Universidad de Guayaquil

Facultad de Ingeniería Química

Carrera Ingeniería de la Producción
Metodología de la Investigación para la mejora continua
Grupo 5
Tema: Método Harada
Integrantes:
✓ Jumbo Parrales Rony ✓ Toala Bonete Marjorie
✓ Flores Moran Melanie ✓ Zambrano Sánchez
✓ León Matamoros Jessica
Gabriela
“El Método Harada: El Espíritu de la Autosuficiencia”
La interpretación de esta metodología estaría muy relacionada con el autoliderazgo de los trabajadores a
través de la mejora de sus habilidades, conocimientos, forma de pensar, motivación.
Su principal objetivo, el aumentar el desarrollo de todos nuestros empleados y conseguir que la
motivación permanezca viva en todos ellos.
En cierto modo, lo que buscaban era esa combinación máquinas-personas para el grado de “motivación”
de ambos se encamine en la misma dirección y la empresa consiga beneficios máximos.

¿PARA QUÉ SIRVE?

El método Harada fue creado por Takashi Harada, un entrenador Algunos beneficios del método
de atletismo japonés, en la década de 1970. Harada se inspiró en Harada son los siguientes:
su propio éxito como entrenador para desarrollar un método que
❖ Ayuda a las personas a
ayudara a las personas a alcanzar sus metas personales y desarrollar su máximo potencial.
profesionales. El método Harada fue publicado por primera vez en
❖ Mejora la motivación y la
Japón en 1985, y fue traducido al inglés en 2012. productividad.
El método Harada es un enfoque de mejora personal y empresarial
❖ Reduce el estrés y el
que se basa en la idea de que todas las personas tienen la
agotamiento.
capacidad de mejorar en cualquier área de la vida, siempre y
❖ Mejora las relaciones
cuando se establezcan metas claras y se siga un proceso
interpersonales.
estructurado para alcanzarlas.
 ¿Cómo se utiliza?
El uso del Método Harada en las organizaciones persigue varios objetivos,
entre los que podemos destacar:

01 Desarrollar líderes. 02 Motivar a las personas.

03 Desarrollar hábitos.
 ¿Cuál es el enfoque del método Harada?
A continuación, se indican los puntos clave de la metodología, de forma resumida:

1- Seleccionar un objetivo real (recomendable SMART), que podría ser tanto relacionado con el ámbito
empresarial como con el personal.
2- Identificar qué recursos van a ser necesarios para que se pueda alcanzar la meta, por mínimos que
sean. Importante que esos recursos estén disponibles a nuestra alcance durante todo el proceso.
3- Reflexionar sobre qué hábitos de conducta hemos de hacer presentes en nuestro día a día para que
consigamos la meta.
4- Se pueden recabar recomendaciones y consejos de personas próximas a nosotros, estén o no
relacionadas directamente con todo lo que envuelve a nuestro objetivo. Todas esas recomendaciones
pueden tener una gran utilidad.
5- Hacer un seguimiento diario de esa tabla de acciones, evaluando el grado de cumplimiento y
cuánto nos está acercando al objetivo. Siempre es importante intentar evitar la famosa frase “el
humano es el único ser que tropieza dos veces en la misma piedra”.
 Ejemplo de Método Harada
Paso 1: Establecer una Meta Clara y Paso 5: Ajuste Continuo
Específica • Flexibilidad
• Objetivo • Aprendizaje
• Meta Específica

Paso 2: Compromiso Total Paso 6: Celebrar Logros

• Compromiso • Reconocimiento
• Reflexión • Motivación

Paso 3: Planificación Detallada Paso 7: Retroalimentación Externa

• Planificación • Solicitar Retroalimentación
• Actividades diarias • Mejora Continua

Paso 4: Autoevaluación Diaria Paso 8: Desarrollo Continuo

• Registro Diario • Crecimiento Personal y Profesional
• Preguntas Reflexivas • Establecer Nuevas Metas
 Link del video

https://youtu.be/82RNIVGfCmQ