Matriz DAFO para an

FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA

DEBILIDADES (-)
1
2
3
4
5
6
CATEGORIAS: ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN, OPERACIONES, FINANZAS, OTROS FACTORES

FORTALEZAS (+)
1
2
3
4
5
6
CATEGORIAS: HABILIDADES, RECURSOS, ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN BIEN

Deben participar al menos los líderes de los procesos

Los elementos se toman de observación, investigación, análsis, referencias; no es torm
 Matriz DAFO para análisis estratégico

FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA FACTORES EXTERNOS A LA EMPR

DEBILIDADES (-) AMENAZAS (-)

Falta de responsabilidad ambiental 1
Consumo excesivo de papel en licitaciones 2
Desconocimiento de requisitos SST nacionales 3
No hay cultura del SG-SST 4
No hay cultura del SGC 5
Desconocimiento de normatividad técnica del sector 6
ATEGORIAS: ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN, OPERACIONES, FINANZAS, OTROS FACTORES CATEGORÍAS: F. ECONÓMICOS, SOCIALES Y POLÍTICOS, F. TECNOLÓGICOS, F

FORTALEZAS (+) OPORTUNIDADES (+)

Talento humano joven y emprendedor 1
Profesionales calificados 2
Talento humano joven y emprendedor 3
Profesionales calificados 4
Talento humano joven y emprendedor 5
Profesionales calificados 6
ATEGORIAS: HABILIDADES, RECURSOS, ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN BIEN CATEGORÍAS: F. ECONÓMICOS, SOCIALES Y POLÍTICOS, F. TECNOLÓGICOS, F

eben participar al menos los líderes de los procesos

os elementos se toman de observación, investigación, análsis, referencias; no es tormenta de ideas
nálisis estratégico

FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA

AMENAZAS (-)
Clientes califican bien a las organizaciones con SGA
Gran número de empresas en la competencia con SGA
Multas y sanciones por incumplimiento en SST
Incremento de las exigencias SST de los potenciales clientes
Clientes califican bien a las organizaciones con SGC
Gran número de empresas en la competencia con SGC
ATEGORÍAS: F. ECONÓMICOS, SOCIALES Y POLÍTICOS, F. TECNOLÓGICOS, F. DEMOGRÁFICOS, MERCADOS

OPORTUNIDADES (+)
Asesorías de ONG's ambientales sin costo
Fomento de créditos a organizaciones con SGA
Asesorías de la ARL por reinversión
Bajos precios en servicios de asesoría dada la gran oferta
Asesorías del SGC han dismimuido los precios dada la gran oferta
Servicios de certificación del SGC han dismunuido los precios
ATEGORÍAS: F. ECONÓMICOS, SOCIALES Y POLÍTICOS, F. TECNOLÓGICOS, F. DEMOGRÁFICOS, MERCADOS

menta de ideas
 FACTORES
EXTERNO
S

FACTORES
INTERNOS

FORTALEZAS (+)
1

10

DEBILIDADES (-)
1

2
3

10
 FACTORES OPORTUNIDADES (+)
EXTERNO 1

S 2

FACTORES 5

INTERNOS
6

10

FORTALEZAS (+)
Talento humano joven y emprendedor

Profesionales calificados

Talento humano joven y emprendedor

Profesionales calificados

Talento humano joven y emprendedor

1
FO- MAXI-MAX
Profesionales calificados
(USAR FORTALEZA PARA TOMA
OPORTUNIDADE

DEBILIDADES (-)
Falta de responsabilidad ambiental

Consumo excesivo de papel en licitaciones

2
Desconocimiento de requisitos SST nacionales

No hay cultura del SG-SST

No hay cultura del SGC

2
DO- MINI-MAX
Desconocimiento de normatividad técnica del sector
(SUPERE LAS DEBILIDADES TOM
LAS OPORTUNIDA
 OPORTUNIDADES (+) AMENAZA
Asesorías de ONG's ambientales sin costo 1

Fomento de créditos a organizaciones con SGA 2

Asesorías de la ARL por reinversión 3

Bajos precios en servicios de asesoría dada la gran oferta 4

Asesorías del SGC han dismimuido los precios dada la gran oferta 5

Servicios de certificación del SGC han dismunuido los precios 6

10

FO- MAXI-MAXI
1 3
FA- MAXI
(USAR FORTALEZA PARA TOMAR VENTAJA DE LAS (USAR FORTALEZA PARA
OPORTUNIDADES)

2 4
 2
DO- MINI-MAXI
4
DA- MINI
SUPERE LAS DEBILIDADES TOMANDO VENTAJA DE (MINIMICE DEBILIDADES
LAS OPORTUNIDADES)
 AMENAZAS (-)
Clientes califican bien a las organizaciones con SGA

Gran número de empresas en la competencia con SGA

Multas y sanciones por incumplimiento en SST

Incremento de las exigencias SST de los potenciales clientes

Clientes califican bien a las organizaciones con SGC

Gran número de empresas en la competencia con SGC

FA- MAXI-MINI
3
(USAR FORTALEZA PARA EVADIR AMENAZAS)

4
 4
DA- MINI-MINI
(MINIMICE DEBILIDADES Y EVITE AMENAZAS)
 FACTORES EXTERNOS
EMPRESA XKE OPORTUNIDADES AM

O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 O10 A1
F1 10 10 5 5 5 5 40 10
F2 10 10 5 5 5 5 40 10
F3 5 5 10 10 5 5 40 5
F4 5 5 10 10 5 5 40 5

