PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

ANALISIS EXTERNO
Diamante de PORTER

ANÁLISIS DEL ENTORNO

Estrategia de la Empresa

Estrategia - Camino

Insumos Proceso Productos

Estratégico

Análisis Estrategias

Presente Futuro
 BRÚJULA DE UN PLAN ESTRATÉGICO = VISIÓN + MISIÓN + VALORES + CÓDIGO DE ÉTICA

VISIÓN
GOBIERNO POLÍTICO

ESTRUCTURAORGANIZACIONAL SITUACIÓN
ESTRATEGIA 1 DESEADA
ORGANIZACIÓN
RECURSOS FUTURO
ECONÓMICO
CLIENTES /CONSUMIDORES

OBJETIVOS LARGO PLAZO

MISIÓN COMPETIDORES

INTERÉS COMPLEMENTADORES

VALORES
SOCIAL
OBJETIVOS CORTO PLAZO
SITUACIÓN CÓDIGO DE ÉTICA
ACTUAL PROVEEDORES
ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIA 3

SECTOR
ENTORNO
PRESENTE MERCADOS INDUSTRIAL

INTORNO

AMOFHIT TECNOLÓGICO

ECOLÓGICO
Diamante de PORTER
El diamante de Porter está relacionado con la
ventaja competitiva.

El diamante de Porter establece los 4 factores que

influyen directamente en la competitividad.

1. Condiciones de la demanda.
2. Condiciones de los factores de producción.
3. Sectores relacionados y de apoyo.
4. Estrategia, estructura y rivalidad.
Diamante de PORTER
Es decir, analiza los factores que generan ventajas
competitivas que permiten que, por ejemplo, una
marca se consolide como la primera de su campo.

La conclusión a la que llega Michael Porter acerca

de los 4 atributos es que no es necesario que actúen
todos al 100%, pero si algunos de ellos se presentan
de forma deficiente disminuirá la competitividad de la
zona en cómputo global.
Diamante de PORTER
1. CONDICIONES DE LA DEMANDA

Hace referencia a la presencia de una demanda local exigente

y que influya en las empresas a adoptar estándares altos de
calidad, mejora continua de sus productos o servicios y a la
continua innovación.
 Diamante de PORTER
2. CONDICIONES DE LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN

Las condiciones de los factores de producción son las

siguientes:

Conocimiento científico.
Mano de obra cualificada.
Infraestructuras adecuadas.
Existencia de recursos naturales y próximos.

Si una empresa posee todo esto tiene una ventaja competitiva

sobre los que no las tienen o no tienen todas ellas.
Diamante de PORTER
3. SECTORES RELACIONADOS Y DE APOYO

Los sectores relacionados y de apoyo son lo siguientes:

Proveedores competitivos que permitan a los que se puede

acceder fácilmente.
Intercambio de servicios entre empresas y proveedores que
permita crecer a ambos.

En este punto está claro que para una empresa no solo es importante
contar con proveedores nacionales de confianza, sino también
colaborar con ellos.
Diamante de PORTER
4. ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS
EMPRESAS

Se refiere al proceso y a la facilidad para la creación,

organización y gestión de las empresas de un determinado
sector así como al grado de rivalidad entre ellas.
Diamante de PORTER
FACTORES EXTERNOS QUE INFLUYEN EN EL DIAMANTE DE
PORTER

PORTER definió otros 2 atributos externos influyentes en su diamante

y por supuesto en la competitividad.

5. CAUSALIDAD (EL AZAR): los eventos imprevistos capaces de

generar discontinuidades y que pueden, por ejemplo, anular
ventajas competitivas de nuestros rivales en un mercado y relanzar
las nuestras, o viceversa.

6. EL GOBIERNO (LA DIRECCIÓN): Las leyes y decisiones de los

directivos pueden influir positiva o negativamente en los factores
competitivos. El modelo de gestión de los recursos importa cuando
se trata de generar una ventaja competitiva.
El Diamante de Porter
Contexto local quefomenta la inversión
y mejoracontinua.
Gobierno Enérgicacompetenciaentrelos
competidores

Clienteslocalesinformadosyexigentes.
Susnecesidadesdefinenlasdeotros
lugares.

Disponibilidad defactores
especializados y dealta calidad
Recursos humanos
Capital
InfraestructuraFísica
InfraestructuraAdministrativa
Infraestructuracientíficay
tecnológica
Recursos naturales Presencia de proveedores localescapacitados.
Presencia de Sectores afines competitivos