TÉCNICAS ESTRUCTURALES Y

PERSONALES
Integrantes:

Ccoa Ancasi, Lizeth Feudy

Conza Salhua, Alisson Deyanira
Mamani Parque, Alejandra Madeley
Mamani Valero, Angie Odeth
Mar Castillo, Lizbeth Camila
Pacheco Ochochoque, Jackeline Britney

 Origenes del coaching

- El coaching en sus orígenes tiene

influencias filosóficas y psicológicas

- Desde el 2011, esta técnica de

coaching tiene la mejor demanda por
las empresas enfocada en el talento
comercial
Perspetiva individual del
coaching
La Escucha.
La Empatía.
El Compromiso
Responsabilidad versus obligación.
El Respaldo.
El Reconocimiento.
La motivación.
El conocimiento de los efectos producidos .
El reto.
El seguimiento
Ventajas desde la perspectiva individual
Trabajar en equipo.
Desarrollar las capacidades de liderazgo. Aprender a escuchar.
Hablar en público. Dar reconocimiento.
Aprender a dar una mala noticia. Dar “feedback”.
Ayudar a otros a desarrollarse. Gestionar conflictos.
Tomar decisiones. Priorizar bien.
Aprender a delegar.
Gestionar el tiempo eficazmente.
Ser más asertivo.
Mantener equilibrio de vida profesional y

personal.
Coaching personal
El coaching es aplicable y viable

en cada uno de los aspectos de

nuestras vidas.
El coaching contribuye en al

satisfacción personal al

potencializar las habilidades de

cada individuo integralmente.

 HERRAMIENTAS DEL

COACHING INDIVIDUAL
2
1 LA RUEDA DE LA VIDA

2 RELACIÓN CON TUS EMOCIONES

3 RADIOGRAFÍA
VALORES
DE

4 DILE ADIÓS A LAS CREENCIAS

LIMITANTES

 APLICACIONES DEL
COACHING
ESTUDIAR COACHING, VALOR EN ALZA
Este acompaña al proceso del autoestima,
la persona en cuestión tiene que saber que
con atreverse a hacer realidad un proyecto,
conociendo sus límites reales, no los
impuestos "de fábrica" y ver hasta dónde se
puede realmente llegar.

PROCESO DE COACHING
INDIVIDUAL
2
1 Definición de objetivos y metas:

2 Visualizar el Resultado

3 Generar el Insight

4 Diseñar acciones efectivas

5 Gestión del Progreso

Beneficios que el coaching individual puede
3aportar a las personas que trabajan en las
organizaciones
Establecer y actuar para lograr los objetivos
Mayor compromiso
Un nivel más profundo de aprendizaje
Un lugar seguro para ganar perspectiva
Construir la conciencia personal
Apoyo a la mejora de competencias
específicas
 Coaching estructural

Es la vertiente más humanista, se centra en

la persona al completo para situar en uno o
varios sistemas.
Coaching Estructural es uno de los que se
pueden aplicar mucho más allá de los
objetivos empresariales.

 ¿QUÉ ES?
COACHING ESTRUCTURL

Se basa en tener en cuenta la

esencia de cada persona de un
modo integral, pero lejos de
conceptos místicos ni aspectos
poco claros, la idea es que sea la
misma persona la que cambie el
paradigma que tiene en su
mente
 APLICACIONES DEL
COACHING
ESTUDIAR COACHING, VALOR EN ALZA
Este acompaña al proceso del autoestima,
la persona en cuestión tiene que saber que
con atreverse a hacer realidad un proyecto,
conociendo sus límites reales, no los
impuestos "de fábrica" y ver hasta dónde se
puede realmente llegar.

Aplicaciones del coaching estructural

Se puede aplicar en:

Enfoque y preparación de una

entrevista personal
Desarrollo de atención y escucha, para
poder replicar adecuadamente.
Generar aspectos positivos como
empatía y confianza.
Saber negociar tus condiciones y cerrar
tú empleo con las mejores condiciones
posibles para tí.
EFICIENCIA DEL COACHING
ESTRUCTURAL

Aqui debemos tener en cuenta que el primer

paso de un proceso de coaching consiste en
que se observe y analice su conducta y
pensamientos, para después lograr la toma de
conciencia sobre los efectos de sus decisiones.
 ¿Cómo elegir las técnicas
en coaching
Uno de los objetivos del coaching es sacar el máximo
partido a los recursos que un sujeto posee y ayudarlo a
mejorar en el rendimiento de su trabajo diario, y para
potenciar las habilidades y las capacidades de cada
persona, tanto a nivel personal como laboral, trabajamos
con diferentes técnicas.

