUBO SP COEX 1/2" C10X5M NICOLL-BOLX25UN

Calculamos:
Q* 3,334 UN
Conclusiones: La cantidad ecónomica de producción (EPQ) es equivalente a 3,234 unidades, se
debe fabricar esta cantidad por cada lote

Costo total
RESULTADOS

TU LUZ SEL 3/4" COEX 3M NICOLL X 50UND

Calculamos:
Q* 3,341 UN
Conclusiones: La cantidad ecónomica de producción (EPQ) es equivalente a

3,341 unidades, se debe fabricar esta cantidad por cada lote

Costo total
RESULTADOS

TUB SAL 2"X3M NICOLL - PQTX30

Produción diaria(p) 156 pqt/día
Calculamos:

Q* 2,404
Conclusiones: La cantidad ecónomica de producción (EPQ) es equivalente

a 2,234 unidades, se debe fabricar esta cantidad por cada lote
Costo total
RESULTADOS
Costo total por configurar 1488
Costo total de mantener inventarios 1488
Costo total de produccción 507464
Costo total 510,441
TUBO SP 2" C10 X 5M NICOLL GRIS

Produción diaria(p) 1,190 und/día
Calculamos:
Q* 5,417
Conclusiones: La cantidad ecónomica de producción (EPQ) es equivalente a 5,814 unidades, se debe fabricar
esta cantidad por cada lote
Costo total
RESULTADOS
Costo total por configurar 3561
Costo total de mantener inventarios 3561
Costo total de produccción 330936
Costo total 338,059

Ejemplo Trabajo Final

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Ejemplo Trabajo Final

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INDICE

Este trabajo de investigación es un planteamiento de aplicación de Tácticas de Operaciones

2.1. Objetivo general

2.2. Objetivos específicos

3.1. Descripción de la empresa

El Grupo empresarial Aliaxis es fabricante y distribuidor

5.1. Situación actual

La compañía tiene conocimiento pleno de la importancia de la gestión de inventario y

5.2. Aplicamos métodos de gestión de inventarios

74 2016734 TUBO UF 250MM C15 X 6M 0 13 252.72 3,249 0.24% 96.09% C

0 - 80% A 37 28% 28% 80.34% 80.34%

Analisis ABC (montos en $ USD)

5.2.2.1. Datos para los cálculos

COSTO DEMANDA COSTO COSTO DEMANDA PRODUCCION

C. T. DE C.T. DE C.T. DE COSTO INVENTARIO INVENTARIO LONGITUD

 La compañía debe preocuparse y poner énfasis en sus inventarios considerándose que es

8.1.Anexo 01: CANTIDAD ECONÓMICA DE PRODUCCIÓN (EPQ) PARA EL

Dias laborables 360 dias/año

Cantidad económica de producción:

Costo total de configuración del proceso

Costo total de mantener inventario

Costo total de producción

8.2. CANTIDAD ECONÓMICA DE PRODUCCIÓN (EPQ) PARA EL PRODUCTO

Dias laborables 360 días/año

Cantidad económica de producción:

Conclusiones: La cantidad ecónomica de producción (EPQ) es equivalente a 4,220 unidades,

Costos de mantener la política

Costo total de configuración del proceso

Costo total de mantener inventario

Costo total de producción

8.3. CANTIDAD ECONÓMICA DE PRODUCCIÓN (EPQ) PARA EL PRODUCTO

Dias laborables 360 días/año

Cantidad económica de producción:

Conclusiones: La cantidad ecónomica de producción (EPQ) es equivalente a 4,130 unidades,

Costos de mantener la política

Costo total de configuración del proceso

Costo total de mantener inventario

Costo total de producción

8.4. CANTIDAD ECONÓMICA DE PRODUCCIÓN (EPQ) PARA EL PRODUCTO

Dias laborables 360 días/año

Cantidad económica de producción:

Costos de mantener la política

Costo total de configuración del proceso

Costo total de producción

8.5. CANTIDAD ECONÓMICA DE PRODUCCIÓN (EPQ) PARA EL PRODUCTO

Dias laborables 360 días/año

Cantidad económica de producción:

Conclusiones: La cantidad ecónomica de producción (EPQ) es equivalente a

Costos de mantener la política

Costo total de mantener inventario

Costo total de producción

8.6. CANTIDAD ECONÓMICA DE PRODUCCIÓN (EPQ) PARA EL PRODUCTO

Dias laborables 360 días/año

Cantidad económica de producción:

Conclusiones: La cantidad ecónomica de producción (EPQ) es equivalente

Costos de mantener la política

Costo total de configuración del proceso

Costo total de mantener inventario

Costo total de producción

Dias laborables 360 días/año

Cantidad económica de producción:

Costos de mantener la política

Costo total de configuración del proceso

Costo total de mantener inventario