Universidad Central de Venezuela

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Escuela de Administración y Contaduría
Planificación Microeconómica
Prof. Veruzka Moreno

María Laura Bellardi C.I.: 18.995.630

Javier Vera C.I.: 19.314.914.

Caracas, 05 Diciembre 2023.

Fundación: 2023
Dirección fiscal: Parque Chato Candela, Parroquia San Juan, Caracas.
Actividad Económica: Producción de eventos deportivos.
Número de empleados: 25.

OBJETIVO GENERAL:

Fomentar y promover el baloncesto urbano, brindando una

plataforma para que los jugadores demuestren sus
habilidades y talento en un entorno competitivo y
emocionante.
- Promover el desarrollo y la práctica del baloncesto urbano como una forma de
deporte inclusivo.

- Fomentar la participación activa de jugadores de diferentes edades y niveles de

habilidad en la competición.

- Proporcionar un espacio seguro y adecuado para la práctica y el desarrollo del

baloncesto urbano.

- Generar un ambiente de compañerismo entre los participantes y las

comunidades involucradas.

- Estimular la difusión y el interés por el baloncesto urbano a través de la

promoción de los eventos y competiciones.

- Proporcionar oportunidades de visibilidad y reconocimiento para los jugadores

destacados en el baloncesto urbano.
MISIÓN: Brindar un espectáculo de primer nivel y que en ella anualmente se
defina el Campeón de Campeones, es decir, el mejor equipo de baloncesto de la
ciudad de Caracas, además de seguir desarrollando y masificando el deporte y
especial el baloncesto en Venezuela, promover la paz y la sana convivencia en los
sectores populares del país.

VISIÓN: Ser en la liga de baloncesto urbano referencia del país, extendiéndonos

por el territorio nacional y traspasar fronteras, contribuyendo a fortalecer el
deporte y el bienestar social de todos los que practican baloncesto.

VALORES:
Trabajo en equipo.
Solidaridad.
Respeto.
Disciplina.
Competitividad.
Es la audiencia fanática del baloncesto a la cual le
gusta disfrutar de los eventos deportivos; donde gran
porcentaje del mismo es del oeste de la ciudad de
Caracas y sectores populares del Estado Miranda.

Género: La mayoría de las personas son de sexo

masculino.
Edad: Entre los 15 y 50 años.
Datos Demográficos: Sectores populares del Distrito
Capital (Caracas – Miranda).
Intereses: El deporte, en este caso el baloncesto.
SuperLiga Profesional de Baloncesto: Es la principal liga de
baloncesto del país, privado, fundada en el año 2022.

SuperLiga Puros Criollos: es una liga de baloncesto

profesional, auspiciada por la FVB y el gobierno nacional,
fundada en el año 2020.

Otras Ligas Urbanas: Liga Premiun, Subline (Margarita) Liga de

Guanare (Portuguesa) Torneo CDT.
Fanáticos: público en general, pues es la fanaticada que asiste a los partidos, los
cuales el 85% están entre los 15 y 44 años, quiere decir que es un público joven,
el 86% de ellos son del sexo masculino, y el 80% se encuentran en la ciudad de
Caracas y el otro 20% en el estado Miranda, donde su posición económica es
clase media-baja.

Equipos: En un 90 % son organizaciones no profesionales, de las cuales el 70%

tienen recursos limitados, repartidos en 6 estados del país, 70% Caracas, 20%
Miranda, 2% Aragua, 2% Lara, 2% Nueva Esparta, 4% La Guaira.

Patrocinantes: Son empresas Nacionales o Internacionales que apuestan por el

deporte en Venezuela, pueden ser casas de apuestas, tiendas de ropa y calzado
deportivo, alimentos, emprendimientos, bebidas alcohólicas y no alcohólicas,
venta de repuesto de vehículos.
Se refiere a lo que hace el producto o servicio en la mente del cliente
o consumidor prospecto, en este caso se refiere como se posiciona
la Liga de Campeones en la mente de los aficionados.

Entre los atributos y beneficios de la Liga de Campeones se incluye

una variada gama de participantes distribuidos por categorías y
edades, contando con la participación de jugadores profesionales
venezolanos y extranjeros de nivel internacional.

