UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

Materia
Planes de carrera y formación de directivos
Tema:
Tarea III
Realizado por:
Dilenia Martínez Pichardo
Matricula:
100021665
Sección:
Virtual
Facilitadora:
Sagrario Medina, M.A.
Fecha:
30 de abril del 2022.
Santiago de Los Caballeros
Rep. Dom.
Introducción:

En la siguiente tarea Elaborare un cuadro comparativo con los enfoques de la

administración voy a Nombrar y definir las teorías del liderazgo y Realizare un
mapa conceptual con los tipos de liderazgo. Luego establecer con cual estilo te
identificas y explicar por qué.
 1. Elabore un cuadro comparativo con los enfoques de la
administración.

Los enfoques de la administración

enfoque tradicional Se basaba en la organización eficiente por excelencia, diseñando un
modelo para funcionar con exactitud. Se estableció orden de acuerdo a
los puestos, no por las personas.

enfoque conductual Es la administración llega más allá de la visión mecánica del trabajo de
los tradicionalistas, porque subraya la importancia de la dinámica de
grupo, las complejas motivaciones humanas y el estilo de liderazgo del
administrador
Enfoque de Es una asociación de partes interrelacionadas e interdependientes. El
sistemas cuerpo humano es un sistema que tiene órganos, músculos, huesos,
nervios y una conciencia que vincula todas estas partes. En el caso que
se presenta en Desafío de la administración se describe a Starbucks
como un sistema que tiene empleados, equipos y departamentos, los
cuales se interrelacionan por medio de su sistema de administración de
recursos humanos, a efecto de alcanzar sus metas
enfoque de Establece que las prácticas administrativas deben ser congruentes con lo
contingencias que requiere el entorno, la tecnología empleada para fabricar un producto
o brindar un servicio y las capacidades de las personas que trabajan en
la organización.
Enfoque de la Es la medida en que un producto o servicio cumple con aquello para lo
calidad que se supone que sirve; es decir, qué tan bien y de manera confiable
cumple con las especificaciones que se emplearon para su fabricación o
con las que se utilizaron para brindar un servicio

2. Nombrar y definir las teorías del liderazgo.

 TEORÍA SITUACIONAL: en ella, los líderes deben ajustarse a la
situación de su equipo y cambiar su forma de actuar de acuerdo a
cómo se sucede dicha situación. Es decir, deben modificar los
incentivos, las formas de motivación que emplean, las exigencias que
promueven entre los empleados, las formas de tomar decisiones, entre
otras.
 TEORÍA PARTICIPATIVA: Este tipo de teoría contempla el papel del
otro en el proceso de toma de decisiones, sin afectar la posición del
líder aunque buscando siempre la contribución de los demás por sobre
la imposición de formas de acción. El objetivo que buscan estas
teorías es que los liderados se sientan valorados y comprometidos.
 TEORÍA DE RELACIONES O TRANSFORMACIONALES: esta es, sin
lugar a dudas, la teoría que más favorece a los líderes. En ella, lo
importante no es únicamente el rendimiento del grupo, sino el máximo
desarrollo del potencial de cada integrante. Un líder transformacional
será aquel que consiga combinar el interés del grupo con el interés de
cada individuo que lo integra. Para ello, busca ganarse la confianza de
los mismos mediante una relación sólida de inspiración y cooperación
mutua.
 3. Realizar un mapa conceptual con los tipos de liderazgo.
Luego establecer con cual estilo te identificas y explicar
por qué.

Los tipos de liderazgo

Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es una
forma extrema de liderazgo
transaccional, en las que los líderes
tienen un poder absoluto sobre los
trabajadores.
Liderazgo burocrático
Todos los líderes
burocráticos hacen todo
según viene predefinido
en un libro.
Liderazgo carismático
El liderazgo carismático es muy parecido al
liderazgo transformacional, ya que todos los
líderes de la organización inspiran entusiasmo
en los equipos y son demasiado energéticos al
conducir a todos los empleados.

Liderazgo participativo o democrático Liderazgo ‘Laissez-faire’ Liderazgo orientado a las personas

El líder democrático es el que toma la La expresión Laissez-faire es Es un opuesto al liderazgo orientado a

última decisión, los líderes
participaríamos invitan a otras
personas que integran el equipo a que
contribuyan durante el proceso de
toma de decisión.
francesa y significa “déjalo
ser”, se utiliza para describir a
los líderes que dejan a los
miembros que forman el
equipo trabajar por su propia
cuenta.
la tarea. Con el liderazgo orientado a las
personas, todos los mandatarios se
encuentran completamente orientados
en organizar, hacer de soporte y
desarrollar los equipos.

. Liderazgo natural
El término describe al líder que
no se encuentra reconocido de
manera formal.
Liderazgo transformacional
Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes que se
encuentran orientados en la
tarea, focalizan su trabajo en
lo que se haya cumplido y
pueden considerarse algo
autocráticos.
Liderazgo transaccional
Este estilo de
liderazgo nace de la idea de
que los miembros de
equipo llegan al acuerdo de
obedecer en todo a su líder.

El liderazgo
transformacional es
considerado el verdadero
liderazgo por la gran parte de
los teóricos del liderazgo.

Yo me identifico con el liderazgo burocrático porque Ya que su rol y cualidad a

destacar reside en la capacidad de motivar y estimular las labores e ideas de
los trabajadores. El resultado no es más ni menos que el buen clima laboral,
convirtiéndose en uno de los tipos de liderazgo que suele solicitarse en la
actualidad por la mayoría de las empresas. 

Conclusión:
Al concluir este tema pude darme cuenta que, Cuando hablamos
de características de liderazgo hacemos referencia a aquellas cualidades que
innatas o aprendidas hacen a un buen líder. Un buen líder debe ser siempre
una persona apasionada por su trabajo y la empresa que debe liderar. La
dedicación y responsabilidad demuestran la pasión de un buen líder, quien
será capaz de empatizar con los trabajadores y los objetivos de la
organización. El líder debe estar siempre comprometido en las buenas y las
malas con la institución contemplándola como un todo para poder sobrellevar
los malos momentos y saber felicitar cuando sea necesario. Contagiar de
compromiso a los demás es muy importante.

Bibliografías:
(Artículos Técnicos, 2015)

(torres, 2009/2002)