 ¿En qué se basan las

técnicas del coaching?
Estas técnicas se van a basar en un
método muy sencillo:
1. Identificar los puntos que no
funcionan de forma adecuada y
establecer un diálogo para plantear el
modelo más adecuado.
2. Partiendo de esta premisa, el coach,
en cada sesión, necesitará una
herramienta determinada.
 ELECCIÓN DE
LAS TECNICAS
Esto básicamente va a depender del
coach, cada una de estas técnicas tienen
unas determinadas características y
dependiendo de ellas nos decidiremos por
una u otra.
 ELEMENTOS PARA LA
ELECCIÓN DE TECNICAS
1
MADUREZ Y ENTENDIMIENTO DEL
GRUPO

2 TAMAÑO DEL GRUPO

3 MARCO FÍSICO Y TEMPORAL

4 CARACTERISTICAS
MIEMBROS
DE LOS
TECNICAS DE COACHING
 Técnicas estructurales:
- ACHIEVE
Consta de siete pasos y el coach debe poseer
determinadas habilidades que tendrá que aplicar en
cada paso:
Evaluar la Situación actual
Brainstorming
Perfeccionar los objetivos o establecer las metas
Generar opciones a través de preguntas abiertas al
coachee
Evaluar opciones
Validar el diseño del Plan de Acción
Mantener la motivación

 Técnicas estructurales:
- OUTCOMES
Es muy similar al Met. GROW y fue desarrollado por Allan
Mackintosh. Este método significa:
O: Objetives. (objetivos)
U: Understand the reasons. (Entender las razones)
T: Take Stock of the Present Situation. (Situación Presente)
C: Clarify the Gap. (Diferencia entre el ahora y donde se
desea estar)
O: Options. (opciones)
M: Motivate to action. (Motivar a la acción)
E: Enthusiams. (Entusiasmo)
S: Support (apoyo)
 Técnicas estructurales:
- TÉCNICA SMART
Para que los objetivos sean eficaces, deben ser Inteligentes,
SMART es:
Specific (Específico): Los objetivos no deben ser
generales.
Measurable (Cuantificable): Un objetivo debe ser
medible.
Achievable (Alcanzable): El objetivo debe ser alcanzable.
Realistic (Realista): Otro de los requisitos de un objetivo
eficaz es que sea realista.
Timed (De duración calculada): El objetivo debe ser
alcanzado en un máximo de tiempo.
 Técnicas estructurales:
- MÉTODO GROW
Este método consta de cuatro pasos
Gol (Meta): Como establecer objetivos atractivos para
alcanzar metas
Reality (realidad): Concienciar a tus coaches sobre la
realidad y la necesidad de cambio
Option (opciones): Las opciones nos ayudarán a
analizar los diferentes caminos existentes para llegar a
nuestras metas.
Will (Poner en acción): este es un punto esencial al
crear un plan de coaching empresarial, ya que sin la
acción no lograremos nada.
 TECNICAS
PERSONALES
1. Observación:
Se basa en la observación que el coach
hace de las personas, ejecutivos o equipos
de trabajo, esto lo hace acompañándolo
en sus actividades de laborales de la vida
diaria dentro de una organización
 TECNICAS
PERSONALES
2. Escucha activa:
Es la capacidad de escuchar con
atención, poner foco en las ideas del
comunicado y entender lo que nuestro
interlocutor nos quiere transmitir: y va más
allá del sentido del oído.
 TECNICAS
PERSONALES
3. Rapport:
El rapport a grandes rasgos es la
comprensión, la afinidad y la
analogía que se establece entre
dos personas.
 COACHING
ESTRUCTURAL
MULTIPERSONAL

Para atender a personas que

se relacionan como grupo o
equipo en el ámbito deportivo,
educativo, empresarial,
familiar o social.
 Conclusión
Concluimos que el coaching tiene múltiples
técnicas que previamente haciendo un análisis de
la persona o equipo de trabajo; de acuerdo a sus
características propias, tamaño del grupo, etc. Se
escogerá las técnicas más apropiadas para el logro
de los objetivos de la persona o grupo.
 ¡GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN !