Repblica Bolivariana de Venezuela Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez Barquisimeto Estado Lara

Integrantes: Leal Jusbelbis C.I 18.811.189 Prof: Jean Piero Yacobucci Tcnicas de Capacitacin y Adiestramiento de los Recursos Humanos Seccin: A Hora: 5:10 pm a 6:35 pm Da: lunes Barquisimeto 12 de agosto de 2013

Subsistema de Capacitacin en el Desarrollo del Talento Humano Sin duda alguna, en el entorno profesional en el que est envuelto las organizaciones , emerge una visin de singular trascendencia, como lo constituye la diversidad de fuerza laboral que irrumpe inescrutablemente sobre el mbito organizacional, aunado a unas ganas crecientes del empresariado de contribuir a logros mancomunados que equiparen su razn de ser con la de sus trabajadores. Bajo este marco de lineamientos, se perfila toda una combinacin de procederes a favor de contar con una herramienta que se site en el escenario de los esfuerzos en pro de la optimizacin de las condiciones de trabajo y asimilacin de recursos en la gestin de personal, tal instrumento lo constituye el subsistema de adiestramiento y desarrollo de recursos humanos, visualizado como un subsistema que entraa una transformacin profunda y ejerce una influencia irreversible sobre las relaciones del hombre con su trabajo. En el mundo empresarial el ms importante recurso con que cuenta una organizacin es el Talento Humano. La capacitacin es por lo tanto, una inversin para la organizacin, pues los resultados que se obtienen de ella no slo benefician al empleado, sino que contribuye al logro de los objetivos empresariales. Cabe destacar que la capacitacin es la adquisicin de conocimientos tcnicos, tericos y prcticos que van a contribuir al desarrollo de los individuos en el desempeo de una actividad, puesto que nos permite reforzar el nivel de conocimientos, es significativo resaltar que el desarrollo sistemtico de las capacidades, habilidades y talento de cada individuo de la organizacin permite lograr el xito de la misma. De esa forma, el adiestramiento y la capacitacin permiten a las organizaciones incrementar la eficacia y la eficiencia de los empleados, elevar su calidad de vida y productividad, asimismo proporcionar a la empresa talento humano altamente calificados en trminos de conocimiento, habilidades y actitudes para un mejor desempeo de su trabajo, desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la organizacin a travs de una mayor competitividad y conocimientos apropiados, mantener a los ejecutivos y empleados permanentemente actualizados frente a los cambios cientficos y tecnolgicos que se generen proporcionndoles informacin sobre la aplicacin de nueva tecnologa. De igual manera lograr cambios en los comportamientos con el propsito de mejorar las relaciones interpersonales entre todos los miembros de la empresa. As mismo, se puede afirmar que estos aspectos conllevan a mejorar las actitudes y las aptitudes de las personas en la organizacin, y a detectar aquellas reas que presentan deficiencia. Por lo que es, es necesario que las organizaciones permitan actualizarse en programas de adiestramiento, pues es travs de estos programas es como los empleados pueden satisfacer sus objetivos personales y laborales y a la vez la empresa puede contar con un personal calificado. Para ello la gerencia de personal debe llevar a cabo la planificacin y desarrollo de recursos humanos una planificacin de carrera para sus empleados, en funcin de detectar el desarrollo futuro del personal para ocupar cargos de mayor jerarqua y estar capacitados para tal fin. En tal sentido, es necesario en la actualidad pensar y repensar las organizaciones, darles sentido de direccin, redisear u optimar los procesos medulares, desarrollar estructuras organizacionales aptas para que dichos procesos funcionen oportunamente con un personal debidamente capacitado y desarrollado, as como utilizar la filosofa de

