UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURIA

PLANIFICACIÓN MICROECONÓMICA

PROF. VERUSKA MORENO

LIGA DE CAMPEONES DE BALONCESTO URBANO

1ERA FASE

Integrantes:

María Laura Bellardi C.I.: 18.995.630.

Javier Vera C.I.: 19.314.914.

CARACAS, 05 DE DICIEMBRE DE 2023.

 INTRODUCCIÓN

El baloncesto es un deporte fascinante que combina habilidades técnicas,

estrategias y trabajo en equipo. A lo largo de los años, ha ganado popularidad en
todo el mundo, convirtiéndose en uno de los deportes más seguidos y
emocionantes.

Cuando se trata de definir al campeón en el baloncesto, existen diferentes

tipos de espectáculos deportivos, dependiendo del nivel de competencia y las
diferentes ligas.

Estos espectáculos deportivos no solo ofrecen la oportunidad de presenciar

un alto nivel de juego, sino también de disfrutar de momentos memorables,
jugadas destacadas y una atmósfera electrizante. La emoción de estos eventos
deportivos hace que los fanáticos del baloncesto estén pegados a sus pantallas y
llenen los estadios para animar a sus equipos favoritos.

La Liga de Campeones de Baloncesto Urbano es un campeonato que se

lleva a cabo en entornos urbanos, donde los participantes demuestran su
habilidad, destreza y creatividad en el juego. Esta competición se centra en el
estilo de juego callejero, también conocido como streetball, donde los jugadores
muestran su talento en canchas al aire libre.

En la Liga de Campeones de Baloncesto Urbano, los equipos compiten en

diferentes categorías según su nivel de experiencia y habilidad. Los jugadores de
todas las edades, desde jóvenes promesas hasta jugadores experimentados,
tienen la oportunidad de participar y disfrutar de la competencia en un entorno
urbano vibrante.
Fundación: 2023

Dirección fiscal: Parque Chato Candela, Parroquia San Juan, Caracas.

Actividad Económica: Producción de eventos deportivos.

Número de empleados: 25.

OBJETIVO GENERAL:
El objetivo general de la Liga de Campeones de Baloncesto Urbano es
fomentar y promover el baloncesto urbano, brindando una plataforma para que los
jugadores demuestren sus habilidades y talento en un entorno competitivo y
emocionante.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
- Promover el desarrollo y la práctica del baloncesto urbano como una forma de
deporte inclusivo.
- Fomentar la participación activa de jugadores de diferentes edades y niveles de
habilidad en la competición.
- Proporcionar un espacio seguro y adecuado para la práctica y el desarrollo del
baloncesto urbano.
- Impulsar la creatividad y la innovación en el juego, destacando el estilo libre y
dinámico del baloncesto urbano.
- Generar un ambiente de camaradería y compañerismo entre los participantes y
las comunidades involucradas.
- Estimular la difusión y el interés por el baloncesto urbano a través de la
promoción de los eventos y competiciones.
- Proporcionar oportunidades de visibilidad y reconocimiento para los jugadores
destacados en el baloncesto urbano.
- Colaborar con otras organizaciones y entidades para fortalecer la Liga de
Campeones de Baloncesto Urbano y sus actividades asociadas.

ANÁLISIS DEL MICROENTORNO:

MISIÓN: La Misión de la Liga de Campeones es brindar un espectáculo de primer

nivel y que en ella anualmente se defina el Campeón de Campeones, es decir, el
mejor equipo de baloncesto de la ciudad de Caracas, además de seguir
desarrollando y masificando el deporte y especial el baloncesto en Venezuela,
además de promover la paz y la sana convivencia en los sectores populares del
país.

VISIÓN: Ser en la liga de baloncesto urbano referencia del país, extendiéndonos

por el territorio nacional y traspasar fronteras, contribuyendo a fortalecer el deporte
y el bienestar social de todos los que practican baloncesto.

VALORES:
 Trabajo en equipo.
 Solidaridad.
 Respeto.
 Disciplina.
 Competitividad

MERCADO META:

El mercado meta de la liga de campeones se refiere a la audiencia fanática

del baloncesto a la cual le gusta disfrutar de los eventos deportivos; donde gran
porcentaje del mismo es del oeste de la ciudad de Caracas y sectores populares
del Estado Miranda, de un target medio bajo, donde sus edades comprendidas
están entre los 15 y 50 años, la gran mayoría de sexo masculino.
 Género: La mayoría de las personas son de sexo masculino.
 Edad: Entre los 15 y 50 años.
 Datos Demográficos: Sectores populares del Distrito Capital (Caracas –
Miranda).
 Intereses: El deporte, en este caso el baloncesto.

