PROYECTO I.

Análisis microeconómico

Semana 3

Asignatura y sección:
V5898 MICROECONOMÍA
Catedrático:
Lcda. Mireya Xiomara Velásquez Ramos
Grupo 5

Laboratorios y más Honduras (LABORHON)

Integrantes y n.º de cuenta:

Jeimy Esperanza Castro Villeda ― 62211598
Josué Alberto Peña Molina ― 62111773

CEUTEC SAP
San Pedro Sula, Cortés
miércoles, 11 de mayo de 2022
 Jeimy Castro, Josué Peña - Grupo 5

PARTE I. Información General

I. Introducción

Con este proyecto se espera poner en práctica todos los conocimientos adquiridos
mediante los contenidos de cada semana, para reforzar y plasmarlos en él. Se
pretende analizar los aspectos microeconómicos de la empresa citada, haciendo
uso de las herramientas y técnicas de la microeconomía en temas tales como la
demanda, capacidad utilizada, elasticidad de precio, producción, costos y tipos de
mercado.

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II. Información General de la Empresa

2.1. Reseña Histórica

Laboratorios y más Honduras (LABORHON) es una empresa creada por un grupo

de estudiantes de la clase de Microeconomía, de la universidad de CEUTEC. Esta
empresa está comprometida al crecimiento en la industria farmacéutica y a ser
uno de los laboratorios farmacéuticos con más de 30 marcas y 50 productos con
una amplia diversificación, innovando cada año. También cuenta con tecnología
avanzada dedicada a la producción de medicamentos de la más alta calidad.

2.2. Ubicación

*Es una empresa ficticia creada por alumnos, por lo que actualmente no tiene
ubicación.
2.3. Misión de la empresa

Mejorar la salud y calidad de vida de las personas, mantener nuestra posición en

el mercado, productos de excelente calidad, estar al día con las tendencias e
innovaciones, comercializar los productos por medio de visitadores médicos.
Asesores de ventas profesionales, junto a un equipo administrativo capacitado y
comprometido para brindar un servicio de calidad al gremio médico, a nuestros
clientes y a toda la población en general.

2.4. Visión de la empresa

Posicionarnos dentro de los 10 mejores laboratorios éticos con producto de

prestigio, y ser un referente en la industria farmacéutica a nivel nacional y ampliar
la presencia internacional, siendo reconocida como una empresa innovadora,
solvente y socialmente comprometida.

2.5. Estrategias de la Empresa

Objetivo general

Proponer una estrategia de mercadeo para la comercialización de productos

naturales en una empresa farmacéutica de venta al detalle, mediante una

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investigación de mercado de forma tal, que le permita a la empresa la

comercialización de estos productos de manera eficaz y rentable.

Objetivos específicos

Abrir una tienda online para ganar visibilidad y aumentar las ventas.

Mejorar los tiempos de atención al cliente adaptándolo a sus necesidades.

Formar a empleados en técnicas de atención al cliente.

2.6. Organigrama de la empresa

Gerencia
general

Departamento
de RRHH

Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento

de Contaduría de Marketing Comercial de producción de calidad

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Bibliografía

ESERPMADRID. (2022, 11 marzo). ¿Qué es el organigrama de una empresa?

ESERP Business School. Recuperado 11 de mayo de 2022, de
https://es.eserp.com/articulos/organigrama-empresa/