gestin pero de manera vivencial no solamente formal que ayude a materializar la visin trazada para y por su personal, que el trabajador se sienta comprometido con la cultura organizacional de la empresa. Se debe destacar, que existen ventajas para la organizacin a la hora de capacitar al personal y entre ellas se puede mencionar el cumplimiento de las metas organizacionales, mayor rendimiento y productividad, se agiliza la solucin de problemas y la toma de decisiones, y por supuesto ayuda a minimizar costos de recurrir a consultas externas. Y como desventajas existe la fuga del talento humano, costos directos e indirectos y la mayor disponibilidad de tiempo. El adiestramiento de personal, adems de completar el proceso de seleccin, ya que orienta al nuevo empleado sobre las caractersticas y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la poca. Para llevar a cabo el proceso de capacitacin y adiestramiento es necesario Un factor de gran importancia es que la empresa no debe de considerar al proceso de capacitacin, como un hecho que se da una sola vez para cumplir con un requisito. La mejor forma de capacitacin es la que se obtiene de un proceso continuo, siempre buscando conocimientos y habilidades para estar al da con los cambios repentinos que suceden en el mundo de constante competencia en los negocios. La capacitacin continua significa que los trabajadores se deben encontrar preparados para avanzar, hacia mejores oportunidades ya sea dentro o fuera de la empresa. Dicho proceso consta de cinco pasos, lo cual son los siguientes: Primeramente se debe hacer una evaluacin de necesidades, puesto que con la misma se lograra identificar las habilidades y necesidades de los conocimientos desempeo. permite establecer los requerimientos de adiestramiento para el personal que labora en la organizacin para programar las diferentes acciones de adiestramiento, significa realizar un anlisis organizacional, un anlisis de tareas y de personas. Se debe disear la forma de ensear, es decir, se debe preparar un programa de capacitacin que permita corregir las necesidades detectadas. Se produce la validacin donde se eliminan los defectos del programa de capacitacin. Se aplica el programa de capacitacin. Y por ltimo se realiza la evaluacin control y seguimiento de la capacitacin, si el programa fracaso o fue de gran xito.

La finalidad de la capacitacin es mantener a todas las personas preparadas para el desempeo de sus cargos actuales o futuros, ya sea transmitindoles informacin y conocimientos, habilidades o actitudes. Sin la capacitacin, las personas no estn preparadas para la ejecucin de sus tareas en la empresa y si pierden eficiencia y productividad el empleado se torna lento en la realizacin de su trabajo, se pierde fcilmente, comete errores en cada momento, inutiliza material, pierde tiempo, disminuye calidad, lo que trae como consecuencia irritacin al jefe, cliente, colegas y propio empleado.

Es importante destacar, que la capacitacin debe ser una actividad planeada y programada que se realice de manera continua. En la medida que se capacite al personal ste ser ms productivo, realizar su trabajo con calidad y adoptar una conducta positiva hacia el trabajo, lo cual le traer como resultado un mejor nivel de vida acompaado de un mejor ingreso. La empresa, por su parte, obtiene beneficios al capacitar al personal puesto que los empleados preparados elevan el nivel de productividad y realizan su trabajo en forma eficiente, reduciendo de esta manera costos en la organizacin. Tanto la Capacitacin como el Desarrollo del Humano son factores determinantes en el cumplimiento de los objetivos de toda organizacin. Desarrollar actitudes as como destrezas (aptitudes) y el crecimiento personal profesional, en los empleados y ejecutivos permite que stos desempeen su trabajo con mayor eficiencia y calidad. El ms importante recurso con que cuenta una empresa es el talento humano. La capacitacin es por lo tanto, una inversin para la organizacin, pues los resultados que se obtienen de ella no slo benefician al empleado, sino que contribuye al logro de los objetivos empresariales. Se puede concluir que la capacitacin ha cobrado mayor importancia para las organizaciones modernas, puesto que desempea una funcin central en las capacidades que presentan cada una, adems cabe sealar que las tecnologas van en rpido cambio y se requiere que los empleados afinen de manera continua sus conocimientos, aptitudes, habilidades a fin de que puedan manejar los nuevos procesos y sistemas.