INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LOS RIOS

Alumno

Paola Jamileth palma Gómez

Asignatura

Comportamiento organizacional

Docente

Dra. Lucecita del Carmen Mosqueda Jiménez

Actividad

Cuadro sinóptico (diseño organizacional)

Numero de control:21E20592

Carrera: Lic. De Administración De Empresa

Semestre: 3 Grupo: c
 El diseño organizacional es el proceso de construir y El tamaño de la organización determina su diseño. Las
organizacional adoptar continuamente la estructura de la organización Tamaño y organizaciones pueden clasificarse como grandes, medianas,
para que alcance sus objetivos y estrategias ciclo de vida pequeñas y micro.

La diferenciación consiste en dividir el trabajo en una

Diferenciación e organización, la integración procura alcanzar un estado de
integración equilibrio dinámico entre los distintos elementos de una
organización
En otras palabras es importante conocer la misión, la visión,
Misión los objetivos de la organización y sus factores críticos de éxito.
Misión y
visión La visión es la imagen que la organización tiene de si
visión misma y de su futuro, es un esfuerzo por visualizarse en
el espacio y el tiempo

Centralización de las decisiones, autoridad jerarquía y cadena de mando,

Modelo mecanista división del trabajo y especialización, departamentalización, comunicación
Modelo mecanista y muy formales, forma piramidal.
Diseño
modelo orgánico de la
organizacional
organización Modelo orgánico Descentralización de las decisiones, equidad de poder, integración y coordinación,
equipos de trabajo multifuncionales, comunicaciones poco formales, forma
circular

es el tipo de organización mas rudimentario y elemental. Es muy común entre organizaciones pequeñas o
Estructura simple
negocios en formación
Modelos de
organización Basado en la estandarización y caracterizado por tareas sumamente rutinarias, realizadas por medio de
Burócrata
especialización

También llamada matriz orejilla administrativa hibrida o mixta que combina en una misma estructura
Estructura matricial
organizacional de dos formas de separación por departamentos: funcional y por productos

Estructura de La cadena vertical de mando es un poderoso medio para controlar personas, funciones o procesos, pero
equipo tiene la desventaja de que concentra la responsabilidad en la cúpula y exenta a la base de la organización
Nuevos modelos de cualquier compromiso.
de organización
Estructura en Es una forma de organización relativamente pequeña que pueden controlar un enorme volumen de
forma de red operaciones y que descentralice o subcontrata la mayor parte de sus operaciones de negocios.