CANALES DE PUBLICIDAD:

Redes Sociales: Instagram, Youtube, facebook.

Giras de medios: Canales de tv y radios
Prensa Digital y escrita.
 ESTRATEGIAS
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO
DO
F2O3: Aprovechar situación
D1O1: Generar alianzas
de la SPB para la creación
estrategias con entes
FORTALEZAS DEBILIDADES de la segunda división de la
1. Recuperación gubernamentales o no,
1. Imagen corporativa liga, para recibir jugadores
1. Infraestructura con más económica del país. para el
bien definida e identidad venezolanos que queden
de 40 años de construida. reacondicionamiento de los
LIGA creada. fuera de roster
2. Formalización de un espacios.
profesionales.
2. Clientes y proveedores organigrama
plenamente identificados. organizacional D2: Elaborar un
2. Corta duración de las
DE administrativo. organigrama, con manual
ligas profesionales en
3. Liderazgo establecido 3. Ausencia de de cargos y líneas de
CAMPEONES dentro de la organización. estacionamiento.
Venezuela.
autoridad definidas.
4. Fidelidad de los 4. Disputa legal de los
clientes, con un público espacios de la sede de la D3: Ejecutar un plan
cautivo. liga. F6O2: Cubrir el vacío de las especial con
5. Cultura creativa, con 3. Presencia de 5 ligas profesionales en estacionamientos
5. Registros y patentes de
capacidad de innovar en jugadores extranjeros en Venezuela, con eventos de aledaños, para el resguardo
la Liga.
cada evento. la principal liga del país. calidad que atraigan a los de los vehículos de los
6. Calidad del producto y 6. Baja capacitación del amantes del baloncesto. jugadores, público y cuerpo
eventos realizados. personal operativo.
técnico.
D6: Capacitación al
personal en áreas como
4. Año mundialista de
atención al público,
la disciplina.
logística, seguridad interna.
Entre otros.
5. Revolución
tecnológica del marketing
digital deportivo.
 AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
D4: buscar la asesoría jurídica
pertinente, para retomar el proceso
de comodato de los espacios del
Parque Chato Candela (sede
principal de la liga).
F1A4: Presencia de la marca
Liga de Campeones en evento y D5: Registrar y patentar
independientemente la Liga de
1. Seguridad fuera del concierto, además de lograr
Campeones, actualmente es un
recinto. presencia de artistas y evento promovido por una
personalidades en los juegos asociación civil.
de las ligas.
F5A3: Promover que las
organizaciones deportivas no
3. Posición política.
se deben a ninguna tolda
política.
A5: Inversión a mediano - largo
4. Nuevas fuentes de
plazo en una plata eléctrica que
distracción, conciertos y
permita garantizar la
eventos.
realización de cada jornada.
F1A2: Obtener una alianza con
5. Fallas del suministro los cuerpos de seguridad, para
eléctrico. la presencia policial luego de
los partidos.
Factores Económicos

a.- Baja demanda nacional.

b.- Competencia de productos importados las cuales siguen amparando,

subsidiando y protegiendo la cual impacta negativamente la producción
nacional.

c.- Falta de financiamiento.

d.- Los excesivos tributos fiscales y las fallas en los servicios públicos.

f.- Fluctuación en el precio de las materias primas.

g.- La moneda local (Bolívar) sigue perdiendo valor y mucha de las transacciones
se hacen en Divisas (dólares, euros).

h.- El poder adquisitivo de los trabajadores es bajo.

Factores Psicológicos

La motivación, la percepción, el aprendizaje y las actitudes

proporcionan una perspectiva distinta para entender cómo
funciona la mente de los compradores.

Factores Tecnológicos

La tecnología en las empresas es un recurso fundamental para

aquellas PyMEs que se encuentran en el proceso de crecimiento,
es una herramienta con la que puede lograrse la optimización y
mejora de los procesos de producción, organización, despacho,
ventas y cobranza, capacitación.
Factores Políticos

Complejidad Social: cuando los actores involucrados en la

solución del problema (político) ven las cosas de manera
diferente, por ello los problemas se polarizan y atascan.

Complejidad Dinámica: cuando la causa y el efecto están

separados en tiempo y espacio.

Complejidad Natural: cuando el problema se desenvuelve de

manera desconocida e impredecible.