LA MEJOR ESTRATEGIA CORPORATIVA

EQUIPO N°4“LOS INNOVADORES”

LEIDY TATIANA URREGO HERNADEZ

OSCAR LUIS PETRO MIRANDA

JOHN EDISON MONTOYA SANCHEZ

VICTOR ALFONSO SANTANA GRAJALES

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y

TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

BOGOTA, 2020
 INDICE

Introduction……………………………………………………………Pág. 3

Estrategia de Integración...……………………………….……………Pág. 4

Estrategia Intensiva……...…………………………………………….Pág. 5

Estrategia de diversificación……………………………….…………Pág. 6

Estrategia Defensiva…………………………………….……….……Pág. 7

Conclusiones…………………………………………….……………Pág. 8

Bibliografía……………………………….….……….………………Pág. 9

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 INTRODUCTION

La estrategia empresarial, uno de los mayores campos de estudio que mayor interés ha despertado,
en el mundo de los negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación
directa con los resultados empresariales cuestión sobre cuál es el ámbito de actuación de la empresa,
o cuáles son las actividades o negocios a los que se dedica la empresa. Sirve para conectar la
empresa con su entorno.

La estrategia corporativa se dividirá, en el caso de empresas diversificadas o con unidades estratégicas

de negocio, en estrategias de negocios o competitivas. Cuando la empresa no posee unidades
estratégicas de negocio, la estrategia corporativa se descompone directamente en estrategias
funcionales.

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 ESTRATEGIA DE INTEGRACION

La estrategia de integración es utilizada por las empresas que quieren llegar a tener un
mayor control y para aumentar su poder de negociación frente a los proveedores,
distribuidores y competidores.

En realidad, las empresas encuentran cada vez una competencia más intensa y
cambiante dentro del mercado. Por eso utilizan estrategias de integración que les ayuden
a robustecer los productos que ofrecen al mercado adquiriendo control o la propiedad
total de empresas que pueden ser sus proveedores, distribuidores o competidores.

https://economipedia.com/definiciones/estrategia-de-integracion.html

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 ESTRATEGIA INTENSIVA

Las Estrategias Intensivas, las cuales tienen como objetivo penetrar y desarrollar el
mercado, productos y servicios en mercados existentes, estos requieren de un mayor
esfuerzo para mejorar la posición en el mercado.
Estas involucran una serie de esfuerzos como:

- Aumentar el personal de ventas

- Incrementar la mercadotecnia
- Realizar Promociones

PENETRACIÓN DE MERCADO
La estrategia para penetrar el mercado tiene como objetivo aumentar la
participación del mercado que corresponde a los productos o servicios presentes.

DESARROLLO DEL MERCADO

Para desarrollar el mercado se requiere incorporar productos y servicios actuales en
otras zonas geográficas.

DESARROLLO DEL PRODUCTO

La estrategia para el Desarrollo del Producto tiene como objetivo maximizar las
ventas por medio de la modificación o mejoría de los productos o servicios.

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 ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION

Con esta estrategia las empresas llegan a nuevos mercados, implica enfocarse en zonas
de espectros comerciales que se encuentran fuera del alcance de las compañías y que
tras un estudio previo suponen una oportunidad de negocios.

Estas estrategias son muy usadas por las empresas que tienen como objetivo el
crecimiento, además se puede utilizar la diversificación para expandirse por medio de
negocios relacionados o no relacionados.

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 ESTRATEGIA DEFENSIVA

Una estrategia defensiva es una estrategia que utiliza una empresa para defenderse del
ataque de las empresas competidoras.

En efecto, si consideramos que la competencia es inevitable, la empresa debe

implementar estrategias que le ayuden a proteger y conservar sus mercados. Esto
incluye sus clientes, sus proveedores y sus activos cuando es atacada por un competidor.

Además, una estrategia defensiva también ayuda a que el efecto que puede causar el
ataque de la competencia pueda ser menos riesgoso. Es decir, que se minimice el riesgo
del impacto que puede ocasionar.

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 CONCLUSION

Las estrategias empresariales son el conjunto de acciones que conducen a la

consecución de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y factible de ser

defendida ante la competencia, por medio de recursos y capacidades existentes en la

empresa y su entorno.

En las circunstancias actuales, con un dinámico y cambiante entorno empresarial, es

primordial desarrollar las capacidades necesarias para adaptarse adecuadamente al

cambio, valiéndose de la anticipación y capacidad de generar ideas emprendedoras.

Es muy importante la innovación de los productos y servicios, ya que solo mejorándolos

continuamente será posible sobrevivir en los mercados de la actualidad, procurando ser

pioneros en el mercado con una adecuada visión estratégica para los nuevos productos y

servicios.

Las estrategias corporativas consisten en la toma de decisiones de largo alcance sobre el

ámbito de actuación de la empresa. Estas decisiones se configuran en torno a las tres

dimensiones: vertical, horizontal y geográficas, es por esto que las empresas que siguen

una estrategia fortalecen sus objetivos a largo plazo

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 BIBLIOGRAFIA

https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAA
AAEAMtMSbF1jTAAASNjMzNjtbLUouLM_DxbIwMDS0NDA1OQQGZapUt-
ckhlQaptWmJOcSoAW9u_3jUAAAA=WKE

https://economipedia.com/definiciones/estrategia-de-integracion.html

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