FORTALEZAS
F5 10 10 10 10 10 10 60 10
F6 10 10 10 10 10 10 60 10
F7 0
F8 0
FACTORES INTERNOS

F9 0
F10 0
∑ 50 50 50 50 40 40 0 0 0 0 280 50
D1 5 5 1 1 1 1 14 5
D2 5 5 1 1 1 1 14 5
D3 1 1 10 10 1 1 24 1
DEBILIDADES

D4 5 0 10 0 0 0 15 1
D5 1 1 1 1 5 5 14 1
D6 5 5 5 5 10 10 40 1
D7 0
D8 0
D9 0
D10 0
∑ 22 17 28 18 18 18 0 0 0 0 121 14
72 67 78 68 58 58 0 0 0 0 401 64

¿Cómo establecer la relación?

¿Si acentúo la fortaleza puedo aprovechar la oportunidad? ¿En qué medida?
¿Si supero la debilidad puedo aprovechar la oportunidad? ¿En qué medida?
¿Si acentúo la fortaleza puedo minimizar la amenaza? ¿En qué medida?
¿Si supero la debilidad puedo minimizar la amenaza? ¿En qué medida?
RES EXTERNOS T
O
T
AMENAZAS ∑ A
L
E
S
A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10
10 1 1 1 1 24 64 RELACIÓN ALTA 10
10 1 1 1 1 24 64 RELACIÓN MEDIA 5
5 10 10 5 5 40 80 RELACIÓN BAJA 1
5 10 10 5 5 40 80 SIN RELACIÓN 0
10 10 10 10 10 60 120
10 10 10 10 10 60 120
0 0
0 0
0 0
0 0
50 42 42 32 32 0 0 0 0 248 528
5 1 1 1 1 14 28
5 1 1 1 1 14 28
1 10 5 1 1 19 43
1 10 5 1 1 19 34
1 1 1 5 5 14 28
1 1 1 5 5 14 54
0 0
0 0
0 0
0 0
14 24 14 14 14 0 0 0 0 94 215
64 66 56 46 46 0 0 0 0 342 743

RELACIÓN ALTA 10
¿En qué medida? RELACIÓN MEDIA 5
En qué medida? RELACIÓN BAJA 1
ué medida? SIN RELACIÓN 0
MISION
VISIÓN
 RELACIÓN ESTRATEGIA

F1-O1 OFENSIVA

F1-O2 OFENSIVA

F2-O1 OFENSIVA

F2-O2 OFENSIVA

F3-O3 OFENSIVA

F3-O4 OFENSIVA

F4-O3 OFENSIVA

F4-O4 OFENSIVA

F5-O1 al F5-O6 OFENSIVA

F6-O1 al F6-O6 OFENSIVA

 ESTRATEGIAS
NIVEL DE
ESTRATEGIA
RELACIÓN

OFENSIVA 10

OFENSIVA 10

OFENSIVA 10

OFENSIVA 10

OFENSIVA 10

OFENSIVA 10

OFENSIVA 10

OFENSIVA 10

OFENSIVA 10

OFENSIVA 10
 ESTRATEGIAS
ACCIÓN

Designar joven emprendedor interesado en el ambiente para ubicar las asesorías

ambientales sin costo y presentar a la Gerencia

Designar joven emprendedor interesado en el ambiente para ubicar los créditos para
las organizaciones con SGA y presentar a la Gerencia

Designar profesional calificado interesado en el ambiente para ubicar las asesorías

ambientales sin costo y presentar a la Gerencia
( formar comisión con el joven emprendedor)

Designar profesional calificado interesado en el ambiente para ubicar los créditos

para las organizaciones con SGA y presentar a la Gerencia
(formar comisión con el joven emprendedor)

Designar joven emprendedor del COPASST para que haga seguimiento a los
pendientes SST y la asesoría de la ARL

Designar joven emprendedor del COPASST para que haga seguimiento a los
pendientes SST y ubicar asesorías de bajo costo

Designar profesional calificado interesado en el SG-SST o que forma parte del

COPASST para hacer seguimiento a los pendientes SST y la asesoría de la ARL
( conformar comisión con el joven emprendedor)

Designar profesional calificado interesado en el SG-SST o que forma parte del

COPASST para hacer seguimiento a los pendientes SST y buscar asesoría de bajo
costo ( conformar comisión con el joven emprendedor)

Designar joven emprendedor interesado en la calidad para realizar planes de acción,

seguimientos y evaluación de eficacia a las relaciónes F1-O1 al F1-06

Designar profesional calificado interesado en la calidad para realizar planes de

acción, seguimientos y evaluación de eficacia a las relaciónes F1-O1 al F1-06
(conformar comisión con el joven emprendedor)
 RESPONSABLE FECHA

Coordinador HSEQ /
6/30/2021
Persona designada

Coordinador HSEQ /
9/30/2021
Persona designada

Coordinador HSEQ /
6/30/2021
Persona designada

Coordinador HSEQ /
9/30/2021
Persona designada

Coordinador HSEQ /
6/30/2021
Persona designada

Coordinador HSEQ /
6/30/2021
Persona designada

Coordinador HSEQ /
6/30/2021
Persona designada

Coordinador HSEQ /
6/30/2021
Persona designada

Coordinador HSEQ /
6/30/2021
Persona designada

Coordinador HSEQ /
6/30/2021
Persona designada