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CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

PROYECTO DE APLICACIÓN
ESTRATEGIA
UNIDAD I

JUAN SEBASTIAN RODRIGUEZ RUIZ

SAN JUAN DE PASTO, NARIÑO

2021
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CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

PROYECTO DE APLICACIÓN
ESTRATEGIA
UNIDAD I

JUAN SEBASTIAN RODRIGUEZ RUIZ

Mg, LUCAS ADOLFO GIRALDO RÍOS CLAUSTRO

SAN JUAN DE PASTO, NARIÑO

2021
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Contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 4
1. ENUNCIADO .............................................................................................................................. 5
2. SOLUCIÓN ................................................................................................................................. 6
2.1 VIDEOJUEGOS SL..................................................................................................................... 6
BLIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 8
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INTRODUCCION
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1. ENUNCIADO

1.- ¿Cómo es posible que haya logrado todo esto? Recomendamos utilizar la cadena de valor
para explicar las razones de ventaja competitiva de la empresa.
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2. SOLUCIÓN

2.1 VIDEOJUEGOS SL

Videos juegos SL es una empresa líder ya que ha encabezado en múltiples aspectos que
brindan a los clientes calidad, precio justo, tiendas adecuadas para los clientes, logística
puntera y posibilidad de compra – venta de video juegos, estos factores complementan el
éxito y desarrollo que hoy en día consiguen las grandes empresas. Como la competencia al
pasar de los días va creciendo es importante realizar una cadena de valor para asi describir el
desarrollo de las actividades a destacar y los procesos que llevan a cabo la empresa de
videojuegos SL.
Primero que todo se debe definir la cadena de la empresa por lo cual se debe descomponer en
actividades estratégicas que aporten un valor y analizar la generación de costes que puede
provocar, para luego componer un sistema de relaciones entre estas con el fin de entender lo
que hace diferente a la competencia. L a c a de na de va l or, por t a nt o, se ba sa e n e sa
l a bor d e descomposición y unión para entender nuestra ventaja competitiva.
Logística externa: Manejo de actividades asociadas con la recopilación, almacenamiento y
distribución física de los productos a los compradores. Actividades de productos terminados,
manejo de materiales, operaciones de entrega, entre otros. Cuando la entrega es rápida la
empresa podrá generar un valor añadido, cuando existe un inventario suficiente para atender la
demanda, cuando las ordenes de pedido siguen un proceso eficiente.

Logística interna: La empresa es líder en actividades con calidad, fiabilidad, recepción,

almacenamiento y distribución, llevando a cabo el control de inventarios o devoluciones a los
proveedores.

Venta y Marketing: Videos juegos SL realiza actividades que van encaminadas a promocionar
un medio por el cual cualquier cliente puede comprar el producto, para ello se encuentra una
publicidad que refuerza la reputación de la marca, una fuerza de ventas eficaz teniendo una
reputación de calidad.

Apoyo a las Ventas y servicio al Cliente: Esta actividad se relaciona con la prestación de
servicio la cual mantiene el valor del producto, como instalación, reparación y
mantenimiento. El buen entrenamiento de los clientes genera un valor, reparaciones rápidas y
fiables, disponibilidad de recambio.
Producción: Actividades que se relacionan con la transformación de materias primas en
productos finales terminados (consolas, video juegos y accesorios), las actividades de
producción añaden un valor agregado y la elaboración de este debe ser más rápida y sin
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defectos. Existe una gran capacidad para producir y brindar calidad a sus clientes según las
especificaciones
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BLIBLIOGRAFIA

Tomado de:
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