UNIVERSIDAD AZTLAN CUERNAVACA.

LIC. EN MERCADOTECNIA.

MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA.

TEMA: ESTRATEGIA EN RECURSOS HUMANOS.

ALUMNO: SOTELO GONZALEZ ISRAEL.

PROFESOR: EDUARDO TRULÍN QUEZADA.

MARZO 2023.
INTRODUCCION.

Los recursos humanos es una de las partes más importantes en cualquier

empresa que busque integrarse al mercado de una manera competitiva. De este
modo, existen una serie de factores que deben ser cuidados al detalle durante el
proceso de selección y capacitación del personal. Pensando en esto, el objetivo
del presente ensayo es analizar cada una de estas etapas, haciendo énfasis en
aspectos como la investigación y planificación.

En primer lugar, es necesario dejar en claro que la estrategia de la organización

debe estar alineada con las capacidades y habilidades de los empleados. Esto
suele ser monitoreado por un área que exclusivamente está dedicada a los
recursos humanos, considerando a las personas como agentes activos que
permiten alcanzar el éxito y enfrentar los posibles desafíos que se presenten. Aquí
cabe mencionar la importancia de las diferentes políticas y prácticas que resultan
esenciales para mantener una relación saludable con los trabajadores, que van
desde programas de incentivos hasta facilidades para que cubran sus
necesidades básicas.

DESARROLLO.

Lo antes detallado solo será posible mediante la planificación de personal, que

consiste en un proceso bastante amplio que abarca desde la investigación de
antecedentes, fortalezas y debilidades, hasta la consideración de aspectos
cuantitativos y cualitativos relacionados con las necesidades humanas que tenga
la empresa. Asimismo, se encarga del estudio y análisis de metodologías para
emplear con mayor eficacia los recursos disponibles, generando programas y
estrategias administrativas que estén dirigidas a la prevención de amenazas
externas y la obtención de mejores beneficios.
Las visiones planteadas deben delimitarse en función a un plazo de tiempo
específico, descartando enfoques optimistas que no toman en cuenta los factores
cambiantes del mercado. Esto exige una estructura flexible en las áreas dedicadas
a la contratación y capacitación de los recursos humanos, pues de otra forma se
pueden presentar obstáculos al momento de enfrentar ciertos problemas, como la
contracción económica o la aparición de medidas que generen algún tipo de
restricción. De esta manera nos encontramos con el proceso de selección de
personal, que comienza luego de haber establecido las necesidades de la
empresa. Existen una serie de pasos que deben ser seguidos durante esta etapa,
partiendo del reclutamiento en función de las vacantes que se buscan cubrir. El
departamento dedicado a recursos humanos es el encargado de elaborar los
contratos, considerando variables como el tiempo de contratación y el salario
percibido. Esto es fundamental para plantear técnicas y procedimientos que
utilicen ciertos medios de comunicación para atraer candidatos potenciales.

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RR.HH.) al

trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una
organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se
ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de
la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento
en concreto junto a los directivos de la organización.

La estrategia de Recursos Humanos de las empresas busca o intentan agregar

valor a la empresa y parten de la conocida definición de la visión, la misión,
valores e incluso las prioridades o margen de acción de la función de recursos
humanos. Por lo tanto es evidente que el desarrollo de la empresa está
relacionado con la eficiencia y resultados de los empleados, por lo que cualquier
acción que realice la empresa y los profesionales de Recursos Humanos como
responsables de la gestión de personas e intangibles está dirigida a potenciar al
Capital Humano de una empresa, que necesariamente va a beneficiar su Gestión
final: Generar Resultados Económicos.
Para conseguir dicho propósito es necesario invertir en la capacitación, explorar
sus habilidades y potenciar su trabajo para hacer más eficiente el trabajo, ya que
es evidente mencionar que mientras más preparado este el recurso humano de
una empresa, es lógico pensar que más satisfecho estará el cliente al final y por
ende esto impactará en los resultados económicos y financieros de la empresa.

CONCLUSION.

El área de recursos humanos tiene el objetivo de investigar las capacidades de las

personas que están postulando a los puestos de trabajo. Aquí se estudian
características tanto profesionales, que pueden ser potenciadas mediante la
formación modular y la experiencia, como aquellas relacionadas con la
personalidad. Esto requiere el uso de instrumentos confiables de medición,
permitiendo evaluar sus habilidades y desempeño a nivel individual y dentro del
contexto laboral.

La administración de recursos humanos tiene la finalidad de poder hacer una

selección de personal con la estrategia de la organización, lo que permitirá
implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son
consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al
éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte
competencia mundial.
BIBLIOGRAFIA.

Zapata E. (2013, julio 2). Administración de recursos humanos y su impacto en la

organización. Recuperado de:

https://www.gestiopolis.com/administracion-de-recursos-humanos-y-su-impacto-
en-la-organizacion/

Injoque J. (17 abril, 2020.) “Ensayo sobre recursos humanos". Recuperado de:

https://ensayoscortos.com/ensayo-sobre-recursos-humanos/