Modelo de

Intervención
Estratégica
para las Mi
Pyme
Nombre del Alumno: Ramírez Novelo Laura Elizabeth

Nombre del Profesor: L.A.E. Calos Iván Moreno Medina.

Materia: Administración de Micro y Pequeñas Empresas.

Grado: 7 “U”

Fecha de Entrega: 30 de Noviembre del 2022.

 CAPITAL HUMANO
➢ MODELO DE KURT LEWIN

Modelo del Cambio.

DESCONGELAMIENTO: RECONGELAMIENTO:
CAMBIO:
 FINANZAS.
APALANCAMIENTO
Es una herramienta simple para hacer el uso del
endeudamiento para aumentar la rentabilidad de una
inversión.

RAZONES DE LIQUIDEZ.
Identifican la capacidad que tiene la empresa para
pagar a largo plazo, considerando el efectivo y sus
equivalentes para hacer frente a sus deudas.
 MERCADOTECNIA

2x1. Motivar la compra y que los consumidores

puedan obtener dos productos al precio de uno.

En tres visitas a la panadería, se regala un café o

chocolate, esto en parte ayudará a que el olor del café
y del chocolate recién hecho en la panificadora sea su
mejor atractivo.

Muestras gratuitas en ambas sucursales en los días en

que las ventas sean mayores, para que la gente pruebe
nuevas líneas
 PRODUCCIÓN, COMPRAS.
Mínimo.
el total de mercancía que debemos
01 04 tener disponible para nuestros
clientes, de manera que, si la venta se
Es la forma en la que se puedan mantiene en lo que está
clasificar los productos, debido a su presupuestado, se pueda cubrir la
importancia y bajo qué condiciones demanda.
puede mantenerse el producto,
evitar producto en exceso en los 02 05 Máximo:
Es la capacidad máxima que puede
inventarios y tener compras
anticipadas tener un almacén para resguardar la
mercancía para el abastecimiento y
evitar las compras de emergencia,
tomando en cuenta los costos de
03 06 mantener la mercancía en buen
estado.
 CONSEJO FAMILIAR
Una herramienta en la que se planificará de manera
igual tanto la empresa, como la intervención de la
familia, en la que la vinculación de los valores, la
visión, la estrategia, las inversiones y las formas de
buen gobierno, un plan que abarque todos los
aspectos de la empresa familiar.

Plan de Sucesión: En caso de que no exista

alguien quien siga la dirección de la empresa, será
contratar una persona que sea el gerente y se
encargue de la dirección por el tiempo que sea
designado.
 CONSEJO ADMINISTRATIVO
Creación de un consejo administrativo.

La persona responsable del consejo administrativo deberá contar con lo siguiente;

Nivel académico: Profesional en Administración o carreras afines.

Experiencia Laboral: Mínima de 2 años.

Habilidades: El profesional en administración deberá contar con la habilidad humana, étnica y

conceptual.

Esta estrategia servirá para definir y delimitar las funciones del consejo de administración, es
fundamental para alcanzar el éxito.
 CONCLUSIÓN

El profesional en administración es la clave para el buen funcionamiento de las pyme, ya que somos encargados
de diagnosticar las problemáticas de las micro, pequeñas y medianas empresas que puedan causar la
mortandad de las mismas, darle forma a los procesos, y establecer roles de los empleados, porque si buscamos
tener el éxito de una pyme, es que antes de lo económico, del control, es el capital humano.

Las herramientas y habilidades que necesitan las Mi pyme es tener sistemas de gestión dentro de ella, como
selección de personal, programas de capacitación, análisis de desempeño y la gestión de contratos, contar con la
tecnología que se adapte a las necesidades de las pyme con ayuda de software, control de inventarios y de
compras.
La habilidad más importante es la comunicación entre la dirección y los colaboradores para lograr un trabajo en
equipo.