Nombre:

Carolin María Valerio Rosario

Matricula:

100018697

Asignatura:

Administración estratégica II

Tema:

Estrategias de Adquisición

Facilitador:

Evelyn López Romero

Carrera:

Administración de empresas

Fecha:

22 de noviembre del 2023

Introducción

En el dinámico entorno de la industria farmacéutica, las estrategias de

adquisición desempeñan un papel crucial para fortalecer la posición de las
empresas en el mercado de la salud. El propósito fundamental de esta
adquisición fue expandir la cartera de productos y potenciar las capacidades de
investigación de PharmaGen.
Objetivos Específicos

 Analizar el caso

 Identificar y analizar los problemas o desafíos enfrentados por

PharmaGen durante la implementación de la estrategia de adquisición.

 Evaluar los resultados a corto y largo plazo de la estrategia en términos

de ventaja competitiva y desempeño financiero.
Distinguido participante:

Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias

del curso; luego realice la actividad que se describe a continuación:

Estrategia de Adquisición en la Industria Farmacéutica

Descripción:

Eres el director de una empresa farmacéutica llamada "PharmaGen". Para

fortalecer tu presencia en el mercado de la salud, decides adquirir una empresa
de biotecnología llamada "BioHeal". La adquisición tiene como objetivo ampliar
tu cartera de productos y capacidades de investigación. Analiza las razones
detrás de la adquisición, los desafíos de la integración de investigación y
desarrollo, y los resultados a corto y largo plazo en términos de innovación y
rentabilidad.

Analizar el caso y responder a preguntas clave, como:

1. ¿Cuál fue la razón principal detrás de la estrategia de adquisición o

reestructuración de la empresa en cuestión?

La razón principal detrás de la estrategia de adquisición de BioHeal por parte

de PharmaGen fue fortalecer su presencia en el mercado de la salud mediante
la diversificación y expansión de su cartera de productos. PharmaGen buscó
aprovechar las capacidades de investigación y desarrollo avanzadas de
BioHeal en biotecnología para acelerar la innovación, acceder a nuevas
tecnologías y patentes, y posicionarse como una empresa integral en el sector
de la salud.
2. ¿Qué problemas o desafíos enfrentó la empresa durante la
implementación de la estrategia?

Durante la implementación de la estrategia de adquisición, PharmaGen

enfrentó varios desafíos.

Cultural y estructural: La integración de dos empresas con culturas y

estructuras organizativas diferentes planteó desafíos en términos de alineación
y colaboración efectiva entre los equipos.

Armonización de procesos y sistemas: La estandarización y armonización

de procesos y sistemas entre ambas empresas requirieron esfuerzos
significativos para optimizar la eficiencia y garantizar la sinergia en la
investigación y desarrollo.

Retención de talento: Garantizar la retención del talento clave de BioHeal fue

crucial para mantener la continuidad y la calidad de los proyectos,
especialmente en el área de investigación y desarrollo.

3. ¿Cuáles fueron los resultados a corto y largo plazo de la estrategia en

términos de ventaja competitiva y desempeño financiero?

Resultados a corto plazo: La adquisición permitió una rápida integración de

capacidades, lo que aceleró la innovación y el desarrollo de productos. A corto
plazo, PharmaGen pudo ofrecer nuevas soluciones al mercado, fortaleciendo
su posición competitiva.
Resultados a largo plazo: La combinación de las carteras de productos y las
capacidades de investigación avanzadas contribuyó a un fortalecimiento
sostenido de la posición de PharmaGen en el mercado. La empresa logró
capturar eficiencias operativas, aumentar su participación en el mercado y
generar mayores ingresos, lo que se tradujo en un desempeño financiero
positivo a largo plazo. La estrategia respaldó el crecimiento continuo y la
consolidación de PharmaGen como líder en el sector de la salud.
Conclusión

La estrategia de adquisición de PharmaGen al incorporar BioHeal se revela

como una decisión estratégica efectiva para fortalecer su posición en el
mercado de la salud.

Este caso destaca la importancia de las estrategias de adquisición en la

industria farmacéutica y subraya cómo una visión estratégica puede conducir al
crecimiento y la excelencia en un mercado altamente competitivo.