ANALISIS DE LA COMPETENCIA:
PERFIL DE LOS COMPETIDORES:
 1. SuperLiga Profesional de Baloncesto: Es la principal liga de baloncesto
del país, de capital privado, fundada en el año 2022, cuentan con el
músculo financiero de sus asociados, además de los equipos histórico del
baloncesto profesional de Venezuela, están distribuidos en 13 estados del
país y juegan en gimnasios cubiertos con tabloncillo. Entre los equipos
están Broncos de Caracas, Cocodrilos de Caracas, Trotamundos de
Carabobo, Panteras de Miranda, Gaiteros del Zulia
2. SuperLiga Puros Criollos: es una liga de baloncesto profesional,
auspiciada por la FVB y el gobierno nacional, fundada en el año 2020, la
cual juegan solo jugadores venezolanos, al igual que la SPB están repartido
en más de 10 estados del país, algunos equipos juegan las dos ligas.
3. Otras Ligas Urbanas: Liga Premiun, Subline (Margarita) Liga de Guanare
(Portuguesa) Torneo CDT. Todas estas son ligas y torneos que se
desarrollan en el país, bajo las mismas condiciones de la Liga de
Campeones. Con particularidades y ubicaciones distintas.

Segmentación: Existen tres tipos de clientes que la organización atiende,

Fanáticos, Equipos y Patrocinantes.

 Fanáticos: es el público en general, pues es la fanaticada que asiste a los

partidos, los cuales el 85% están entre los 15 y 44 años, quiere decir que es
un público joven, el 86% de ellos son del sexo masculino, y el 80% se
encuentran en la ciudad de Caracas y el otro 20% en el estado Miranda,
donde su posición económica es clase media-baja. Los gustos musicales
son la salsa, electrónica y reggaetón, gran parte de este público utiliza
como medio de transporte las motocicletas, sus preferencias gastronómicas
son las comidas rápidas, así como su vestimenta es mayormente ropa
deportiva de reconocidas marcas importadas.
 Equipos: En un 90 % son organizaciones no profesionales, de las cuales el
70% tienen recursos limitados, repartidos en 6 estados del país, 70%
Caracas, 20% Miranda, 2% Aragua, 2% Lara, 2% Nueva Esparta, 4% La
Guaira. Los mismos están conformados por jugadores profesionales y
amateur. Cada uno de estos equipos son los más destacados de sus
sectores y atraen fanaticada que cada zona proveniente.
 Patrocinantes: Son empresas Nacionales o Internacionales que apuestan
por el deporte en Venezuela, pueden ser casas de apuestas, tiendas de
ropa y calzado deportivo, alimentos, emprendimientos, bebidas alcohólicas
y no alcohólicas, venta de repuesto de vehículos. La particularidad de este
 cliente en primer lugar es que la alta gerencia, propietarios o gerentes de
mercadeo sienten afinidad por el baloncesto, además buscan penetrar el
mercado en sectores populares, o simplemente mantener un status o su
posición en el mercado. Alguna de estas empresas utiliza el patrocinio de
eventos deportivos para el lanzamiento de productos o de la marca en sí
misma, también es importante mencionar que una parte importante de ellas
también utiliza el patrocinio deportivo para la reducción de sus impuestos y
cumplir con las responsabilidades sociales establecidas por la ley
venezolana.

POSICIONAMIENTO:
El posicionamiento se refiere a lo que hace el producto o servicio en la
mente del cliente o consumidor prospecto, en este caso se refiere como se
posiciona la Liga de Campeones en la mente de los aficionados.
Para analizar el posicionamiento es importante señalar que entre los atributos y
beneficios de la Liga de Campeones se incluye una variada gama de participantes
distribuidos por categorías y edades, contando con la participación de jugadores
profesionales venezolanos y extranjeros de nivel internacional, que han
participado en selecciones nacionales y hasta en la NBA (La liga más importante
del mundo), adicionalmente cuenta con los espacios físicos necesarios para
realizar las competiciones debido a que se juega en zonas populares y, a cielo
abierto con la participación de jugadores profesionales; es un deporte muy seguido
a nivel nacional a través de la televisión y las redes sociales;
Nuestros consumidores son aficionados al baloncesto quienes han
considerado que estos eventos deportivos interesantes, entretenidos y divertidos,
reconocen estos eventos como los mejores ya que hay variedad de equipos que
participan por categorías y edades, donde participan jugadores profesionales.

CANALES DE PUBLICIDAD:

