NOMBRE DEL PROYECTO.

ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS DENTRO DE LA EMPRESA

PARA LA MEJORA LABORAL.

NOMBRE DEL ALUMNO O PASANTE

SÁNCHEZ ARAUJO LETICIA YASMIN.

ESCUELA:
ESTUDIOS PROFESIONALES DE CIENCIAS Y ARTES

NOMBRE DEL ASESOR ACADEMICO.

L.I.C AGUILAR CISNEROS ERNESTO RAFAEL

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

 JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES.

En la realización del servicio profesional en estos seis meses establecidos por

la universidad, aplique los conocimientos obtenidos en los 4 años que curse la
licenciatura y que mi inquietud fue hacia el área de recursos humanos.

Este proyecto tuvo validez en la aplicación de este entorno en el que los

beneficiados es como una balanza, tanto gana la empresa, así mismo gana los
colaboradores, y esta misma fusión logran aciertos importantes y destacables
dentro del área administrativa.

Todos estos procesos fueron llevados a cabo de manera eficiente y de acuerdo

a lo establecido en el calendario que fue aprobado por el asesor y las personas
encargadas del área de trabajo y superiores de la empresa de calzado.

La planeación de personal, es un proceso de decisión respecto de los recursos

humanos necesarios para conseguir los objetivos organizacionales en un
periodo determinado. Se trata de prever si son necesarias la fuerza laboral y
los talentos humanos necesarios para la realización de la acción organizacional
futura.
Hubo un aprendizaje muy grande en el que la teoría no es suficiente para
desempeñarse como un buen profesionista ya que me llevo la experiencia de
las situaciones que sucedieron en este transcurso de seis meses.
 PROPOSITOS Y OBJETIVOS.

El propósito inicial fue el establecer una filosofía organizacional, en el que se

desarrolló a conciencia una misión, valores y visión de la empresa, quedando
todo sustentado y aplicado con éxito.

En el proceso de selección de personal se decidió si se contratará o no a los

candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Es importante
distinguir previamente entre la competencia profesional, definida como el
conjunto de capacidades de diferente naturaleza que permiten conseguir un
resultado; la competencia está vinculada al desempeño profesional, no es
independiente del contexto y expresa los requerimientos humanos valorados
en la relación hombre-trabajo.

Y por otro lado hay que distinguir la cualificación profesional, definida como
el conjunto de competencias profesionales con significación para el empleo
que pueden ser adquiridas mediante formación modular u otros tipos de
formación y a través de la experiencia laboral. Por tanto, una persona
cualificada es una persona preparada, capaz de realizar un determinado
trabajo, que dispone de todas las competencias profesionales que se requieren
en ese puesto.

Los objetivos fueron cumplidos en tiempo y forma y con los resultados más
satisfactorios y en el que la empresa salió beneficiada y al igual los
trabajadores con las dinámicas y procesos que quedaron prescritos.
 UNIVERSO DEL TRABAJO.

El servicio profesional se desarrolló en los departamentos de recursos

humanos y fueron supervisadas por el jefe del departamento y auxiliares que
conforman el departamento que fueron fundamentales para las
implementaciones de las estrategias.
Estas áreas y los departamentos fueron fundamentales para el desarrollo del
servicio profesional y que se ha cumplido con éxito y queda bien establecido
en la empresa.
 RECURSOS HUMANOS.

 L.I.C Aguilar Cisneros Ernesto Rafael. (Asesor)

 C.P Y M.F Macías Víctor (Coordinador de la universidad)
 Sánchez Araujo Leticia Yasmin. (alumna).

 RECURSOS MATERIALES.

 Block de Hojas 230 piezas.

 Caja de plumas 50 piezas tinta azul.
 Caja de plumas 50 piezas tinta negra
 Corrector en pluma 4 piezas.
 Computadora.
 Escritorio.
 Silla de Escritorio.
 Memoria USB 2 unidades.
 Caja de lápices 25 piezas.
 Impresora.
 Libreta Profesional de 100 hojas 1 unidad.
 PRESENTACIÓN Y ANALISIS DE LOS RESULTADOS.

En la gráfica se puede apreciar que al iniciar el servicio profesional existe un

gran porcentaje de rotación de personal, no existían los parámetros para la
selección de personal y que no se contaba con los filtros ni ningún tipo de
entrevistas solo se contrataban a las personas sin tener el mínimo
procedimiento de selección.

La administración que fue aplicada con todos sus procedimientos, procesos,

indicadores de calidad y el apoyo del asesor académico y de los involucrados
que colaboran en la empresa, que fueron vitales en estos seis meses, y los
resultados hablan por sí solos ante las medidas que fueron las precisas y las
mejores para el buen funcionamiento de la producción y distribución.

La coordinación y el control del proceso, en los recursos humanos, en las

materias primas, así como en el área de financiamiento son un conjunto que
hacen el equipo de administración que recae en los lideres que orientan a las
empresas, ya sea grandes o pequeñas, y del sector que sea.
La metodología puede formar parte de la introducción o bien tener un
apartado propio. Desarrollo del tema. Esta es la parte más extensa, el
cuerpo del trabajo. Conviene organizarlo en capítulos, apartados y
sus apartados.

Los métodos de trabajo constituyen un conjunto nuclear de

aprendizajes en el área de Tecnología. Con este término me refiero a
un conjunto de destrezas procedimentales, que son muy diversas
entre sí, pero que en conjunto son necesarias para enfrentarse a
cualquier empresa con orden y asegurar el buen fin de la tarea.

Analizar el papel que juegan los recursos humanos en el desarrollo

organizacional y gerencial dentro del marco especial que vive el mundo en
desarrollo del siglo en que vivimos, donde se evidencia la gran velocidad con la
que se suceden los cambios, la complejidad de los eventos, así como la enorme
cantidad de información que se maneja

En el proceso de selección de personal se decide si se contratará o no a los

candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Es importante
distinguir previamente entre la competencia profesional, definida como el
conjunto de capacidades de diferente
 CONCLUSIONES.

El capital humano es la base para un buen desarrollo de las empresas

y darles el valor que se le tendrán que obtener a las capacidades y
potencialidades del talento al cumplir una determinada función.

Sus cualidades tienen un valor objetivo, en tanto, son capaces de

mejorar los procesos e impulsar el desarrollo económico de la
organización.
Siempre la gestión de una empresa debe ser lo fundamental ya que
sin ella se provoca un caos a nivel administrativo y de capital
humano.

Al inicio del servicio profesional existía una organización pero no

era clara ni concisa y había ciertos aspectos que perjudicaban a la
empresa.
La rotación de personal era muy notable en páginas anteriores se
explica todo esto y se llega a la conclusión que la rotación se
personal provoca gastos innecesarios dentro de la empresa.

Se concluye de manera correcta y solucionada este tipo de

problemáticas y que sigan su curso.
 Recomendaciones

Los mejores consejos para mejorar la gestión del capital humano

1.Formación constante. ...

2.Dotar de herramientas al personal. ...

3.Motivar al empleado. ...

4.Claridad en los objetivos. ...

5. Digitalización del departamento.

ANEXOS