TEMAS

ADMINISTRACIÓN
 INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se da a conocer cuatro temas importantes, el primer tema que trata
que se explica qué es la dirección administrativa, cuáles son sus etapas y tipos, Además,
sus principios y por qué es importante para una organización, debido a que la dirección
está muy emparentada con el control y la retroalimentación dentro del proceso
administrativo.
Las organizaciones de ahora se están transformando, buscan ser más participativas y dejar
a un lado el autoritarismo por eso se clasifican en grupos y equipos que es el segundo tema
de esta investigación.
Tocando el tercer tema que hablamos sobre las teorías motivacionales enfocándonos en
Teoría de Maslow. Teoría de Herzberg., Vroom, el cual hacemos mención de los diferentes
enfoques.
Para concluir con las teorías de liderazgo las cuales son 8 y explicamos cada punto de vista
a medida que el tiempo va evolucionando y los avances van siendo mejores y infiltrándose
en una organización.
 La dirección administrativa es una labor
complicada y de alta responsabilidad, que
DIRECCIÓN generalmente llevan a cabo gerentes y otras
figuras de liderazgo y autoridad dentro de
ADMINISTRATIVA las organizaciones, y que tiene como
objetivo garantizar que los objetivos
trazados de antemano se cumplan.
 ETAPAS

A grandes rasgos,
podemos esquematizar las
etapas de la dirección
administrativa en:
TIPOS Dirección paternalista: Se trata
• Dirección autocrática:
de una flexibilización de la
Aquella en que la autoridad
dirección autocrática, en la que
impone sus normas, criterios y
los cargos jerárquicos se
decisiones sin consultar en
involucran en la labor de sus
absoluto a sus subordinados.
subordinados

·Dirección Laissez-faire (“dejar

• Dirección democrática: Se
hacer”): Un modelo de dirección
inspira en los principios de la
que interviene muy poco en el
igualdad de oportunidades y de
desempeño de sus subordinados,
la consulta masiva para tomar
permitiéndoles un altísimo grado
decisiones,
de autonomía y decisión.
 El ejercicio de la dirección se sostiene en base a una serie de
PRINCIPIOS principios fundamentales, que son:

COORDINACIÓN DE INTERES SUPERVICIÓN DIRECTA O INDIRECTA

IMPERSONALIDAD DEL MANDO

APROVECHAMIENTO
 AD
A

M
CI
Una buena dirección es clave no sólo en la

IN
AN

IS
previsión y anticipación empresarial, sino en la

TR
RT
motivación del capital humano, a través de una

AT
PO

comunicación eficiente, de una conducción sensata

IV
y de un espíritu alejado de la tiranía y otros
IM

A
defectos humanos.

N
IÓ
DE

CC
LA

RE
DI
 Actualmente, las organizaciones para
consolidar sus metas y objetivos de una

LOS GRUPOS tarea o proyecto, requieren de esfuerzo

colectivo para obtener resultados

Y
satisfactorios.

LOS EQUIPOS
GRUPOS
son un conjunto de personas que interactúan entre sí, con alguna
particularidad o algo que los identifique

Técnicas grupales. Iniciación

Para seleccionar la correcta se sugiere hacerla en

función de ya sea los objetivos, la madurez del Técnicas de producción grupal
grupo, tamaño, el ambiente físico, características
del contexto, características de los miembros y
características del que desarrollará la técnica. Medición y Evaluación
Las técnicas aplicables pueden ser:

Cohesión.
 Estos son grupos para su composición, requieren de una previa
EQUIPOS formación. Los equipos de trabajo son un “conjunto de personas
que interactúan directamente, con una finalidad perseguida por
todos, para cuya consecución establecen unas normas de
funcionamiento acordadas por todos los miembros”.

Taxonomía de formación de Equipos

de trabajo.

·Equipos Funcionales. • Equipo para resolver • Equipo autoadministrado.

problemas.

• Equipos interfuncionales. • Equipos de trabajo de Alto rendimiento.

DIFERENCIAS
DIFERENCIAS
 Se conoce como teorías de la motivación a
todos los estudios orientados a aumentar la
comprensión acerca de lo que impulsa a una

TEORIAS persona a trabajar hacia una meta o

resultado en particular.

MOTIVACIONALES
La Pirámide de Maslow

formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se

satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos
desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).
Teoría de Motivación-Higiene de Herzberg:

«Teoría de la motivación e higiene». Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos
factores: La satisfacción y la insatisfacción
 Teoría de Expectativa de vroom

propone que la motivación es producto del valor que el individuo pone en los posibles resultados de sus acciones y
la expectativa de que sus metas se cumplan. La importancia de esta teoría es la insistencia que hace en la
individualidad y la variabilidad de las fuerzas motivadoras.

1. Expectativa 2. Instrumentalidad 3. Valencia

tiene que ver con lo que

Ésta tiene que ver con el
Consiste en la expectativa de valora cada empleado; habrá
hecho de que cada trabajador
que invirtiendo “X” esfuerzo, algunos que valoren más el
tendrá su función y será una
se obtendrán “X” resultados. sueldo, otros los días de
parte indispensable para que
vacaciones, otros el tiempo
funcione todo el engranaje, la
libre (que implica trabajar
propia organización en su
menos horas), etc.
conjunto.
 TEORIAS
DE
LIDERAZGO
Las primeras teorías del liderazgo se centraron en qué cualidades distinguían entre líderes y seguidores,
mientras que las teorías del liderazgo posteriores analizaron otras variables, como los factores de
situación y los niveles de habilidad.

Teorías del “Gran Hombre” Teorías de los rasgos Teorías de contingencia

la capacidad de liderazgo es
inherente, es decir, que los
grandes líderes nacen, no se
hacen
los rasgos observan los rasgos
enfatizan los estilos de liderazgo
de personalidad y los
dependiendo de la situación en la
comportamientos que
que el líder se encuentre.
contribuyen al liderazgo
 Teorías situacionales Teorías del comportamiento Teorías participativas

Las teorías situacionales incluyen la creencia es que los líderes se Los buenos líderes buscarían de
el cambio en la motivación del forman o crean, con manera activa la contribución de
líder, así como las capacidades de independencia de que nazcan los demás.
los individuos que son seguidores con unas características u otras
Teorías de gestión o transaccionales
Estas teorías basan el liderazgo en un
sistema de recompensas y castigos, es
decir, en un sistema de gestión del
desempeño de los individuos por parte de
líderes en los que se premia el éxito y se
castigan los fallos.
Teorías de relaciones o transformacionales
se centran en las conexiones formadas entre líderes y
seguidores. Este enfoque no solo se centra en el
rendimiento del grupo, sino también se interesa
porque cada uno de los miembros del grupo pueda
desarrollar todo su potencial.
 CONCLUSIÓNES
Con toda la información recolectada concluimos que la dirección administrativa establece
criterios y métodos necesarios para así establecer un buen sistema de calidad en la
organización sabiendo que la administración comprende la coordinación de los objetivos
mediante un sistema de información y decisión.
Con respecto al concepto de grupos y equipos se han utilizado como si fueran sinónimos,
pero la realidad es que no lo son estrictamente debido a que un equipo es un grupo de
personas que trabajan en forma sincrónica porque tienen una meta en común.
La teoría de Maslow es muy aceptable, debido a que la motivación tiene un rol muy
fundamental en el desarrollo de la personalidad de las personas.
Los lideres poseen ciertas características de manera innata porque define el autentico
liderazgo, a través de la experiencia profesional, la formación y el entrenamiento de los
lideres mejorar ciertas capacidades y aprenden a ser lideres mas eficientes.