ANTEPROYECTO

PRESENTADO POR:
FARLY JULIANA DELGADO RENGIFO
MAYRA ALEJANDRA NAVARRETE
GRANADA

DIRIGIDO A:
FERNADO RUSSI

UNIVERSITARIA AGUSTINIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y

ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D.C
FECHA 26 DE FEBRERO DE 2023
INTEGRANTES DEL GRUPO

 FARLY JULIANA DELGADO RENGIFO

Profesional en Formación de administración de empresas, con experiencia laboral en orientación,

seguimiento y evaluación de formulación de propuestas y proyectos, dirigidos a los micro y

pequeños y medianos empresarios, coordinación y desarrollo de los diferentes programas sociales

dirigidos a población vulnerable, servicio al cliente interno y externo, organización logística de

procesos, presentación de informes de gestión y manejo de paquete Office. Con habilidades en

organización, comunicación asertiva, trabajo en equipo y orientación al detalle.

 MAYRA ALEJANDRA NAVARRETE GRANADA

Profesional en formación de administración de empresas, con experiencia laboral en microempresas

en el área administrativa orientado a mejorar la calidad de vida laboral de los colaboradores,

teniendo control y seguimiento de los contratos laborales, seguridad laboral entre otros.
PROBLEMAS DE INVESTIGACION:

Las compañías deben abandonar la idea de que la efectividad operacional es suficiente para

sobresalir en el mercado y en lugar de ello enfocar esfuerzos en realizar procesos de planeación

estratégica y organizacional que les permita definir coherentemente las acciones y tácticas (2016).

La empresa GS INDUSTRIA actualmente ubicada en la cuidad de Tunja Boyacá, cuenta con un

tiempo de operación cinco años, fue constituida legalmente en el año 2018 como empresa

unipersonal bajo el parámetro de empresa natural, la empresa GS INDUSTRIA su actividad

comercial es 2221- LA FABRICACIÓN DE ARTÍCULOS DE PLÁSTICO N.C.P.

Su actividad principal es la compra y transformación de material reciclado, modificando sus

características físicas, hasta lograr convertirlos en un material apto para la fabricación de productos

agrícolas como lo son: manguera de riego, accesorios en polietileno (uniones, reducciones, acoples

rápidos, elevadores), aspersores y postes plásticos.

CANALES DE DISTRIBUCION

Actualmente la empresa GS INDUSTRIA distribuye sus productos mediante tres puntos físicos

ubicados en Villapinzon - Cundinamarca, Tunja- Boyacá también se cuenta con clientes mayoristas

ubicados en pueblos aledaños a Tunja.

Para una empresa sin lugar a dudas sus colaboradores son un eje fundamental para su óptimo

funcionamiento, así que dentro del panorama gerencial se observa con inquietud, la falta del plan

estratégico y organizacional del talento humano de la fábrica, puesto que en el ambiente laboral hay

falencias que generan un mal funcionamiento de la organización.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA:

Lo anteriormente descrito lleva a reflexionar sobre la situación real y el futuro de la empresa, toda

vez que la falta de plan estratégico y organizacional conlleva a la empresa a tener falencias en su

adecuado funcionamiento. por lo que se formula la siguiente pregunta problematizada ¿la

importancia de que la empresa GS INDUSTRIA implemente un modelo de plan estratégico para el

desarrollo organizacional y humano de la compañía?, con el fin de lograr una mayor eficiencia en la

empresa.
TITULO PROVISIONAL.

PROPUESTA DE UN MODELO DE PLAN ESTRATEGICO PARA EL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL Y HUMANO DE LA EMPRESA GS INDUSTRIA
Bibliografía

Mejía Argueta, C., Agudelo, I., & Soto Cardona, O. C. (2016). Planeación por escenarios: un caso

de estudio en una empresa de consultoría logística en Colombia. Estudios Gerenciales, 32(138), 96–

107. [En línea] Disponible en: http://doi.org/10.1016/j.estger.2015.12.004