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CALIFORNIA
Plantel Nueva Tijuana
La teoría de la pirámide de Maslow afirma que las acciones del ser humano
nacen de una motivación innata a cubrir nuestras necesidades, las cuales se
ordenan jerárquicamente dependiendo la importancia que tienen para nuestro
bienestar. Las necesidades del ser humano se categorizan y se jerarquizan de
acuerdo a la importancia que tienen en nuestras vidas. Maslow (psicólogo
humanista) propuso una pirámide de necesidades que explica qué impulsa a la
conducta humana.
TEORIA DE MOTIVACION E HIGIENE DE
HEZBERG
HIGIENE MOTIVACION
La insatisfacción en una plantilla En realidad, la satisfacción de un
casi siempre es consecuencia de empleado es fundamentalmente
los factores de higiene, que se resultado de lo que Herzberg
conocen así porque producen denominó “factores de
insatisfacción si no están motivación”. Estos tienen que ver
presentes, pero una vez que con el reconocimiento y los
están cubiertos no tienen apenas logros, la promoción y el
efecto real en la satisfacción a crecimiento profesional, o la
largo plazo. Se trata de confianza y la autonomía para
elementos como el sueldo, la realizar su trabajo. Este tipo de
seguridad laboral, la adecuación factores contribuyen
del entorno físico de trabajo, las enormemente al aumento de la
políticas de la empresa y las satisfacción de las personas,
relaciones con compañeros y mientras que apenas tiene un
supervisores. efecto sobre la insatisfacción.
TEORIA DE MCGREGOR
TEORIA X TEORIA Y
La Teoría X se basa en un En la Teoría Y, los administradores
modelo de gestión y piensan que sus empleados
pensamiento anticuado, dado consideran el trabajo como una
que consiste en la presunción y fuente de motivación y satisfacción
mediocridad de las masas y su diaria. Por eso, no hay dificultades
deliberada motivación al ocio, en alcanzar los objetivos de la
con lo cual el trabajo es visto organización y tampoco existe el
como un castigo y, para la desgaste en cumplir plazos y
empresa, este es un problema alcanzar metas, ya que el trabajo es
grave, que dificulta la desarrollado con placer y
productividad. satisfacción.
TEORIA MOTIVACIONAL DE MCCLELLAND
La teoría de McClelland se basa en tres tipos de necesidades: de
afiliación, de logro, y de poder; las cuales son adquiridas en la
cultura y se toman como fuente de motivación ya sea propia o de
tus compañeros de trabajo. Las necesidades que predominan en
una persona incluso pueden ser de utilidad si deseas saber en qué
tipos de puestos obtendrá una mayor motivación.
CONCLUSIÓN
La dirección es un elemento fundamental de la administración que va de
la mano con la planeación y el control para poder cumplir con los
objetivos propuestos.
El director o administrador debe tener en cuenta que el grupo de trabajo
que está bajo su responsabilidad debe tener un ambiente de trabajo
agradable para poder crear en ellos el sentido de pertenencia hacia la
empresa y que los planes y objetivos propuestos sean cumplidos de la
mejor manera posible.
FUENTES DOCUMENTALES
• https://concepto.de/direccion-administrativa/#ixzz6w6ipLzAc
• https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/08/motivaci
on-y-liderazgo/
• https://robertoespinosa.es/2019/06/09/piramide-de-maslow
• https://www.sodexo.es/blog/teoria-motivacion-de-herzberg/
• https://www.cerem.es/blog/conoces-la-teoria-x-y-teoria-
y#:~:text=McGregor%20afirma%20que%20el%20pensamiento,crecim
iento%20y%20la%20producci%C3%B3n%20laboral.
• https://www.cmdc.com.mx/post/teor%C3%ADa-de-
mcclelland#:~:text=La%20teor%C3%ADa%20de%20McClelland%20se,
de%20tus%20compa%C3%B1eros%20de%20trabajo.
• http://direccionadministrativasanmartin.blogspot.com/2012/05/conc
lusiones_26.html