Análisis De Diasnostico Organizacional

Proceso Organizacional

Presenta:
Yamilet Restrepo Loaiza
ID 488678
Duvier Felipe Ceballos Bolivar
ID 513159
Juan Camilo Echeverry
ID: 578147
Mayra Alejandra Collazos Lopez
ID: 384025

Docente:
Alberto Cuartas

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa Administración en Salud Ocupacional
Semestre IX
Colombia, Guadalajara de Buga
27/08/2020
 Tabla De Contenido

Introduccion…………………………………………………………………………….…3
Objetivos…………………………………………………………………………………..4
Informe sobre el entorno de la empresa TOPOGRAFÍAS S.A.S, a partir de las matrices
PEYEA 5
Interpretaciòn de de la Matriz PEYEA 7
Conclusión 8Referencias
Bibliograficas…………………………………………………………………………………………………..….……9
 Introducciòn

El Diagnostico organizacional nos aporta herramientas importantes para evaluar el

estado de la organización, permitiéndonos aplicar estrategias que aporten al análisis de los puntos

fuertes y débiles de la misma, se realiza el análisis de los resultados de la aplicación de la matriz

PEYEA para conocer nuestras puntos fuertes, débiles y los factores claves de éxito con respecto

a la competencia.; asi pues elaborar un diagnóstico debe ser el instrumento principal con el que

debe iniciar una organización cuando desea conocer a fondo cual es estado real de su empresa

frente a los factores externos y como esta posicionada frente a su competencia directa.
 Objetivo General

Realizar un estudio organizacional en “LA TOPOGRAFIA” de los procesos presentes en

esta empresa relacionados con el tema de Análisis y Diasnostico Organizacional

Objetivos Especificos

 Realizar un anpalisis del entorono de la empresa a nivel político, económicos,

tecnológico, social y cultural.
 Determinar las áreas de oportunidad y factores de éxito de la empresa.
 Hacer la matriz PEYEA
 Análisis del direccionamiento estratégico de una empresa TOPOGRAFÍAS S.A.S, a
partir de la matriz PEYEA
TOPOGRAFÍAS S.A.S
VARIABLES PARA APLICAR LA MATRIZ PEYEA
Posición estratégica interna Posición estratégica externa
 Ventaja competitiva (VC)  Fortaleza de la industria (FI)
 Fortaleza financiera (FF)  Estabilidad del entorno (EE)

MATRIS PEYEA  
LA TOPOGRAFIA SAS  
Posición estratégica interna Posición estratégica externa  
Ventaja competitiva (VC) eje -X Fortaleza de la industria (FI) eje X  
Imagen de la la empresa en el mercado -1 Barreras de entrada 2
Calidad de tiempos en la atención -2 Potencial de crecimiento 5
Mejores Precios -2 Acceso a financiamiento 2
Amplitud en el portafolio de servicios -2 Consolidación 4
lealtad de los clientes -4 Estabilidad financiera 3
participación en el mercado -3 Aprovechamiento de recursos 4
servicio al cliente -4 Productividad 4
control sobre proveedores y distribuidores -4 Conocimiento tecnológico 2
Fortaleza financiera (FF) eje Y Estabilidad del entorno (EE) eje -Y  
capital del trabajo 2 Variabilidad de la demanda -4
Liquidez económica 3 Presión competitiva -3
Flujo de efectivo 3 Escala de precios -3
Calidad del servicio 2 cambios climáticos -5
Capacidad de Endeudamiento 2 Barreras para entregas -4
Rendimiento sobre las inversiones 4 No uso de herramientas tecnológicas -2
Situación social actual que evite el
cuentas por pagar 3 -4
trasporte
cuentas por cobrar 3 Falta de personal no capacitado -5
CALIIFICACIÓN PROMEDIO TOTALES
EJE Y
VARIABLE PROMEDIO EJE X (VC+FI) (FF+EE)
VC -2,75 0,5 -1
FF 2,75 En esta posición nos encontramos como una empresa que
EE -3,75 compite bastante bien en un sector industrial muy prometedor,
pero a la vez inestable, principalmente generada por temas del
FI 3,25 COVID-19 y temas sociales y políticas del gobierno.
 ANÁLISIS ESTRATÉGICO
De acuerdo al resultado de la matriz PEYEA (Posición estratégica y la evaluación de la acción) la
organización está en el cuadrante de la VENTAJA COMPETITIVA que pertenece a los factores externos
de la organización.
Se podría decir que está empresa esta en una posición nos encontramos como una empresa que
compite bastante bien en un sector industrial muy prometedor, pero a la vez inestable, principalmente
generada por temas del COVID-19 y temas sociales y políticas del gobierno.
El cuadrante competitito esta ubicado en la parte inferior derecha del gráfico PEYEA, lo que
implicar que indica estrategias competitivas. Las estrategias competitivas incluyen:

 la integración hacia atrás, hacia delante y horizontal,

 la penetración en el mercado,
 el desarrollo del mercado,
 el desarrollo del producto

Conclusión

El resultado obtenido en la matriz PEYEA muestra una empresa con una elevada fortaleza
financiera que ha obtenido ventajas competitivas en una industria estable y creciente. Según este
análisis, la empresa debe realizar una estrategia agresiva.
 Referencias Bibliograficas

-David, F. (2008). Conceptos de administración estratégica. -josecontreras.net. (2006). Matriz

DOFA y PEYEA. -Riquelme, M. Direccionamiento Estratégico: Elementos Claves para orientar el
Crecimiento Empresarial. -Riquelme, M. . La Cadena de Valor de Michael Porter.

https://es.slideshare.net/victoriab/peyea-68082889

https://es.slideshare.net/hugopacotaypemeza96/pasos-para-elaborar-la-matriz-peyea

https://www.youtube.com/watch?v=yXewH37egdw

https://yomaira-orozcocorrea.webnode.es/news/matriz-peyea/