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Corporacion Favorita
Corporacion Favorita
PRÁCTICA PRE
29-8-2023
PROFESIONAL I
Unidad Curricular Básica
INFORME DE PRÁCTICA PRE Código: CSG-INF-004
CÓDIGO: 2020543107
ITINERARIO:
(SI APLICA)
Microentorno: Hace referencia a las fuerzas cercanas a la empresa que tienen la capacidad de interferir en la forma en que se
comercializa un producto o servicio.
Macroentorno: Son aquellas fuerzas externas que van a tener un impacto indirecto sobre la organización, y que existen
independientemente de que haya actividad comercial o no.
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Empresa:
Autor (a):
Carrera:
PROFESOR (a):
Microentorno: Hace referencia a las fuerzas cercanas a la empresa que tienen la capacidad de interferir en la forma en que se
comercializa un producto o servicio.
Macroentorno: Son aquellas fuerzas externas que van a tener un impacto indirecto sobre la organización, y que existen
independientemente de que haya actividad comercial o no.
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2023
Índice
Introducción 1
Desarrollo 2
ANTECEDENTES 3
ANALISIS ADMINISTRATIVO 4
MISION ………………………………………………………………………………………………………………………………….4
VISION……………………………………………………………………………………………………………………………………4
OBJETIVO……………………………………………………………………………………………………………………………….4
VALORES…………………………………………………………………………………………………………………………………4
ANALISIS FODA……………………………………………………………………………………………………………………….5
ESTRUCTUTA ORGANIZACIONAL…………………………………………………………………………………………….5
ANALISIS DE ETICA SOCIAL Y EMPRESARIAL 6
ANALISIS AMBIENTAL 8
Microentorno: Hace referencia a las fuerzas cercanas a la empresa que tienen la capacidad de interferir en la forma en que se
comercializa un producto o servicio.
Macroentorno: Son aquellas fuerzas externas que van a tener un impacto indirecto sobre la organización, y que existen
independientemente de que haya actividad comercial o no.
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Microentorno: Hace referencia a las fuerzas cercanas a la empresa que tienen la capacidad de interferir en la forma en que se
comercializa un producto o servicio.
Macroentorno: Son aquellas fuerzas externas que van a tener un impacto indirecto sobre la organización, y que existen
independientemente de que haya actividad comercial o no.
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1. INTRODUCCIÓN
Microentorno: Hace referencia a las fuerzas cercanas a la empresa que tienen la capacidad de interferir en la forma en que se
comercializa un producto o servicio.
Macroentorno: Son aquellas fuerzas externas que van a tener un impacto indirecto sobre la organización, y que existen
independientemente de que haya actividad comercial o no.
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financiero seleccionada previamente durante el tiempo que lleva laborando, además gracias a
áreas como marketing, las mismas que pueden llegar a ejecutarse con el fin de beneficiar y
historia, su personal, sus proveedores, su base de clientes, el entorno en el que opera, sus
empleo, entre otros aspectos. Además, se investigará si la empresa sigue todos los
procedimientos necesarios para elaborar informes financieros precisos, incluyendo los estados
Con este ensayo la puesta en práctica de alguna materia vista dentro de nuestras mallas
curriculares será de gran ayuda al momento de realizar una toma de decisiones, recolección de
Identificar las diversas estrategias que se aplican a lo largo del tiempo por parte de la
empresa de la misma
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comercializa un producto o servicio.
Macroentorno: Son aquellas fuerzas externas que van a tener un impacto indirecto sobre la organización, y que existen
independientemente de que haya actividad comercial o no.
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ANTECEDENTES
Corporación Favorita S.A es una cadena comercial que fue fundada en el año 1945 por el
supermercados la favorita primero tu servicio del país, desde sus inicios se caracterizó por ser
mediados cambia su nombre a Supermaxi. En el año 2006 y 2015 abren dos hidroeléctricas en
algunas con actividades en cinco países de la región, también adquieren más inversionistas
opera en diferentes sectores: comercial, industrial e inmobiliario. Entre otros sectores, además
centros comerciales, tecnología y accesorios y tiendas de aventura. Cuenta con cerca de 3.5
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comercializa un producto o servicio.
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independientemente de que haya actividad comercial o no.
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Corporación Favorita S.A cuenta con un aproximado de 15.644 proveedores a nivel nacional, a
favorita, s.f.)
ANALISIS ADMINISTRATIVO
El objetivo de corporación favorita es mejorar la calidad de vida del cliente y esto se logra a
través de una atención de calidad personalizada. Nuestro personal se caracteriza por ser amable
y eficiente lo que hace que los clientes experimenten “el verdadero placer de comprar”.
(LIDERES, 2013)
Los valores con los que cuentan Corporación favorita y cada uno se sus colaboradores lo ponen
en práctica son:
ANALISIS FODA
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independientemente de que haya actividad comercial o no.
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beneficios para conocer más acerca tanto del microentorno como del macroentorno, lo cual
Entre las fortalezas tenemos: la amplia y extensa variedad de productos que poseen sus canales
de distribución, poseen una línea de productos de buena calidad, son una empresa con
Dentro de las oportunidades tenemos: poseen una maquinaria con tecnología de primero,
En las amenazas tenemos: Puede existir una falta de inversión, bajo poder adquisitivo,
inestabilidad de precios, falta de mano de obra, desestabilidad política, precios sustitutos que
sean más bajos y que puedan afectar dentro de la competencia entre mercados.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Posee una estructura organizacional natural, en la cual sí está compuesto por distintos puestos
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Esto se refleja en su enfoque integral que abarca aspectos sociales, ambientales y económicos
en su estrategia de negocios.
fundaciones con el objetivo de elevar la calidad de vida de todas las personas con las que se
relacionan, ya que la promoción de una nutrición adecuada es uno de sus principales pilares en
Orientan una gestión empresarial efectiva y el desempeño honesto y seguro en todas sus
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todas las partes involucradas, ya sean colaboradores o clientes, con la intención de promover el
beneficio de todos.
Consideran cada día como un desafío y una oportunidad para causar una impresión positiva en
La empresa se destaca como un excelente lugar para trabajar, ya que cultiva un ambiente
excelencia como empresa. Se esfuerzan por encontrar a los mejores proveedores que ofrezcan
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comercializa un producto o servicio.
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productos.
ANALISIS AMBIENTAL
y control de posibles impactos negativos en el entorno natural y social. Como resultado de estas
acciones, han logrado generar 130 MW de energía renovable, plantar 50,000 árboles en
La Corporación Favorita ha desarrollado proyectos ambientales que han sido distinguidos con
de Residuos con AGROPESA". Estos proyectos se destacaron entre más de 2,400 iniciativas en
36 países, siendo reconocidos como dos de los 500 mejores programas ambientales en los
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de ser carbono neutro y ha trazado un plan para disminuir la cantidad de dióxido de carbono
(CO2) generado y contrarrestar su impacto en el medio ambiente. Entre 2019 y 2020, lograron
construcción de algunos de ellos conforme a los estándares LEED, lo que les permite lograr
una mayor eficiencia en el consumo de energía y agua. Además, han incorporado estaciones de
4. CONCLUSIONES
5. ANEXOS
Microentorno: Hace referencia a las fuerzas cercanas a la empresa que tienen la capacidad de interferir en la forma en que se
comercializa un producto o servicio.
Macroentorno: Son aquellas fuerzas externas que van a tener un impacto indirecto sobre la organización, y que existen
independientemente de que haya actividad comercial o no.