UNIDAD XV

DESARROLLO
ESTRUCTURAL DE
LA
ORGANIZACIÓN
 VALUACIÓN DE
PUESTOS
Es la operación completa que determina el valor de un puesto individual
Empieza con un análisis de los trabajos para obtener descripciones de los puestos, incluyendo la
relación de las descripciones.
También incluye el avaluó de estos valores, estableciendo los salarios máximo y mínimo para cada
grupo de trabajos, con base en su valor relativo. La operación termina con la revisión final del
sistema de salarios resultante
ESTRUCTURA
Y
ESTRATEGIA
DE NEGOCIO
LA ESTRUCTURA
SIMPLE
Como su nombre lo indica,
se trata de una estructura
sencilla, informal y flexible.
Corresponde a empresas
pequeñas y giran en torno
al director general, quien e
supervisa los empleados y
además asume varias
funciones.

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 LA
LA ADHOCRACIA
ORGANIZACIÓN
Se refiere
DIVISIONAL a cualquier
estructura altamente flexible
La organización divisional o
capaz de adaptarse
diversificada cuenta con una
rápidamente a las
estructura basada en
condiciones cambiantes del
divisiones autónomas, cada
entorno. Se trata de una
una de ellas con una
organización descentralizada,
estructura propia y conformada por equipos
débilmente acopladas entre multidisciplinarios
sí aunque existe una coordinados, capaces de
dirección administrativa adaptarse fácilmente a los
única. cambios, con directivos
integradores y con una
estructura de matriz.
 LA
BUROCRACIA
MAQUINAL

La burocracia implica la proliferación de

reglas, normas y comunicación formal. El
poder de decisión está centralizado y posee
una elaborada estructura administrativa.
De modo que una organización con
burocracia maquinal no suele ser una
organización joven. El experto subraya la
existencia de una obsesión por el control
en todos los niveles jerárquicos, buscando
la eliminación de toda incertidumbre para
que la maquinaria burocrática funcione
bien.
 LA BUROCRACIA
PROFESIONAL

Cuenta con la normalización de las

habilidades profesionales y con el
adoctrinamiento. Incorpora
especialistas debidamente
preparados y adoctrinados, es
decir, profesionales, quienes
asumen un control significativo
sobre su propio trabajo. La
naturaleza burocrática de esta
configuración radica en el empleo
de normas que predeterminan lo
que se debe hacer al interior de la
organización.

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 El ciclo de vida de las
organizaciones
El desarrollo intensivo de procesos innovadores
La etapa de creación de una organización se
y finalmente la misión formada de la estructura
caracteriza por la ausencia de objetivos claros y
organizativa caracterizan una etapa de
el libre curso del proceso creativo.
crecimiento. El control, junto con la
Se establece la estructura organizativa de la
comunicación, sigue siendo informal. A medida
empresa, la división y la especialización del
que la organización crece, los procesos de
trabajo directivo es débil. El creador, en la forma
separación y especialización más profunda del
(por regla general) del más alto órgano de
trabajo de gestión se fortalecen, lo que a su vez
dirección, asume toda la responsabilidad de las
conduce a la formación de nuevas divisiones. La
decisiones tomadas. La producción y las
estructura organizativa se hace más compleja,
finanzas
02 están subordinadas a él. el número de niveles jerárquicos crece,
aparecen nuevas instrucciones, normas,
disposiciones de métodos de gestión
administrativa.

05
 El ciclo de vida de las
organizaciones
La Organización se enfrenta a una disminución
La etapa de madurez se caracteriza por la
de la demanda de su producto. La
creciente complejidad de la estructura
administración tiene que buscar formas de
organizativa, la ramificación del árbol jerárquico,
mantener los mercados. La necesidad de
la introducción de nuevas normas y
empleados con las habilidades más valiosas
procedimientos, la creciente división del trabajo
está aumentando. Hay un número creciente de
y la especialización de los empleados. El papel
conflictos. La organización es demasiado
de la alta dirección está aumentando y el
conservadora y extremadamente burocrática.
proceso de toma de decisiones es cada vez más
conservador. La eficiencia de las innovaciones y
la 02
estabilidad son los principales objetivos de la
organización en esta etapa.

Un cambio drástico de la estrategia, junto con los cambios organizativos necesarios,

puede hacer que la organización vuelva a
05 la vida. El gerente debe considerar el uso de
todos los recursos disponibles y centrarse en la dirección más rentable.