1. Redes Sociales: Instagram, Youtube, facebook.

2. Giras de medios: Canales de tv y radios
3. Prensa Digital y escrita.

MATRIZ FODA:
FORTALEZAS DEBILIDADES
 1. Imagen corporativa
1. Infraestructura con más
bien definida e identidad
de 40 años de construida.
LIGA creada.
2. Formalización de un
2. Clientes y proveedores
organigrama organizacional
plenamente identificados.
DE administrativo.
3. Liderazgo establecido 3. Ausencia de
CAMPEONES dentro de la organización. estacionamiento.
4. Fidelidad de los 4. Disputa legal de los
clientes, con un público espacios de la sede de la
cautivo. liga.
5. Cultura creativa, con
5. Registros y patentes de la
capacidad de innovar en
Liga.
cada evento.
6. Calidad del producto y 6. Baja capacitación del
eventos realizados. personal operativo.
ESTRATEGIAS
OPORTUNIDADES
FO ESTRATEGIAS DO
F2O3: Aprovechar
situación de la SPB para
D1O1: Generar alianzas
la creación de la segunda
estrategias con entes
1. Recuperación división de la liga, para
gubernamentales o no, para
económica del país. recibir jugadores
el reacondicionamiento de
venezolanos que queden
los espacios.
fuera de roster
profesionales.
D2: Elaborar un
2. Corta duración de
organigrama, con manual de
las ligas profesionales
cargos y líneas de autoridad
en Venezuela.
definidas.
F6O2: Cubrir el vacío de D3: Ejecutar un plan
3. Presencia de 5 las ligas profesionales en especial con
jugadores extranjeros Venezuela, con eventos estacionamientos aledaños,
en la principal liga del de calidad que atraigan a para el resguardo de los
país. los amantes del vehículos de los jugadores,
baloncesto. público y cuerpo técnico.
D6: Capacitación al personal
4. Año mundialista en áreas como atención al
de la disciplina. público, logística, seguridad
interna. Entre otros.
5. Revolución
tecnológica del
marketing digital
deportivo.
ESTRATEGIAS
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA DA
D4: buscar la asesoría
jurídica pertinente, para
retomar el proceso de
comodato de los espacios
 del Parque Chato Candela
(sede principal de la liga).
F1A4: Presencia de la
marca Liga de D5: Registrar y patentar
Campeones en evento y independientemente la Liga
1. Seguridad fuera
concierto, además de de Campeones, actualmente
del recinto.
lograr presencia de es un evento promovido por
artistas y personalidades una asociación civil.
en los juegos de las ligas.
F5A3: Promover que las
organizaciones deportivas
3. Posición política.
no se deben a ninguna
tolda política.
A5: Inversión a mediano -
4. Nuevas fuentes largo plazo en una plata
de distracción, eléctrica que permita
conciertos y eventos. garantizar la realización
de cada jornada.
F1A2: Obtener una
alianza con los cuerpos
5. Fallas del
de seguridad, para la
suministro eléctrico.
presencia policial luego
de los partidos.

ANALISIS DEL MACROENTORNO:

Factores Económicos

Con la inflación más alta del mundo y una moneda casi sin valor, el día a día de
los venezolanos y venezolanas se ha vuelto cada vez más complicado. Esta
situación empujó a casi 5 millones de personas a abandonar el país y generó la
corriente migratoria más grande de América Latina de los últimos 50 años.

Entre los factores podemos mencionar:

a.- La baja demanda nacional.

b.- La competencia de productos importados las cuales siguen amparando,

subsidiando y protegiendo la cual impacta negativamente la producción nacional.

c.- La falta de financiamiento.

d.- Los excesivos tributos fiscales y las fallas en los servicios públicos.

e.- La aplicación defectuosa o errada de políticas económicas por parte de los

gobiernos enciende la mecha de una crisis económica local.
f.- Fluctuación en el precio de las materias primas.

g.- La moneda local (Bolívar) sigue perdiendo valor y mucha de las transacciones
se hacen en Divisas (dólares, euros).

h.- El poder adquisitivo de los trabajadores es bajo.

Factores Psicológicos

La motivación, la percepción, el aprendizaje y las actitudes proporcionan una

perspectiva distinta para entender cómo funciona la mente de los compradores.

Factores Tecnológicos

La tecnología en las empresas es un recurso fundamental para aquellas PyMEs

que se encuentran en el proceso de crecimiento, es una herramienta con la que
puede lograrse la optimización y mejora de los procesos de producción,
organización, despacho, ventas y cobranza, capacitación.

Aunque la tecnología puede generar muchos beneficios, también puede ocasionar

desventajas como la dependencia, desempleo, fecha de caducidad de aparatos
tecnológicos, seguridad.

La tecnología nos ha traído inventos increíbles y es que tenemos productos y

aplicaciones que han cambiado el modo en el que nos comunicamos. Los
teléfonos móviles, Skype o WhatsApp son claros ejemplos de cómo ahora es más
fácil que nunca, estar conectados en la distancia de forma rápida, fácil y barata.
Las tecnologías son una herramienta que nos facilitan posicionar nuestra marca
en el mercado.

Factores Políticos

La política de hegemonía desde el gobierno, aunado a los temores de buena parte

de la sociedad, que rechazaba en forma virulenta dicha propuesta política,
degeneró en una confrontación permanente y polarización social, convirtiendo la
solución política en un problema complejo

A.- Complejidad Social: cuando los actores involucrados en la solución del

problema (político) ven las cosas de manera diferente, por ello los problemas se
polarizan y atascan. El gobierno tiene una visión del problema y la oposición tiene
otra, por tanto, es casi que imposible lograr una salida satisfactoria, si se
mantienen esas posturas rígidas o maximalistas.
B.- Complejidad Dinámica: cuando la causa y el efecto están separados en
tiempo y espacio. Mientras pasa más tiempo más difícil es resolver el problema.
En nuestro caso ya han pasado dos décadas sin poder lograr una solución
satisfactoria en general para la sociedad.

C.- Complejidad Natural: cuando el problema se desenvuelve de manera

desconocida e impredecible, dada la interacción de múltiples actores, variables,
tendencias y eventos disruptivos, que hacen difícil cualquier predicción sobre el
futuro.